世華智業(yè)集團(tuán)·常州公司7月28號特邀現(xiàn)任世華智業(yè)集團(tuán)董事、北京華夏管理學(xué)院客座教授、世華智業(yè)集團(tuán)長青學(xué)院副院長石儉老師為我們分享如何在被互聯(lián)網(wǎng)顛覆時代下讓企業(yè)快速崛起，爆發(fā)競爭力！

?互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維

真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，不但學(xué)會如何賺錢，更需要如何分錢，更重要的是要學(xué)會如何把錢收回來！任何一個人只要學(xué)會了這三點(diǎn)就可以在商場上立足，并持續(xù)的為自己源源不斷賺取財富！

本課程主要分享三大思維：產(chǎn)品思維、團(tuán)隊思維、客戶思維！
★產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問題——如何讓客戶持續(xù)不斷的買單！
公司研發(fā)的產(chǎn)品必須能造福客戶（賣什么、怎么賣、在哪里賣）；
★團(tuán)隊思維解決的是如何分錢（分配機(jī)制）的問題——如何讓員工持續(xù)不斷地追隨！
公司設(shè)定的機(jī)制必須能成就員工（人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）；
★客戶思維解決的是如何收錢（營銷模式）的問題——如何讓客戶持續(xù)主動地購買！
公司設(shè)計的銷售流程必須傻瓜式（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業(yè)務(wù)流程）?

本次主講嘉賓還會額外分享：
一、互聯(lián)網(wǎng)思維
老一的互聯(lián)網(wǎng)思維決策切換
團(tuán)隊的互聯(lián)網(wǎng)思維組織變革
產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)思維業(yè)務(wù)重構(gòu)
二、戰(zhàn)略思維
明確做什么，不做什么
做什么才能實現(xiàn)未來，不做什么才不影響未來。
明確變什么，不變什么
變什么才能實現(xiàn)未來，不變什么未來才更有力量。
三、平臺化與合伙人思維
企業(yè)平臺化、客戶一體化、同仁創(chuàng)業(yè)化
未來的競爭不是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是平臺與平臺的競爭
什么是事業(yè)合伙人團(tuán)隊？
核心骨干合伙人=公司黨組織；
核心骨干合伙人=公司先鋒隊；
核心骨干合伙人=代表先進(jìn)的文化，先進(jìn)生產(chǎn)力，公司的利益；
核心骨干合伙人=公司利潤；
核心骨干合伙人=公司事業(yè)合伙人；
打江山，必須有忠臣！必須有敢死隊！
合伙人激勵的三大好處：
1、不用支付太多的現(xiàn)金就能吸引人才，人比什么都關(guān)鍵；
2、利益和公司的效益直接掛鉤，相當(dāng)于員工也是老板；
3、平衡新老員工的利益；
激勵的方式：
物質(zhì)激勵、情感激勵、晉升激勵、愿景激勵、榮譽(yù)激勵、使命激勵、危機(jī)激勵、管理層要分層級，激勵不分層級！沒有懶惰的下屬，只有不會激勵的領(lǐng)導(dǎo)！
1、物質(zhì)激勵
老板不是負(fù)責(zé)賺錢，而是負(fù)責(zé)分錢！
分錢計劃決定賺錢計劃！
老板不要分解任務(wù)，而是分解獎金！
不是派發(fā)業(yè)績目標(biāo)，而是派發(fā)激勵政策！
拿明天的錢獎勵今天的團(tuán)隊，拿社會的財富激勵自己的團(tuán)隊，己果為勵，己欲為勵。
2、榮譽(yù)激勵
榮譽(yù)可以改變行為，尊嚴(yán)可以激發(fā)力量！
3、精神激勵
物質(zhì)激勵很快，精神激勵持續(xù)很久！
物質(zhì)激勵讓人心花怒放，精神激勵讓人感激涕零！
4、反向激勵
運(yùn)用懲罰的力量：職務(wù)越高，懲罰越重，反向激勵的威力就越大！
5、人情激勵
文化要軟，制度要硬，人情要深。金錢容易用完，人情不易用完！
...........

你為何需要上這個課程？因為你在犯以下的錯誤：
考慮問題時只考慮到點(diǎn)，沒考慮到線和面，思維不全面，缺乏全局思維！
解決問題找不到核心，設(shè)定目標(biāo)時，缺乏以結(jié)果為導(dǎo)向，缺乏逆向思維！
制定戰(zhàn)略時，缺乏前瞻性的眼光！想到什么時才做什么，缺乏水平思維！
做決策時缺乏風(fēng)險控制能力，信息掌握不全面，賭性大，缺乏收斂思維！
業(yè)組織架構(gòu)不淸晰，商業(yè)系統(tǒng)不強(qiáng)大，執(zhí)行能力不強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)思維！
運(yùn)營成本高，營銷思路不清晰，渠道不廣，通路打不開，缺乏發(fā)散思維！
不懂收錢和分錢，資源整合能力太差，合作機(jī)制不科學(xué)，缺乏共贏思維！
領(lǐng)導(dǎo)力不足，不知如何描繪夢想，陳述使命，凝聚人心，缺乏領(lǐng)袖思維！
研發(fā)產(chǎn)品時缺乏舉一反三的能力，盲目跟風(fēng)，不懂模仿，缺乏創(chuàng)新思維！
未能啟發(fā)員工，無法調(diào)動員工積極性，團(tuán)隊學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，缺乏立體思維

★課題：【《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維》
?★時間：7月28號 8:00——18:00（8:00——8:30簽到）
?★地點(diǎn)：常州九洲環(huán)宇大酒店24樓（巴黎廳）
?★對象：企業(yè)法人、董事長、總經(jīng)理

★會務(wù)費(fèi)：380元/位（備注：以上費(fèi)用含：場地+資料+餐費(fèi)）。