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專題一：醫(yī)院全面預(yù)算管理的編制與實(shí)施專題

1、全面預(yù)算管理工作實(shí)施難點(diǎn)及解決辦法

? ? 1）如何細(xì)化醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)?

? ? 2）如何配套績價(jià)評價(jià)體系

? ? 3）如何把握預(yù)算的約束性恰到好處？

2、醫(yī)院全面預(yù)算管理組織體系的職能與小組成員

? ? 1）預(yù)算管理委員會(huì)（全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，成員：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、

? ? 紀(jì)檢監(jiān)察室、審計(jì)科）

? ? 2）預(yù)算管理辦公室（預(yù)算管理辦事機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在醫(yī)院計(jì)劃財(cái)務(wù)處）

? ? 3）預(yù)算歸口部門（主要成員包括醫(yī)院辦公室、人事處、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、科研

? ? 處、教育處、總務(wù)處、物流中心等職能處室）

? ? 4）預(yù)算開支部門（指臨床、醫(yī)技室和其他非歸口部門的科室等）

3、預(yù)算編制的流程和方法

? ? 1）預(yù)算編制的流程與步驟

? ? 2）預(yù)算編制的“歸口分級”管理案例分享：誰干事、誰花錢、誰編制預(yù)算；誰

? ? 管事、管什么事、編什么預(yù)算

? ? 3）預(yù)算目標(biāo)的確定與下達(dá)

? ? 4）收入預(yù)算的編制? ? ? ? ? ? ? ??

? ? 5）支出預(yù)算的編制

? ? 6）醫(yī)院預(yù)算編制手冊內(nèi)容分享

? ? 7）專項(xiàng)預(yù)算的編制

? ? ? ? a某醫(yī)院耗材專項(xiàng)預(yù)算的編制

? ? ? ? b某醫(yī)院固定資產(chǎn)預(yù)算的編制

4、預(yù)算執(zhí)行

? ? 1）預(yù)算外項(xiàng)目的管理? ? ? ? ? ? ? ?

? ? 2）預(yù)算內(nèi)支出的管理

? ? 3）預(yù)算在執(zhí)行過程中的審批各預(yù)算調(diào)整

5、預(yù)算考核與控制

? ? 1）醫(yī)院預(yù)算管理考評實(shí)施細(xì)則案例分享

? ? 2）預(yù)算管理流程與預(yù)算編制方法

? ? 3）醫(yī)院預(yù)算編制案例分享

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專題二：醫(yī)院成本管控體系經(jīng)驗(yàn)分享專題

1、醫(yī)院成本管理與控制

? ? 1）價(jià)格及支付方式改革與醫(yī)院成本管理

? ? 2）成本核算的對象和范圍

? ? 3）醫(yī)院科室成本控制的具體操作方法

? ? 4）科室成本的歸集與三級分?jǐn)傄约案骺剖抑苯映杀颈?、臨床服務(wù)類科室全成本

報(bào)表的出具流程與方法

? ? 5）藥品成本的管控、大宗材料的管控、內(nèi)置材料的管控、收費(fèi)材料和不收費(fèi)材

? ? 料的管控、檢驗(yàn)科成本管理、手術(shù)室成本的管控、血透室成本的管控等

? ? 6）醫(yī)院成本分析的方法與效率提升（附某醫(yī)院成本分析報(bào)告模板）

? ? 7）成本管理具體實(shí)施方案（附某醫(yī)院成本管理實(shí)施方案）

? ? 8）醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)采集

? ? 9）醫(yī)院成本信息化平臺(tái)建設(shè)

? ? 10）精準(zhǔn)成本管控具體方法、操作實(shí)踐及案例

? ? 11）成本控制標(biāo)準(zhǔn)及考核與獎(jiǎng)懲辦法

2、醫(yī)院衛(wèi)生耗材精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)

? ? 1）耗材發(fā)出計(jì)價(jià)方法及調(diào)價(jià)流程

? ? 2）庫存分類管理方法模板

? ? 3）高值醫(yī)用耗材管理方案模板

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專題三：醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1、解讀衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》；

2、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度框架（相關(guān)制度模板分享）

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估方法

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要點(diǎn)與流程規(guī)范

5、預(yù)算、收入、支出、貨幣資金、藥品及庫存物資的控制要點(diǎn)及方法；

6、固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、對外投資、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)電子信息化的控制要點(diǎn)及方法；

7、門（急）診收退費(fèi)管理、住院結(jié)算管理及其業(yè)務(wù)流程；

? ? 1）門診收入控制的流程設(shè)計(jì)和實(shí)施方法??

? ? 2）住院結(jié)算流程設(shè)計(jì)與控制

? ? 3）支出控制的形式和方法? ? ? ? ? ? ??

? ? 4）藥品及庫存物資的管理及控制

? ? 5）固定資產(chǎn)采購的可行性論證案例分享??

? ? 6）醫(yī)療設(shè)備購置的流程與方法

? ? 7）工程項(xiàng)目的控制要點(diǎn)及方法? ? ? ? ??

? ? 8）醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督?

8、內(nèi)部控制方法體系

? ? 1）不相容職務(wù)分離（案例）? ? ? ? ? ? ?

? ? 2）授權(quán)審批（案例）

? ? 3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估（案例）? ? ? ? ? ??

? ? 4）內(nèi)部報(bào)告與監(jiān)督檢查（案例）

? ? 5）電子信息技術(shù)（案例）? ? ? ? ? ? ??

? ? 6）溝通與動(dòng)態(tài)調(diào)整（案例）

? ? 7）績效考評（案例）

9、由合規(guī)性向風(fēng)險(xiǎn)型內(nèi)控轉(zhuǎn)變

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