阿米巴經營+合伙人制度
——互聯網時代的企業(yè)管理典范

【理念·哲學 → 原理·原則 → 工具·表格 → 方法·策略】源自實踐，系統(tǒng)貫穿
接地氣·講干貨·重實戰(zhàn)·出效益，透析企業(yè)經營管理本質
原盛和塾最早運營管理人與原京瓷阿米巴顧問公司副總聯袂奉獻
國內能真正講清“單位時間核算制”（阿米巴經營會計）的正宗阿米巴傳播機構！

名家評說阿米巴（過去2年之中提到阿米巴的知名公司高管）：
這家企業(yè)（指萬科）不是家族私產，也不是一座金字塔，它的進一步成長，必然是樂高式、阿米巴式的。
——萬科“事業(yè)合伙人制”組織變革談阿米巴?

公司的項目經營和京瓷的 “阿米巴經營”、海爾的“人單合一”本質上有相似之處，就是要激發(fā)一線活力，提高運營效率，這也是我們提出以項目為中心的根本訴求。
——華為輪值CEO郭平在“華為公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變”中的講話?

從韓都衣舍創(chuàng)立伊始，“產品小組制模式”借鑒了稻盛和夫的“阿米巴模式”。在最小的業(yè)務單元上實現了“責、權、利”的相對統(tǒng)一，培養(yǎng)了大批具有經營思維的產品開發(fā)和運營人員，為集團多品牌戰(zhàn)略提供了最重要的人才儲備。
——韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙迎光?

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【課程特色】
1.實戰(zhàn)總結：唯一由企業(yè)家而不是學者總結提煉出來的經營管理體系；
2.成果顯著：典型踐行者京瓷、KDDI、日航利潤合計為580億人民幣；
3.利益共享：通過獨立核算、會計體系，真正實現“算清帳，分好錢”；
4.順應時勢：更契合互聯網時代，真正做到“激勵人心，激活組織”；
5.追隨者眾：全球2萬家企業(yè)探索實踐，華為騰訊阿里海爾皆學習。?

【課程核心價值】
1.貫徹老板意志，培養(yǎng)經營人才：通過理念落地、哲學共享，打造眾志成城的核心團隊；
2.量化分權健體制，賽馬機制選人才：通過分部門獨立核算促進企業(yè)內部競爭選拔人才；
3.管理可視化：通過健全核算體制（阿米巴經營會計）了解經營實態(tài)，實現數字化經營；
4.快速響應市場：通過內部市場化，快速感應市場需求，迅速捕捉商機，滿足客戶需求；
5.合伙人制度：知識經濟與組織扁平化時代，合伙人制最能實現“算清帳，分好錢”激勵人；
6.創(chuàng)造高收益：通過獨立核算、全員經營，實現銷售最大、費用最小，從而創(chuàng)造高收益。?

【什么是阿米巴經營】
阿米巴經營是有“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶；阿米巴經營是指將企業(yè)劃分成小的組織單元（阿米巴），通過與市場掛鉤的獨立核算機制進行運營，培養(yǎng)具有經營意識的領導人，讓全體員工參與經營，從而實現高收益的經營管理方式。

《阿米巴經營+合伙人制》開課時間安排：

1、7月4-5日
2、8月8-9日
3、9月19-20日
4、11月7-8日
5、12月12-13日
6、1月16-17日

會議地址：上海徐匯區(qū)肇家浜路221號上海全季酒店（肇家浜路店）。?

