然，這是一個(gè)所有行業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型的時(shí)代，轉(zhuǎn)型的吶喊與被動(dòng)變革從未停止，荊棘之路中既有成功者的堅(jiān)實(shí)腳印，也有落伍者漸漸迷失的身影。然而，我們從未像今天這樣需要自我顛覆，大批從業(yè)者另覓出路、從頭再來(lái)，成千上萬(wàn)的年輕創(chuàng)業(yè)者成為一支生力軍，其中不乏“84派”、“92派”的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家，紛紛加入創(chuàng)業(yè)大軍----“15”派催生的“第四代企業(yè)家浪潮”，箭已離弦！

第24屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)暨“15派”2015星際創(chuàng)客峰會(huì)

這絕非是一次偶然發(fā)生的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的浪潮，而是企業(yè)重新思考自我定位、自我顛覆的一個(gè)商業(yè)智慧總爆發(fā)，也是一次觸及我國(guó)社會(huì)方方面面深層次發(fā)展與企業(yè)再生再造的最后機(jī)遇。

這是一屆與前23屆截然不同的懇談會(huì)----

一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，助力中國(guó)企業(yè)自我涅槃的全新視野與策略整合平臺(tái)。

您，將收獲到企業(yè)轉(zhuǎn)型所急需的資源與智慧。2015年11月7-9日，由《中外管理》雜志社與財(cái)視傳媒共同主辦的第24屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)暨“15派”星際創(chuàng)客峰會(huì)即將為您隆重呈現(xiàn)一場(chǎng)最具“創(chuàng)客”精神的商業(yè)智慧盛宴。

大會(huì)提供

創(chuàng)客基因植入企業(yè)生根發(fā)芽的超前意識(shí)

成功轉(zhuǎn)型干貨和案例分享我也學(xué)得會(huì)

創(chuàng)新精神接地氣的干法及活法我能做得到

千人大趴的商業(yè)智慧為我量身定制的“私董會(huì)”

組織機(jī)構(gòu)

大會(huì)主辦：《中外管理》雜志社?

聯(lián)合主辦：財(cái)視傳媒 ?傳播達(dá)人匯

大會(huì)承辦：北京薈慧友文化傳播有限公司

戰(zhàn)略伙伴：天士力制藥 ?沈陽(yáng)機(jī)床 ?華耐家居 ?森鷹窗業(yè) ?云學(xué)堂 ?山東招金

智慧支持：道成咨詢集團(tuán)

會(huì)議名稱：第24屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)暨“15派”2015星際創(chuàng)客峰會(huì)

會(huì)議時(shí)間：2015年11月7日-9日

會(huì)議地點(diǎn)：北京

大會(huì)內(nèi)容
【轉(zhuǎn)型思維篇】
第一天11月7日北京富力萬(wàn)麗酒店

第一板塊：把脈全球移動(dòng)科技——來(lái)自水星的少數(shù)派
滴滴打車總裁柳青：在龐大利益集團(tuán)夾縫中誕生神話
京東商城董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東：納斯達(dá)克不是終點(diǎn)，而是新起點(diǎn)
今日頭條CEO張一鳴：算法與偏好能否超越默多克？
美團(tuán)網(wǎng)CEO王興&大眾點(diǎn)評(píng)CEO、創(chuàng)始人張濤：資本催肥的O2O帝國(guó)
[穿插分享]獨(dú)立女性田樸珺：女性能否擺脫“商業(yè)配角”？

第二板塊：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)破繭重生——來(lái)自土星的新物種
探路者集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王靜：用腳步丈量創(chuàng)業(yè)之路
e袋洗董事長(zhǎng)張榮耀：一個(gè)口袋如何顛覆千家門(mén)店
跟誰(shuí)學(xué)CEO陳向東：如何把握在線教育商機(jī)風(fēng)口
酒仙網(wǎng)董事長(zhǎng)郝鴻峰：用鼠標(biāo)改變傳統(tǒng)白酒業(yè)
通靈珠寶董事長(zhǎng)沈東軍：如何定制年度神劇
大樸網(wǎng)創(chuàng)始人王治全：打造中國(guó)的無(wú)印良品
[穿插分享]依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華：男裝力道在毫米之間

