一、成本管理的目標(biāo)與時(shí)機(jī)及案例分析

1、成本管理的現(xiàn)狀及目標(biāo)

2、成本發(fā)生與形成的過(guò)程分析及相互關(guān)系

3、成本管理的最佳時(shí)機(jī)

案例：住宅項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)及其對(duì)成本的影響分析

??????綜合體項(xiàng)目的基礎(chǔ)方案及其對(duì)成本的影響分析

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的6項(xiàng)盈利要點(diǎn)及案例分析

1、如何確定項(xiàng)目的資源投入及配置

2、如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾

案例：綜合體項(xiàng)目品質(zhì)提升報(bào)告與頭腦風(fēng)暴

3、通過(guò)提升品質(zhì)來(lái)提升售價(jià)，如何判斷是否合算？

案例：住宅項(xiàng)目品質(zhì)提升對(duì)利潤(rùn)的影響分析

4、規(guī)劃階段有關(guān)容積率的價(jià)值原則及盲點(diǎn)分析

5、項(xiàng)目盈利指標(biāo)測(cè)算的截止節(jié)點(diǎn)及流程設(shè)置

案例：方案階段的管理流程分析

??????方案評(píng)審會(huì)的管理盲點(diǎn)及對(duì)策

6、設(shè)計(jì)變更的類型、分析及管控方法

案例：設(shè)計(jì)變更的管理及考核應(yīng)該如何設(shè)置才能更有利于項(xiàng)目的盈利

三、外部資源管理的8項(xiàng)成本控制要素案例分析

1．如何選擇具有較強(qiáng)成本控制意識(shí)的設(shè)計(jì)合作伙伴

2．如何與設(shè)計(jì)合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求

案例：綜合體項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的簽訂過(guò)程及結(jié)果

3．標(biāo)桿房企限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的分析及應(yīng)用方式

案例：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的限額指標(biāo)分析

4．管理外部設(shè)計(jì)合作伙伴必須關(guān)注的5項(xiàng)技術(shù)原則

5．設(shè)計(jì)合同中的關(guān)鍵條款剖析

案例：施工圖設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理

6．施工圖審查單位的采購(gòu)及管理原則

案例：對(duì)審圖公司的采購(gòu)過(guò)程分析

7．勘察公司的管理方式及管控重點(diǎn)

案例：項(xiàng)目基礎(chǔ)承載力的優(yōu)化過(guò)程

??????項(xiàng)目場(chǎng)地安全評(píng)價(jià)報(bào)告的判斷與分析

8．外部顧問(wèn)及優(yōu)化公司的引入及管理重點(diǎn)

案例：商業(yè)及住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化及結(jié)果分析

四、成本優(yōu)化的6個(gè)關(guān)鍵重點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)打法及案例

1、客戶維度的成本分類與優(yōu)化導(dǎo)向

2、各項(xiàng)成本的權(quán)重分析及排序

案例：三線城市項(xiàng)目成本權(quán)重分析

??????一線城市項(xiàng)目成本權(quán)重分析

3、根據(jù)成本分類及成本權(quán)重推導(dǎo)成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)

五、控制成本的6大關(guān)鍵重點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化

1）售建比及地下室停車的指標(biāo)分析

?1.1影響售建比的幾個(gè)因素分析

?1.2減少地下室面積的對(duì)策及設(shè)計(jì)技巧

案例：地下室停車規(guī)劃指標(biāo)及設(shè)計(jì)對(duì)策

多個(gè)項(xiàng)目地下室的停車設(shè)計(jì)問(wèn)題

地下室停車效率的優(yōu)化分析

2）地下室成本指標(biāo)及優(yōu)化分析

2.1多種地下室布置方式的利弊分析及建議

案例：地下室布置方式的探討與優(yōu)化分析

2.2地下室的埋深對(duì)成本的影響分析及對(duì)策

2.3地下室的層高影響及優(yōu)化分析

3）砌體 、抹灰、內(nèi)外墻、門窗、幕墻的成本分析

案例：砌體及抹灰成本的分析及對(duì)策

??????項(xiàng)目外墻的成本分析及對(duì)策

4）基坑支護(hù)的各種類型、適用范圍及成本分析

案例：項(xiàng)目淺基坑支護(hù)的優(yōu)化分析

??????項(xiàng)目深基坑支護(hù)的優(yōu)化分析

5）項(xiàng)目條件對(duì)成本的影響及分析

案例：多個(gè)項(xiàng)目的場(chǎng)地現(xiàn)狀及市政配套對(duì)成本的影響分析及對(duì)策

6）結(jié)構(gòu)成本的管理與優(yōu)化

6.1結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化分析

案例：綜合體項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化報(bào)告

6.2基礎(chǔ)的各種類型、適用范圍及成本分析

案例：鉆孔樁基礎(chǔ)的進(jìn)度要求及優(yōu)化分析

管樁基礎(chǔ)的多方案對(duì)比分析

基礎(chǔ)施工過(guò)程中，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、處理及解決過(guò)程

6.3結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析

案例：商業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)換層的取舍及量化分析

住宅入戶大堂的轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)及分析

6.4梁板布置方案的優(yōu)化分析

案例：項(xiàng)目地下車庫(kù)樓蓋布置分析

多層集中商業(yè)項(xiàng)目梁板布置方案及分析

6.5剪力墻結(jié)構(gòu)布置方案的優(yōu)化分析

案例：剪力墻布置方案優(yōu)化分析

現(xiàn)場(chǎng)討論及答疑時(shí)間（30分鐘）