華為向內(nèi)融資，激發(fā)全體員工內(nèi)動力，短短數(shù)年成為影響世界的中國民企！阿里巴巴向?qū)O正義、美國股市融資，掌握資本命脈實現(xiàn)傳統(tǒng)電商的屌絲逆襲！漫咖啡向小微企業(yè)主融資，短短三年獲得超越星巴克的趨勢！

資金：
先解決根本問題，再解決戰(zhàn)場問題
現(xiàn)金流的速度決定企業(yè)發(fā)展速度！

資本：
先解決怎么“借”，而不是怎么“投”
不只是借“錢”！

信用：
先解決信用建設(shè)，再解決企業(yè)利潤！

股權(quán)：
世界上最賺錢的是股權(quán)投融資！先解決企業(yè)規(guī)范問題，從上交到三板再到創(chuàng)業(yè)板，只是時間問題！

企業(yè)是人掌控，投資企業(yè)就是投資人！股權(quán)激勵讓核心員工與企業(yè)同心同德，公司高管與你不離不棄，外部優(yōu)秀人才趨之若鶩！

三度智業(yè)：股權(quán)＋眾籌峰會

你如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)和眾籌？

300位總裁
與你共享資源盛宴！

屆時你可以：
學(xué)股權(quán)+眾籌
掌握四兩撥千斤之術(shù)
玩圈子
交300總裁人脈
看路演
學(xué)習(xí)最新商業(yè)模式
領(lǐng)大禮
現(xiàn)場領(lǐng)取12萬年度超值會員卡

時間：2015年8月21-22日
地點：上海·西郊假日大酒店（滬青平公路2000號）

股權(quán)+眾籌峰會流程

第一部分
股改價值、意義及股權(quán)布局
如何輕松賺大錢？  
傳統(tǒng)企業(yè)為何做得很累很辛苦卻做不大？  
無需管理的公司是如何做到的？  
老板徹底解放企業(yè)迅速做強的經(jīng)營模式  
如何在自己公司引進這套經(jīng)營模式  
票號身股制精髓

第二部分
五步連貫股權(quán)激勵法
一、股權(quán)布局
1、股權(quán)布局的關(guān)鍵作用
2、股權(quán)布局的三大法寶
3、吳長江的三次出局及啟示
4、黃光裕、陳曉的股權(quán)之爭
5、股權(quán)布局之致命陷阱
二、好的模式事半功倍
1、股權(quán)激勵工具的類別
2、股票期權(quán)
3、期權(quán)
4、增值權(quán)
5、實股 &干股

第二部分
五步連貫股權(quán)激勵法
三、人“重在人力資本投資”
1、對"崗"還是對"人"?
2、從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
4、定人三原則
5、股權(quán)激勵留人的核心在哪里？

第二部分
五步連貫股權(quán)激勵法
四、價“人力資本可計量”
1、如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型
2、如何給人員合理估值定價？
3、技術(shù)管理要素如何合理入股？
4、如何合理設(shè)計激勵杠桿？

第二部分
五步連貫股權(quán)激勵法
五、量 過猶不及,與時俱進”
1、你的蛋糕有多大？從1%到10%
2、六十年后看你的企業(yè)
六、時“嵌套與循環(huán)”
1、生命周期vs行業(yè)特點
2、股權(quán)激勵的長周期與短周期
3、延期支付與股權(quán)激勵
4、8年限制期
玩轉(zhuǎn)眾籌

第三部分
取勢、優(yōu)道、明術(shù)
一、大商之道：
義利相生，先正后大
1、財富到底從何處來，又應(yīng)到何處去？
2、富不過三代的魔咒如何打破？
二、乘上資本快車 ：
1、如何讓錢生錢？
2、如何搭上股權(quán)時代的快車？
三、擅用人性贏天下：
1、擅用人性而不是抱怨人

第四部分
眾籌天下
1、股權(quán)眾籌，如何規(guī)避非法集資風(fēng)險？ 如何突破50人、200人的人數(shù)限制？
2、有限公司如何發(fā)展十萬人股東依然合法？
3、如何讓您的企業(yè)產(chǎn)品還沒有開始生產(chǎn)銷售，就已經(jīng)收到上千萬、上億現(xiàn)金？
4、企業(yè)如何用眾籌把客戶變股東把股東變成免費業(yè)務(wù)員？
5、眾籌與傳統(tǒng)企業(yè)如何結(jié)合？
6、眾籌到底如何籌人，籌智，籌道？