第三板塊：新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)潮流——來(lái)自火星的新思維
51信用卡CEO孫海濤：人品變現(xiàn)能否產(chǎn)業(yè)化
途家網(wǎng)CEO羅軍：人生的每一個(gè)角落都是度假
華大基因董事長(zhǎng)汪建：生命科學(xué)的奧秘與機(jī)遇(待定)
博洛尼CEO蔡明：博洛尼的O2O物種轉(zhuǎn)變
正和島董事長(zhǎng)劉東華：挖掘企業(yè)家社群金礦(待定)
[穿插分享]“名人堂”總制片人、主持人路彬彬：女性社群的新鮮玩法

第四板塊：大數(shù)據(jù)與個(gè)性化時(shí)代——來(lái)自海王星的風(fēng)口
東星航空董事長(zhǎng)蘭世立：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的旅游試驗(yàn)
萬(wàn)事利總裁李建華：紅樓夢(mèng)里的新絲綢之路
多聽(tīng)創(chuàng)始人兼CEO趙思銘：讓耳朵愛(ài)上閱讀
[穿插分享]羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人吳聲：場(chǎng)景革命改變商業(yè)文明

第五板塊：90后創(chuàng)客閃亮登場(chǎng)——來(lái)自金星的小鮮肉
金蝶軟件創(chuàng)始人董事局主席徐少春
云視野CEO張仕郎
繪事后素創(chuàng)始人王紫菲
武漢滴滴網(wǎng)絡(luò)(戀愛(ài)記)創(chuàng)始人付小龍
sens創(chuàng)始人馮小平
衣+網(wǎng)絡(luò)CEO張默
青年菜君聯(lián)合創(chuàng)始人任牧

第六板塊：創(chuàng)投孵化大行其道——來(lái)自地球的第一支點(diǎn)
36氪聯(lián)合創(chuàng)始人王壯
新滬商集團(tuán)董事長(zhǎng)陳曉
洪泰基金聯(lián)合創(chuàng)始人盛希泰

11月7日晚

第七板塊:招金之夜暨第十一屆“管理中國(guó)”總評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家李稻葵：TPP對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響

【轉(zhuǎn)型論道篇】
第二天11月8日上午北京新云南皇冠假日酒店

第八版塊：能接地氣才能“互聯(lián)網(wǎng)+”
從冷淡的漠視轉(zhuǎn)到今天恐慌性的寵愛(ài)，很多企業(yè)的老板患上了“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”，他們對(duì)未來(lái)充滿未有的恐懼感:互聯(lián)網(wǎng)是幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的利器，還是神器？我怎樣才能不被顛覆？

分享嘉賓：
三一重工總裁向文波：如何抓住國(guó)際產(chǎn)能合作所帶來(lái)的機(jī)遇
依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華：轉(zhuǎn)型自我顛覆從何入手
騰訊集團(tuán)公共戰(zhàn)略部總經(jīng)理司曉：如何從制度方面來(lái)保證企業(yè)轉(zhuǎn)型？

第九版塊：名家看轉(zhuǎn)型
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和新商業(yè)環(huán)境下，成功這個(gè)詞已經(jīng)是過(guò)去時(shí)，環(huán)境已不給企業(yè)享受“成功的喜悅”的時(shí)間?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”意味著互聯(lián)網(wǎng)將于一切傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生聯(lián)系?，F(xiàn)在，一切傳統(tǒng)行業(yè)都進(jìn)入了“不確定時(shí)代”，沒(méi)有人知道一腳踏進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)面臨什么，未來(lái)不確定，目標(biāo)不確定，讓傳統(tǒng)戰(zhàn)略失去了意義，那么，企業(yè)怎么才能有未來(lái)？