【課程大綱】

第一部分：企業(yè)經營哲學與幸福企業(yè)的價值（經營哲學與經營理念）
——企業(yè)轉型，企業(yè)家必先轉心
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1、不可思議的阿米巴
55年從未虧損的京瓷
從巨虧到創(chuàng)造行業(yè)最高利潤率（航空業(yè)平均利潤1%，日航利潤率17%）的日航
中國式阿米巴（類阿米巴模式）：華為項目中心制(即“班長的戰(zhàn)爭”)、海爾人單合一、阿里巴巴BU制、騰訊內部市場化、萬科事業(yè)合伙人、臺塑利潤中心制、360公司小組制、韓都衣舍小組制、澳洋順昌內部公司制、芬尼克茲裂變式組織……
阿米巴到底是什么？?
為什么要學阿米巴（企業(yè)源動力漂移 · 管理進入動車組時代）
阿米巴經營的目的、作用與六大系統(tǒng)（核算、分權、競爭、利益共享、溝通、幸福企業(yè)）
【實操演練】
阿米巴經營會計核算表簡單演練（感受單位時間核算制的魅力）
2、 稻盛和夫經營哲學深度解構
稻盛和夫是誰？為什么學習稻盛和夫
稻盛哲學體系溯源、核心內容及深度解讀
東西方經營理念比較：從德魯克到稻盛和夫（過去屬于德魯克，未來屬于稻盛和夫）
稻盛哲學從原點、原理原則到方法的啟示：了解人性，駕馭人性
思想的力量：從理念到結果(經營為什么需要哲學)
3、理念落地：從幸福企業(yè)到幸福人生的修煉與成長借鑒
企業(yè)為何而存在：商業(yè)的本質是推進文明，企業(yè)的本質是實現幸福
企業(yè)及員工幸福感的來源和價值所在
幸福人生修煉之工匠精神
德勝洋樓、胖東來、固锝電子的幸福企業(yè)實踐及實踐借鑒
幸福企業(yè)的三重治理模式：人治、法治、心治
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第二部分：阿米巴經營模式與經營會計體系深度解析（經營手法）
——從“盲目、忙亂、茫然”的盲人摸象到庖丁解牛和自動自發(fā)的秘密
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4、企業(yè)經營系統(tǒng)的內在邏輯與構造原理
中國企業(yè)當下面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)的使命：創(chuàng)造顧客價值（互聯網時代的商業(yè)邏輯）
互聯網時代的企業(yè)管理：各管理模式比較（阿米巴：集大成的經營管理體系）
阿米巴經營下的企業(yè)經營系統(tǒng)全景
阿米巴經營下企業(yè)經營系統(tǒng)的內在邏輯關系：道、法、術的和合
阿米巴經營的顯著成效
5、稻盛經營會計原則深度解讀（數字是經營的基礎）
經營者為什么更需要管理會計而不是財務會計
財務會計、管理會計、阿米巴經營會計對比剖析
從稻盛經營會計的緣起看企業(yè)經營的數字化、可視化
稻盛經營會計的7項原則與啟示
企業(yè)經營會計實施的基礎及難點
6、阿米巴經營模式的實施與運行
常見的企業(yè)病及其病理診斷
阿米巴經營模式的落地邏輯（業(yè)務層、支撐層、控制層、引導層）
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到阿米巴單元的運行管理（循環(huán)創(chuàng)新、組織進化、賽馬平臺、經營目標）

【最佳實踐】
互聯網服裝第一品牌韓都衣舍的小組制度解讀
阿米巴運行七步走：明確目的、組織劃分、核算制度（單位時間核算）、內部交易與定價、經營計劃構建與執(zhí)行(經營分析)、人事與教育制度、領導人的職責與使命
6-1明確事業(yè)的目的與意義
明確事業(yè)的目的與意義
設立具體的目標
6-2阿米巴組織的劃分
阿米巴經營視角下的組織：共同體、功能體
阿米巴組織劃分的原則與方法：三個條件、十大維度、四大類型、具體步驟
阿米巴組織劃分的啟示：價值鏈的識別、重構與優(yōu)化，尋找組織最適規(guī)模

【實操演練】
一對一輔導：阿米巴組織劃分演練（感受阿米巴視角下的戰(zhàn)略與組織的特色）
6-3阿米巴的核算制度
阿米巴核算的要點與特色：每日決算、市場溫度穿透（市場倒逼）、單位時間核算制
單位時間核算的原理和導向
單位時間核算表的制作（經費與時間的分攤與統(tǒng)計）
阿米巴經費的計入特色：現金本位、領用即計經費、現買現用、誰受益誰承擔……
阿米巴經費的分攤方法
阿米巴工時的統(tǒng)計原則與方法
6-4阿米巴的內部交易與定價
企業(yè)為什么要內部市場化：激發(fā)組織活力、從業(yè)績考核到市場考核（二者的融合）
企業(yè)內部市場與外部市場的區(qū)別
內部市場化的好處和內部交易定價的本質
內部市場化的精髓：內部市場化如何通過利益鏈實現管理的動車組效應
市場溫度穿透：內部交易定價的原則和方法
6-5阿米巴的經營計劃構建、執(zhí)行和經營分析
阿米巴經營計劃的編制與落地執(zhí)行流程圖
阿米巴經營計劃的編制原則、方法及與單位時間核算制度的對應
阿米巴的匯報制度：阿米巴例會、經營分析會、表彰會、哲學會與懇親會
阿米巴單位時間核算表的運用（經營實態(tài)把握、“余額”管理、數據分析和問題挖掘、與經營計劃的融合）
阿米巴經營分析的邏輯

