走進(jìn)香江百貨之品類管理實(shí)踐營

——備戰(zhàn)春節(jié) 提升業(yè)績

【主辦單位】巨商網(wǎng)

【開課時(shí)間】2019年11月21-22日（2天）湖南?衡陽

【參加對象】連鎖超市及其他零售企業(yè)董事長、總經(jīng)理、采購和營運(yùn)部門總監(jiān)經(jīng)理、門店店長及其他核心中高層管理干部等

【授課方法】1、理論講座 2、視頻欣賞 3、案例研討4、學(xué)員分享 5、對話討論 6、落地工具7、方案制作 8、考察交流 9、學(xué)習(xí)對接

【課程背景】

大部分做超市的人都去過胖東來，很多企業(yè)都在學(xué)胖東來。

位于湖南衡陽的香江百貨也是其中一個(gè)，它不是去參觀和學(xué)習(xí)胖東來最早的企業(yè)，卻是學(xué)得最純粹也是最徹底的，甚至某些地方有了幾分青出于藍(lán)的跡象。

你會驚訝，在湖南一個(gè)三線城市竟然還有這樣一家讓你感到驚嘆的零售企業(yè)：雖然叫百貨，實(shí)際上卻只做超市。24店，20億銷售，占了當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的70%，4家10000平方米以上的賣場，年銷售都在2.5~3億元，客單價(jià)平均在80元左右，最高的店客單價(jià)達(dá)92元。安徽樂城超市總經(jīng)理王衛(wèi)在參觀后也表示：“以現(xiàn)在的水平，如果樂城和其面對面競爭，估計(jì)我們是處于下風(fēng)的。

這家名不見經(jīng)傳的企業(yè)，究竟有著怎樣的魅力，讓打造了中國首家未來超市、自認(rèn)為在本土超市領(lǐng)域已經(jīng)難逢對手的王衛(wèi)都如此感慨?

20年，24家門店，年銷售20多個(gè)億，傳統(tǒng)管理與創(chuàng)新機(jī)制同時(shí)并存的代表企業(yè)；

一家以百貨命名，內(nèi)部商品差異度超過40%，卻一直經(jīng)營著超市生意的企業(yè)；

一家從幾百平社區(qū)店到1萬方的大型綜超都并存，和大多數(shù)零售民企發(fā)展很接軌的企業(yè)；

一家沒有經(jīng)歷體制轉(zhuǎn)型期卻做著全渠道業(yè)務(wù)，一步一個(gè)腳印堅(jiān)持走自己路的企業(yè)；

一家地處三、四線城市，卻有著一線城市企業(yè)都認(rèn)可經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)并羨慕門店效益的企業(yè)；

湖南衡陽香江百貨告訴你 我們該學(xué)習(xí)胖東來什么？

2019已經(jīng)接近尾聲，我們即將迎來一個(gè)全國性的重要節(jié)日---春節(jié)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，春節(jié)銷售占全年銷售額的三分之一左右，這對于各大零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績沖刺的意義不言而喻，所以在如今的零售市場環(huán)境下，如何有效利用春節(jié)來實(shí)現(xiàn)全年的業(yè)績突破，這是各大零售企業(yè)每年節(jié)前的工作重點(diǎn)！從消費(fèi)者需求出發(fā)，對原有品類重新定義、確定品類角色、目標(biāo)顧客定位、商品采購優(yōu)化升級、商品陳列調(diào)整、商品管理評估及效果等6個(gè)方面品類管理給顧客帶來更多選擇。如何在商品設(shè)計(jì)上做到與眾不同，做出特色，抓住消費(fèi)者的心？結(jié)構(gòu)的重要性！如何做好營銷商品的選擇？營運(yùn)、采購如何做好工作準(zhǔn)備？以上準(zhǔn)備工作關(guān)系到春節(jié)之戰(zhàn)的成??！

品類管理是一把手工程！

課程內(nèi)容由著名超市營采專家劉老師為大家量身打造、精心講解，通過兩天的課堂研討和門店實(shí)習(xí)作業(yè)，幫助董事長、總裁、CEO等企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的一把手和高層決策團(tuán)隊(duì)，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度認(rèn)識并理解品類管理的原則和方法，為有效指揮經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)實(shí)踐中落實(shí)品類管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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課程亮點(diǎn)：

現(xiàn)場考察，感同身受，老師帶隊(duì)，現(xiàn)場講解，專業(yè)分享；針對眾多民企發(fā)展關(guān)注的癥結(jié)。現(xiàn)場學(xué)習(xí)體驗(yàn)；

無論是商品，還是設(shè)計(jì)，亦或是管理或創(chuàng)新，還是業(yè)態(tài)或創(chuàng)新，總會有你想要的；

直面企業(yè)案例，找到適合自己企業(yè)的解決方案；樸實(shí)、可借鑒、可落地的學(xué)習(xí)機(jī)遇。

立足消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代背景，以打造商品核心競爭力為出發(fā)點(diǎn)，通過ABC商品結(jié)構(gòu)科學(xué)數(shù)據(jù)分析法，圍繞商品定位、定價(jià)、定品、陳列、營銷、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)關(guān)鍵、關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)解析，帶領(lǐng)學(xué)員全面探尋和挖掘符合企業(yè)自身定位的商品結(jié)構(gòu)搭建方法。全面助力您門店盈利能力有效提升…

——如果您需要對標(biāo)民企商超業(yè)態(tài)定位精粹，請到香江百貨精彩生活

——如果您要對標(biāo)民企商品品類管理及創(chuàng)新精粹，請到香江百貨精彩生活

——如果您要對標(biāo)現(xiàn)場管理示范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)精粹，請到香江百貨精彩生活

——如果您要對標(biāo)門店定位及空間迭代設(shè)計(jì)精粹，請到香江百貨精彩生活

——如果…………

——不當(dāng)國內(nèi)第一，但勝似業(yè)內(nèi)龍頭，眾多精彩之處，值得你現(xiàn)場游學(xué)考察一次

會務(wù)費(fèi)：2800元/人，含（場地費(fèi)、培訓(xùn)教材、茶歇及會務(wù)費(fèi)）；住宿由巨商網(wǎng)協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。