2019CMO特訓(xùn)營第八期 | 產(chǎn)品戰(zhàn)略如何拉動業(yè)務(wù)增長(上海)
時間:2019-04-19 09:00 至 2019-04-20 18:00
地點(diǎn):上海

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![]() 2019CMO特訓(xùn)營第八期 | 產(chǎn)品戰(zhàn)略如何拉動業(yè)務(wù)增長(上海) 已截止報名會議時間: 2019-04-19 09:00至 2019-04-20 18:00結(jié)束 會議地點(diǎn): 上海 詳細(xì)地址會前通知 周邊酒店預(yù)訂 主辦單位: 市場部網(wǎng)
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會議介紹
會議內(nèi)容 主辦方介紹

2019CMO特訓(xùn)營第八期 | 產(chǎn)品戰(zhàn)略如何拉動業(yè)務(wù)增長(上海)宣傳圖
商業(yè)的第一個重要里程碑,就是產(chǎn)品與市場契合,增長不會自發(fā)到來,產(chǎn)品才是增長的唯一載體。
面對商業(yè)環(huán)境的激烈競爭,企業(yè)獲客的壓力越來越大,很多企業(yè)嘗試通過各種方式,希望獲取更多的流量入口。
流量寒冬催生了跨界營銷等底層思維結(jié)構(gòu)升級,企業(yè)選擇基于精細(xì)化數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)消費(fèi)需求裂縫并進(jìn)行創(chuàng)新填補(bǔ),往往在一定程度上忽視了產(chǎn)品產(chǎn)品的重要性,其實(shí)通過產(chǎn)品功能與消費(fèi)者強(qiáng)力鏈接才是將流量存為留量的重要方式之一。先做內(nèi)功,打造超級產(chǎn)品,再借外力,歸之創(chuàng)意表達(dá),真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長。
那么如何做好產(chǎn)品戰(zhàn)略,產(chǎn)品戰(zhàn)略如何拉動業(yè)務(wù)增長?
【CMO特訓(xùn)營】第八期,講師將會幫助學(xué)員掌握營銷戰(zhàn)略的全貌,用方法論和實(shí)操案例相結(jié)合的方式,幫助企業(yè)從產(chǎn)品戰(zhàn)略方向規(guī)劃增長體系,從企業(yè)需要的具體的增長地圖以及相關(guān)武器庫的建設(shè),幫助企業(yè)解決困擾實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
掌握營銷戰(zhàn)略的全貌+產(chǎn)品戰(zhàn)略的1-3-N規(guī)劃體系
【學(xué)習(xí)收獲】
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能為企業(yè)帶來的價值:
增長模型+3張地圖+N個超級產(chǎn)品
增長模型:從哪里入手,定下企業(yè)未來的增長計劃;
3張地圖規(guī)劃提升:
品類布局地圖;
用戶布局地圖;
產(chǎn)品線布局地圖;
N個超級產(chǎn)品:
?誰才可能是超級產(chǎn)品;
?怎么打造?
【學(xué)員留言(部分)】
新大洲周總:課程技術(shù)含量很高,引發(fā)自己思考超級產(chǎn)品如何在企業(yè)進(jìn)行落地,未來希望得到柳老師的輔助和指導(dǎo);
白象食品史總:課程中的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃理論和工具對于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長非常有幫助,未來希望能和邁迪展開產(chǎn)品、品牌、渠道、營銷等的綜合訓(xùn)練,幫助企業(yè)培養(yǎng)后備力量;
中國重汽朱女士:課程中的模型工具很多,而且都非常實(shí)戰(zhàn)落地,能真正解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營中的問題,對于自己今后的工作有很大的指導(dǎo)作用。
? ……
【適用人群】
市場、運(yùn)營、品牌、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人們
【課程信息】???????
時間/地點(diǎn):4月19-20日 上海
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市場部網(wǎng),是專業(yè)服務(wù)市場人的職業(yè)垂直網(wǎng)站,建立于2006年,目前網(wǎng)站擁有105萬高質(zhì)量的注冊會員。 市場部網(wǎng)致力于為企業(yè)市場人提供一站式的職業(yè)服務(wù),包含知識分享、職業(yè)培訓(xùn)、品牌合作和營銷資源對接,讓市場人的工作更高效,最終走向職業(yè)巔峰。 市場部網(wǎng)在北京、上海、廣州、深圳、武漢、鄭州、西安、臺灣等40多個城市已經(jīng)建立了城市分會,并推選優(yōu)秀的市場精英作為會長,為當(dāng)?shù)厥袌鋈舜罱ㄒ粋€線下交流學(xué)習(xí)、資源互助的職業(yè)社交圈,累計線下互動人數(shù)已超過20,000人。
會議日程
(最終日程以會議現(xiàn)場為準(zhǔn))
主要內(nèi)容:
1.營銷戰(zhàn)略體系的構(gòu)成:定格局+調(diào)增長
2產(chǎn)品戰(zhàn)略怎么調(diào)增長:業(yè)務(wù)增長模型
3.品類地圖:在哪里增長?
4.用戶地圖:向誰要增長?
5.產(chǎn)品線地圖:如何實(shí)現(xiàn)增長最大化?
6.超級產(chǎn)品:怎么把增長從規(guī)劃變?yōu)閷?shí)際?
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會議嘉賓
(最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準(zhǔn))
【課程講師】
柳偉強(qiáng)
市場部網(wǎng)特邀講師
?邁迪品牌咨詢合伙人
幫助企業(yè)突破10億、50億、100億三大關(guān)鍵點(diǎn)的品牌咨詢顧問
幫助企業(yè)打造消費(fèi)者導(dǎo)向的品牌運(yùn)營體系的實(shí)戰(zhàn)教練
【新大洲破10億、綠源破40億、維達(dá)破100億、中國重汽破900億的首席咨詢顧問】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
2011年以來,8年共45個企業(yè)不間斷指導(dǎo)及業(yè)務(wù)共建;
2012-2014年,幫助青蛙王子集團(tuán)取得了銷售額,利潤率,單品銷售三項指標(biāo)自創(chuàng)始以來的最高值;
2014年—2016年,指導(dǎo)炊大皇實(shí)現(xiàn)從3億到10億的增長;
2011年—2015年,指導(dǎo)圣迪樂村實(shí)現(xiàn)從2億到6億的增長;
2012年—2016年,指導(dǎo)九陽實(shí)現(xiàn)從35億到76億增長;
2011—2017年,指導(dǎo)維達(dá)從35個億增長到100億;
2015—2016年,幫助白象品牌重回老品牌驅(qū)動模式;
2014—2016年,幫助中國重汽集團(tuán)完成新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)在200億的基礎(chǔ)上連續(xù)70%的增速;
2011年—2016年,幫助圣象實(shí)現(xiàn)從24億到66億的增長;
2014年—2016年,幫助海爾空調(diào)在價格戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)70%的增長;
2016年,指導(dǎo)新大洲實(shí)現(xiàn)10億突破。
?導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn):
首批被工信部認(rèn)證的講師
持續(xù)為上海經(jīng)信委、品牌促進(jìn)會進(jìn)行品牌專業(yè)人才的培訓(xùn)。
炊大皇、維達(dá)、中國重汽、新大洲、綠源、白象、九陽、圣象、持續(xù)市場品牌人員培育導(dǎo)師
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參會指南
會議門票
限時價格:6800元/位(兩人及以上組團(tuán)8.8折)
課程原價:8800元/位
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認(rèn)參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。
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