在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大背景下，公立醫(yī)院的改革成為醫(yī)療體制改革的突破口。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式多樣化、籌資的多元化、管理要求專業(yè)化，也對(duì)醫(yī)院管理的核心——醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。如何使公立醫(yī)院建立健全科學(xué)有效的管理機(jī)制，通過(guò)提升經(jīng)濟(jì)管理的水平和效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院自身的可持續(xù)發(fā)展？應(yīng)該成為行業(yè)管理者及醫(yī)院管理者的重要議題。

黨的十九大報(bào)告把實(shí)施健康中國(guó)擺在戰(zhàn)略地位，要求“健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度”，為人民提供“更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”，其工作重點(diǎn)指出：要完善公立醫(yī)院管理體制，確保醫(yī)院“院有所管”，通過(guò)從公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管入手，逐步實(shí)現(xiàn)市屬公立醫(yī)院的精細(xì)化管理，提高公立醫(yī)院的服務(wù)水平。要求要健全人事和薪酬管理制度及財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度。指出公立醫(yī)院在核定的薪酬總量?jī)?nèi)進(jìn)行自主分配，體現(xiàn)崗位差異，兼顧學(xué)科平衡，合理拉開收入差距，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬；三級(jí)醫(yī)院應(yīng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位，統(tǒng)籌管理醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作。

公立醫(yī)院亟需通過(guò)建立健全科學(xué)有效的管理機(jī)制，順應(yīng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的趨勢(shì)，通過(guò)提升經(jīng)濟(jì)管理的水平和效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院自身的可持續(xù)發(fā)展。

鑒于此，健康界傳媒特別策劃“大師面對(duì)面之解構(gòu)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理新常態(tài)”，旨在通過(guò)分享、交流、互動(dòng)、討論等多種形式，樹立經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院管理中的重要意識(shí)，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，豐富和完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理論體系和實(shí)踐案例，提升醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在“管理改善醫(yī)療”的理念指導(dǎo)下，健康界傳媒于2015年創(chuàng)辦了北斗學(xué)院——沒(méi)有圍墻的醫(yī)院管理學(xué)院。

大師面對(duì)面是北斗學(xué)院針對(duì)醫(yī)院院級(jí)管理者開發(fā)的沙龍式分享課程。

醫(yī)院管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法研究并闡明醫(yī)院管理活動(dòng)本質(zhì)和規(guī)律的科學(xué)，同時(shí)也是一門經(jīng)驗(yàn)科學(xué)。

大師面對(duì)面是向醫(yī)院管理大師學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)的系列主題活動(dòng)。有多年醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)外業(yè)界大咖、跨界管理大師等資深管理專家親傳管理制勝法寶，用親身經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)案例解決醫(yī)院管理實(shí)踐中的困惑與難題。

通過(guò)學(xué)習(xí)，把他人的經(jīng)驗(yàn)和自己醫(yī)院的實(shí)際情況相結(jié)合，形成自己獨(dú)特的醫(yī)院管理模式。

目標(biāo)學(xué)員：

三級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)

論壇規(guī)模：

40人

會(huì)務(wù)費(fèi)：2000元/人。