11月10日9:00-18:00

某老師 某四大管理咨詢負責人

《融資租賃企業(yè)人力資源規(guī)劃精講》

一、融資租賃公司績效考核

（一）績效考核的定義和意義

（二）企業(yè)的不同發(fā)展階段考核的要點和要求

? 1.各發(fā)展階段融資租賃公司考核的要點和要求

? 2.企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂與確認

? 3.企業(yè)中長期經(jīng)營計劃

? 4.企業(yè)工作計劃系統(tǒng)

（三）融資租賃公司各類考核核心指標分析研討

（四）績效管理體系建設

? 1.現(xiàn)階段融資租賃公司績效評價體系存在的問題

? 2.問題剖析

? 3.各角色在績效管理中的分工

? 4.明確公司目標

? 5.建立績效管理體系的順序

? 6.建立績效管理體系的預熱

? 7.融資租賃公司全面績效考核管理體系建設

（五）績效考核指標設計

? 1.設計符合公司文化的KPI

? 2.和員工的溝通與交流

? 3.融資租賃公司績效評價體系的改進

二、融資租賃公司薪酬制度

（一）薪酬的定義和高效薪酬體系的特點

（二）目前租賃行業(yè)薪酬特點和數(shù)據(jù)解析

（三）常見企業(yè)績效管理失敗的主要原因

（四）成功薪酬體系的共同特征

? 1.集團化（事業(yè)部）薪酬管理特點

? 2.上市公司案例

（五）薪酬設計流程與思路

? 1.薪酬預算體系的建立

? 2.租賃公司常見職位序列級等表

? 3.租賃公司常見薪酬體系結構

? 4.實施與改善薪酬體系

（六）薪酬與福利

? 1.福利設計

? 2.核心人才中長期激勵方案設計

? 3.融資租賃公司薪酬福利體系

4.高管薪酬與中長期股權激勵

5.租賃行業(yè)薪酬福利常見問題答疑

11月11日9:00-17:00

某老師 某大型融資租賃公司總經(jīng)理

《融資租賃企業(yè)戰(zhàn)略運營管理精講》

一、我國融資租賃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析

（一）融資租賃企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位

（二）融資租賃企業(yè)的區(qū)域位

（三）融資租賃企業(yè)的客群定位

（四）融資租賃企業(yè)的業(yè)務定位

（五）融資租賃企業(yè)自身的發(fā)展路線選擇

（六）融資租賃企業(yè)內(nèi)部運營管理與外部流程管理

二、融資租賃企業(yè)的經(jīng)營思路分析

（一）各種金融工具的優(yōu)缺點和適用性標準

（二）如何發(fā)揮資源整合優(yōu)勢形成獨特的核心競爭力

（三）租賃公司經(jīng)營需要做自己擅長的行業(yè)

（四）如何與其他機構進行合作與學習

（五）融資租賃企業(yè)戰(zhàn)略定位與品牌塑造

三、融資租賃企業(yè)運營與管理發(fā)展剖析

（一）融資租賃企業(yè)服務的綜合化發(fā)展

（二）融資租賃企業(yè)客戶選擇的集群化分析

（三）融資租賃企業(yè)運營團隊的專業(yè)化

（四）融資租賃風險管理的系統(tǒng)性與專業(yè)性

四、融資租賃企業(yè)的市場發(fā)展分析

（一）認清自身融資租賃企業(yè)的特點

（二）價值定位和市場定位

（三）金融專業(yè)化是融資租賃發(fā)展的動力

（四）善于抓住政策優(yōu)勢

五、案例分析

17:00-17:30

結業(yè)考試環(huán)節(jié)