分享嘉賓：
財(cái)政部副部長(zhǎng)朱光耀：中國(guó)企業(yè)該從股市暴跌中吸取哪些教訓(xùn)

著名企業(yè)教練曹申：轉(zhuǎn)型成功憑什么是你

11月8日下午

第十版塊：轉(zhuǎn)型SHOW：突圍困局

他們身處不同行業(yè)，經(jīng)營(yíng)著千差萬(wàn)別的業(yè)務(wù)，卻有著相同的成功基因，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)標(biāo)桿。不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)+的碰撞會(huì)產(chǎn)出什么樣的火花？

SHOW1：酒業(yè)

白酒業(yè)自告別“黃金十年”暴利增長(zhǎng)時(shí)代以來(lái)，轉(zhuǎn)型迎來(lái)最寒冷的“冬季考問(wèn)”?！昂镁埔才孪镒由睢保鎸?duì)前所未有的危機(jī)，傳統(tǒng)酒企從之前對(duì)電商的排斥，到目前的個(gè)個(gè)擁抱，怎樣打通上下游渠道，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？

分享嘉賓：酒仙網(wǎng)董事長(zhǎng)郝鴻峰

挑戰(zhàn)者：微博營(yíng)銷之父、老杜醬酒創(chuàng)始人杜子建

?

SHOW2：服裝業(yè)

過(guò)去十年，傳統(tǒng)服裝業(yè)經(jīng)歷了從天堂到地獄的變化，在電商和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合沖擊下，關(guān)店潮比比皆是。是順應(yīng)改變，還是成為別人的體驗(yàn)店?

分享嘉賓：山東紅領(lǐng)集團(tuán)總裁張?zhí)N藍(lán)

挑戰(zhàn)者：鄂爾多斯副總裁、1436創(chuàng)始人王臻

SHOW3：在線教
在線教育已經(jīng)在顛覆傳統(tǒng)教育業(yè)，基于O2O移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的教育產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)，直接連接老師與學(xué)生，如何真正實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配？教育界的“淘寶”是如何形成的？
分享嘉賓：云學(xué)堂CEO丁捷
挑戰(zhàn)者：凱洛格總裁王玥

SHOW4：家居業(yè)

2015年被定義為建材家居企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局的元年，如果說(shuō)，在過(guò)去的兩三年的時(shí)間里，家居企業(yè)對(duì)電商模式還在觀望、試水、摸索，那么，時(shí)至今日，線下體驗(yàn)、交貨，線上交易的O2O模式已然成為市場(chǎng)看好的家居建材行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

分享嘉賓：森鷹窗業(yè)董事長(zhǎng)邊書(shū)平
挑戰(zhàn)者：華耐家居集團(tuán)總裁賈鋒

11月8日晚

〖閉門(mén)會(huì)議〗“戰(zhàn)略協(xié)作工坊”---中外管理私董會(huì)

2015年，很多傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅僅痛在心里，而且將痛到肉里。少數(shù)轉(zhuǎn)型成功者將享用豐厚的戰(zhàn)果，而多數(shù)未完成轉(zhuǎn)型的企業(yè)，體會(huì)到的將只是疼痛——“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”機(jī)遇的把握，談何容易？！

本次私董會(huì)聚焦互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，讓專家與成長(zhǎng)型企業(yè)家群體成為你的專屬智囊團(tuán)，為你的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供必要資源與動(dòng)力，形成客戶聯(lián)動(dòng)、共享供應(yīng)、協(xié)防對(duì)手、壓制進(jìn)入者、互相激發(fā)創(chuàng)新，趕在替代者之前，自我顛覆?。ㄏ?0人）

教練：著名CEO教練曹申

【轉(zhuǎn)型實(shí)踐篇】
第三天11月9日上午北京新云南皇冠假日酒店

第十一版塊：沙場(chǎng)點(diǎn)兵：如何打贏轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)？

轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，在整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略，激勵(lì)、技術(shù)、管理制度等等都要“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，有哪些要素影響著轉(zhuǎn)型成功？如何打贏這場(chǎng)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)？

