內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務(wù)是什么？

與黃金時代相比，白銀時代下房企運營管理有何不同？新的趨勢是什么？

關(guān)于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區(qū)域龍頭房企在關(guān)注什么？在做什么？

什么是“以財務(wù)管理為中心”？實現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么？

“股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”應(yīng)如何梳理？“資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制”應(yīng)如何搭建？

項目制為主、責(zé)權(quán)利對等的組織管控模式如何設(shè)計？項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系如何優(yōu)化？

以現(xiàn)金流、項目效益為核心的全面激勵體系應(yīng)如何構(gòu)建？相應(yīng)的人才發(fā)展體系如何設(shè)計？

……

“白銀時代下” 房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運營管理升級高端研討會

中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入“微利時代”，如何向管理要效益已經(jīng)成為地產(chǎn)屆的共識，在中國房地產(chǎn)由粗放化管理向精細化管理轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)到底該如何實現(xiàn)組織能力與運營效率提升？是繼續(xù)靠“摸著石頭過河”？還是充分借鑒房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗“從橋上過河”？

鈞涵顧問，憑借核心團隊15年深耕房地產(chǎn)管理咨詢業(yè)，500余家各種類型房地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗，800多個咨詢案例積累，特別是近兩年幫助眾多房企完成了“以項目效益最大化為目的”的運營管理升級，并總結(jié)出一套獨特的方法論，為了分享行業(yè)成功經(jīng)驗，幫助更多的房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、提升效益，經(jīng)過精心策劃，隆重推出本次高端行業(yè)研討會，不求活動規(guī)模多大、行業(yè)大佬多少，但求務(wù)實、高效地幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理過程中存在的實際問題。

相信通過兩天時間的學(xué)習(xí)和研討，一定能讓您和您的企業(yè)受益！

會議收益

清形勢：了解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)在運營管理方面的新舉措及目前運營管理的核心任務(wù)；

明路徑：明晰房地產(chǎn)運營管理提升的有效路徑；

學(xué)方法：學(xué)習(xí)房地產(chǎn)運營管理升級的方法和工具；

借經(jīng)驗：借鑒優(yōu)秀房企運營管理升級的成功經(jīng)驗。

參會對象

董事長、總裁、副總裁、企管運營總、財務(wù)總、項目總等相關(guān)負(fù)責(zé)人

會議名稱：“白銀時代下” 房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運營管理升級高端研討會

會議時間：2015年12月19-20日

會議地點：廣東廣州

會議議程

一、 趨勢篇（1小時）

議題1. 內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務(wù)是什么？

——內(nèi)憂：有了流程和運營體系，管理效率仍然上不去

——外患：利潤進入下行通道，通過管理抓效益的切入點在哪里？降成本、提速度、抓品質(zhì)……？

議題 2. 關(guān)于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區(qū)域龍頭企業(yè)在關(guān)注什么？在做什么？

二、體系篇（1小時）

議題 3. 什么是“財務(wù)管理為中心”？

——圍繞“實時反映企業(yè)經(jīng)營狀況的‘現(xiàn)金流指標(biāo)+效益指標(biāo)’為核心的指標(biāo)體系”進行日常經(jīng)營管理

議題 4. 實現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么？——兩張表：企業(yè)全面預(yù)算表和項目全面預(yù)算表

議題5.組織能力與運營效率提升的內(nèi)容是什么？

——2211工程

2個基礎(chǔ)：清晰的股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)、資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制

2個重點：項目制為主、責(zé)權(quán)利對等的組織管控模式，項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系

1個牽引：以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系

1個支撐：成熟的團隊

三、構(gòu)建篇（7小時）

3.1 “股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”梳理的4個要點及鈞涵實踐案例分享

3.2 “資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制”的5個模式和適用條件及鈞涵實踐案例分享

3.3 項目制為主、責(zé)權(quán)利對等的組織管控模式：

基于“保障現(xiàn)金流和效益”原則下組織管控升級的5大方向：一線呼喚炮火、總部共享平臺、決策鏈和信息鏈短、權(quán)責(zé)對等、放而不亂抓而不死

組織管控設(shè)計6步法及鈞涵實踐案例分享

3.4 項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系：

什么是“項目驅(qū)動型”的流程體系？

流程體系設(shè)計3部曲：針對性調(diào)研、系統(tǒng)性策劃、細化設(shè)計

——系統(tǒng)性策劃的3個原則：

（1）保障現(xiàn)金流：三快（快開工、快施工、快去化）關(guān)鍵路徑優(yōu)化法

（2）保障利潤：定點測算+動態(tài)監(jiān)控的“財務(wù)線+運營線+產(chǎn)品線”三線互動機制

（3）可持續(xù)發(fā)展的三要點：全過程的品質(zhì)、著眼程接觸點的客戶滿意度管理、閉環(huán)提升機制

3.5 以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系：

3.6 成熟的團隊

四、落地篇（3小時）

4.1 鈞涵咨詢成果落地的12字真經(jīng)：行動學(xué)習(xí)、集中實施、持續(xù)優(yōu)化

4.2 “行動學(xué)習(xí)”的4步法及鈞涵實踐案例分享

4.3 “集中實施”的4步法及鈞涵實踐案例分享

4.4 “持續(xù)優(yōu)化”的4大機制及鈞涵實踐案例分享

會議費用

RMB6800元/人，含午餐、茶點、培訓(xùn)、教材，企業(yè)團隊3人（含3人）以上報名可享受9折優(yōu)惠，如需安排住宿，請?zhí)崆邦A(yù)訂；如成為鈞涵培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡會員，可享受更多優(yōu)惠。