【實操演練】
全景案例演練阿米巴經營會計系統(tǒng)的構建及問題剖析
6-6阿米巴的人事與教育制度（阿米巴的中國化關鍵）
阿米巴人事制度的特征：重視價值觀、數字說話、調職不調薪
阿米巴的業(yè)績評價與考核的基本方法：進步性、貢獻度、公平性的融合
組織扁平化時代的激勵：合伙人制度
阿米巴的員工教育哲學：優(yōu)秀是教出來的
阿米巴的員工培育制度：管理的靈魂是教育
6-7阿米巴領導人的職責與使命（阿米巴推行成功的關鍵）
稻盛哲學的領導力修煉：從人皆有佛性到人人都是經營者
阿米巴領導人的職責：實現小集體的能量最大化，超越阿米巴縱覽全局，打造“戰(zhàn)斗的集體”、平時的實踐事項
經營取決于經營者的意志

【最佳實踐】
阿米巴經營助力日航成為全世界盈利能力第一的航空公司
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第三部分：阿米巴經營模式的落地路徑和國內外企業(yè)的實踐（他山之石）
——“以行修心”和“以心修行”的知行之路
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7、中國企業(yè)的阿米巴經營實踐路徑
阿米巴不是什么？（阿米巴經營在國內企業(yè)常見的認知誤區(qū)與實踐教訓）?
阿米巴經營模式的本質：識別核心價值、培養(yǎng)經營人才、挖掘經營產出
國內企業(yè)踐行阿米巴經營的兩條入手路徑（哲學路徑、實學路徑）
阿米巴經營模式的推行（阿米巴推進導航圖、與經營哲學的融合）
阿米巴推行成功的三大基本上原則
阿米巴經營在中國的進化與實踐：從內部向外部擴展的阿米巴組織（構建社群、企業(yè)無邊界）、合伙人制度
【最佳實踐】
合伙人制度創(chuàng)新：芬尼克茲的裂變式組織發(fā)展解讀
8、阿米巴模式與其他管理模式的統(tǒng)合
阿米巴與戰(zhàn)略：阿米巴劃分就是為了更好尋找利潤區(qū)
管理是平衡的藝術：阿米巴經營的精細化(過程)管理與目標管理拿捏
9、經典案例解析：日航的V字型大反轉（稻盛和夫封神之戰(zhàn)·盛和塾資深塾生解讀）
全球主要航空公司經營狀況比較及“稻盛主義”下的日航業(yè)績表現
日航重建歷程（重建時間表）中的“玄機”
詳解日航高收益的真正“秘訣”：重塑企業(yè)理念、稻盛領導力、業(yè)績報告會、領導人教育、組織架構調整、阿米巴核算導入
稻盛和夫在第20屆盛和塾世界大會上解讀日航重建的“真正原因”：盛和塾塾生的支援、稻盛哲學重塑企業(yè)文化、阿米巴變革組織、上天的護佑。
稻盛哲學的個性化實踐：日航哲學40條與京瓷哲學78條異同
稻盛和夫為什么在盛和塾大會上說天助才是日常重建成功的最關鍵因素？
10、本土案例解析：馬克華菲的阿米巴實踐（盛和塾標桿實踐）
馬克華菲阿米巴導入的源起和背景
馬克華菲阿米巴導入的歷程、遇到的挫折、采取的措施及收獲
馬克華菲導入阿米巴后的變化
馬克華菲電商的阿米巴實踐（馬克華菲2014年20億銷售，其中電商7億）
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實際課程內容請以老師授課內容為主
結束：學員企業(yè)學習心得、實踐成果分享及畢業(yè)儀式
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【后續(xù)服務】
互助微咨詢、阿米巴經營實踐大會

費用：

8800元/人（1人報名8800元/人，2人報名8000元/人，3人及以上7000元/人，差旅食宿自理）