海爾：海爾轉(zhuǎn)型靠的是人人當(dāng)創(chuàng)客
海爾集團(tuán)文化中心總監(jiān)汲廣強(qiáng)
IBM：做中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的“合伙人”
IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)陳黎明
沈陽(yáng)機(jī)床：從工業(yè)4.0看中國(guó)制造2025
沈陽(yáng)機(jī)床董事長(zhǎng)關(guān)錫友
專家點(diǎn)評(píng)：互聯(lián)網(wǎng)+如何讓企業(yè)成功轉(zhuǎn)型
易觀國(guó)際董事長(zhǎng)于揚(yáng)

11月9日下午

第十二版塊：平行論壇
新云南皇冠假日酒店宴會(huì)廳B廳
閉門(mén)會(huì)議一：【理念+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐
“全員經(jīng)營(yíng)——人人都是經(jīng)營(yíng)者”是日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫先生成就3家世界500強(qiáng)背后的經(jīng)營(yíng)真諦。不分國(guó)界、不分行業(yè)、不分企業(yè)和規(guī)?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方式吸引著張瑞敏、任正非、馬云、李東生、李書(shū)?！戎袊?guó)代表型企業(yè)家爭(zhēng)相取經(jīng)。究竟隱藏著怎么樣的玄機(jī)？

主題演講：用阿米巴經(jīng)營(yíng)破解企業(yè)轉(zhuǎn)型根本性難題
引言：從傳統(tǒng)管理邁向全員經(jīng)營(yíng)，釋放企業(yè)潛能！
①案例：如何讓員工從被動(dòng)到主動(dòng)，各部門(mén)主動(dòng)降本增效！
②案例：數(shù)字化經(jīng)營(yíng)-將復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況“看清、看透、看系統(tǒng)”
③案例：用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單——燕京漓泉啤酒的經(jīng)營(yíng)原則妙用。
④案例：如何在企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)現(xiàn)“權(quán)”“責(zé)”“利”對(duì)等！
⑤案例：如何從根源上解決各部門(mén)的“推卸責(zé)任”！
⑥案例：如何妙用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)推倒“部門(mén)墻”！
⑦案例：如何讓職能部門(mén)從“管理角色”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)部門(mén)”！
⑧案例：從-2400萬(wàn)到+2200萬(wàn)，如何克服預(yù)算制缺陷，在制定“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”時(shí)撬動(dòng)人心，贏在起點(diǎn)！
⑨案例：數(shù)字背后有靈魂，如何真正讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落地！
演講嘉賓：田和喜
阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化奠基人、中國(guó)【理念+算盤(pán)】經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)創(chuàng)始人

案例分享：三年阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐心得與利潤(rùn)增長(zhǎng)300%的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
分享嘉賓：中外運(yùn)發(fā)展天津公司總經(jīng)理?xiàng)詈陚?/p>

互動(dòng)分享

大會(huì)結(jié)束

參會(huì)費(fèi)用：

代表席 6800元/人；含會(huì)議費(fèi)、資料費(fèi)、11月7日午餐及晚宴、精美禮品；住宿和其它餐費(fèi)自理，會(huì)務(wù)組協(xié)助安排。

私董會(huì)席 9800元/人；含會(huì)議費(fèi)、11月8日晚私董會(huì)閉門(mén)會(huì)議、資料費(fèi)、三天精美用餐、精美禮品；住宿自理，會(huì)務(wù)組協(xié)助安排。

VIP席（同享私董會(huì)伙伴待遇）19800元/人；含會(huì)議費(fèi)、11月8日晚私董會(huì)閉門(mén)會(huì)議、VIP專用休息室、接送機(jī)、五星級(jí)酒店豪華行政間三晚住宿、三日精美用餐、專人助理服務(wù)、與演講嘉賓或領(lǐng)導(dǎo)合影、精美個(gè)人參會(huì)留影一張、精美精美禮品、會(huì)后贈(zèng)與VIP專享大會(huì)視頻及部分嘉賓精彩演講資料等。