經(jīng)營企業(yè)就是“經(jīng)營客戶和經(jīng)營人才”。

在經(jīng)營客戶上，建筑企業(yè)做了較多的努力。當前“新常態(tài)”背景下，建筑企業(yè)通過業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營模式創(chuàng)新、內(nèi)部管理升級，為市場提供滿意的建筑產(chǎn)品，提升客戶滿意度、贏得市場。

但人才的經(jīng)營一直是建筑企業(yè)短板。調(diào)查顯示，70%的員工對建筑企業(yè)滿意度不高，90后員工對建筑企業(yè)沒好感。人才的經(jīng)營也就成為制約建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心要素。

為此，攀成德舉辦建筑企業(yè)“新常態(tài)下，人力資源管理變革”專題研討會，屆時攀成德行業(yè)管理專家會就您關(guān)注的人力資源管理熱點問題作深入剖析，和與會領(lǐng)導分享優(yōu)秀建筑企業(yè)的管理經(jīng)驗：

• 經(jīng)過十年的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場環(huán)境究竟發(fā)生了什么變化？建筑企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生了什么變化？這些變化對建筑企業(yè)的人才需求與管理產(chǎn)生怎樣的影響？
  

• 人力資源管理是否有必要提升到戰(zhàn)略高度？如何做好人力資源規(guī)劃，支持企業(yè)的戰(zhàn)略落地？
  

• 如何建設(shè)員工職業(yè)發(fā)展體系，引導員工和企業(yè)共同成長？如何完善員工培養(yǎng)體系加速企業(yè)人才梯隊建設(shè)，在滿足員工能力提升訴求的同時提升員工對企業(yè)的忠誠度？

• 為什么員工對企業(yè)的薪酬激勵制度多有不滿？建筑企業(yè)應如何建立科學的薪酬激勵體系以吸引、保留人才來支持企業(yè)的成長？

• 為什么大多建筑企業(yè)的績效考核都流于形式？是制度本身的原因還是執(zhí)行的原因？如何讓績效考核發(fā)揮應有的作用？如何實現(xiàn)績效考核標準量化？如何實現(xiàn)不同崗位績效水平的橫向比較？

1 會議時間和地點

會議時間：2017年9月14-15日

會議酒店：上海富豪東亞酒店

會議地址：上海市徐匯區(qū)零陵路800號（上海體育館內(nèi)）

2 參會對象

董事長、總經(jīng)理、分管副總、三總師、企業(yè)管理部、人力資源部及辦公室等相關(guān)領(lǐng)導

3 課程內(nèi)容

議題：建筑企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃實務

1、建筑企業(yè)發(fā)展趨勢分析

• 建筑企業(yè)的外部環(huán)境變化趨勢分析
  

• 建筑企業(yè)未來發(fā)展對人力資源建設(shè)的新要求

2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

• 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

• 人力資源規(guī)劃的意義與作用

• 新常態(tài)下，人力資源規(guī)劃面臨的挑戰(zhàn)

3、企業(yè)組織布局與人力資源規(guī)劃

• 典型組織布局與組織結(jié)構(gòu)

• 行業(yè)轉(zhuǎn)折期的組織變革

• 企業(yè)組織布局與人力資源規(guī)劃

4、人力資源（員工隊伍）規(guī)劃

• 企業(yè)人力資源存量分析

• 行業(yè)及模式變化對員工的數(shù)量及質(zhì)量提出的新要求，企業(yè)該如何應對？

• 人力資源供給路徑及測算

• 人力資源配置策略—如何應對不同層級員工的短缺和富余？

5、人力資源規(guī)劃行動方案及實施評估

• 人力資源管理的理念、原則該如何調(diào)整以應對新常態(tài)？

• 如何在有限的資源條件下，留住、吸引高質(zhì)量的人才？關(guān)鍵行動及抓手如何制定？

• 人力資源規(guī)劃編制流程與實施評估

  案例分享

議題：構(gòu)建多通道的員工職業(yè)發(fā)展體系

1、建筑企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理常見問題

• 職業(yè)發(fā)展在企業(yè)人才管理中的地位和作用

• 建筑企業(yè)職業(yè)發(fā)展常見問題

• 職業(yè)發(fā)展管理的整體思路和主要內(nèi)容

2、建筑企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

• 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的基本原則

• 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的典型步驟

• 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計及通道轉(zhuǎn)換

• 不同通道不同層級崗位資格標準

• 構(gòu)建重點崗位的能力素質(zhì)模型

3、建立與職業(yè)發(fā)展相匹配的培訓體系

• 培訓課程體系的總體設(shè)計

• 構(gòu)建學習地圖，促進員工職業(yè)發(fā)展

• 關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計劃

4、案例分享與研討

• 案例分享：某建筑企業(yè)職業(yè)通道建設(shè)

• 研討：建筑企業(yè)如何構(gòu)建適合的職業(yè)發(fā)展體系？

議題：建筑企業(yè)薪酬管理優(yōu)化

1、建筑企業(yè)薪酬激勵管理現(xiàn)狀

• 薪酬激勵基本概念

• 建筑企業(yè)薪酬管理常見問題

• 基于“員工成長”的薪酬激勵模型

2、建筑企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計

• 薪酬激勵體系內(nèi)容

• 薪酬激勵體系設(shè)計需遵循的基本原則

• 薪酬激勵體系設(shè)計的四個依據(jù)

• 四種科學的薪酬觀點

• 薪酬激勵體系設(shè)計的六大步驟

• 薪酬增長機制設(shè)計

3、建筑企業(yè)薪酬激勵策略

• 建筑企業(yè)高管人員的薪酬激勵

• 建筑企業(yè)職能人員的薪酬激勵

• 建筑企業(yè)經(jīng)營人員的薪酬激勵

• 建筑企業(yè)項目人員的薪酬激勵

• 建筑企業(yè)技術(shù)人員的薪酬激勵

4、優(yōu)秀建筑企業(yè)薪酬管理實踐

• 某建筑企業(yè)的薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化

議題：建筑企業(yè)績效管理優(yōu)化

1、績效管理的意義及現(xiàn)狀

• 績效管理的意義及作用

• 建筑企業(yè)績效管理現(xiàn)狀

2、績效管理常用的工具和方法

• 常用的主觀考核方法

• 常用的綜合考核方法

• 平衡計分卡的應用

3、建筑企業(yè)績效管理體系的建設(shè)及實施

• 績效管理體系建設(shè)的基本原則

• 績效管理體系建設(shè)的基本步驟

• 績效管理體系實施的基本步驟

4、典型案例

• 業(yè)務單元績效考核示例

• 項目部績效考核示例

• 崗位/個人績效考核示例
  

往期回顧

會議費用?? 4800元/人

• 同一單位，三人或三人以上報名，可享受每人九折優(yōu)惠

• 費用主要包括：場地、2午2晚餐、茶點、培訓、打印版和電子講義

• 如需安排住宿，請?zhí)崆邦A定，費用自理

• 會議報名截止日期：9月11號