一直以來，絕大多數(shù)企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理看成是傳統(tǒng)的記賬、報(bào)稅、成本核算等陜義且基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作。同時(shí)企業(yè)主很少具有財(cái)務(wù)主導(dǎo)思維，企業(yè)不具備現(xiàn)代化的投資決策管理環(huán)境，加上財(cái)務(wù)部門對(duì)自己的經(jīng)營定位缺乏精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上的突破，因而企業(yè)財(cái)務(wù)盡管掌握了大量經(jīng)營數(shù)據(jù)，也很難在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中起到應(yīng)有的重要作用。甚至企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理、薪酬股權(quán)等工作常常也是帶有極強(qiáng)的文人氣息和應(yīng)付了事的痕跡，往往一番看似忙碌之后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益起不到實(shí)質(zhì)性的作用。

為了幫助企業(yè)突破財(cái)務(wù)管理局限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)應(yīng)有的價(jià)值，提升財(cái)務(wù)地位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)營思維，特舉辦此次講座，誠邀您的參加！

【會(huì)議內(nèi)容】

第一部分：財(cái)務(wù)經(jīng)理困惑與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

1、現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)經(jīng)理困惑

——財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？

——如何讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作更加滿意？

—— 如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財(cái)務(wù)工作？

—— 財(cái)務(wù)部門地位如何提升？

—— 財(cái)務(wù)管理價(jià)值如何體現(xiàn)？

—— 財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？

本質(zhì)：

——克服純會(huì)計(jì)思維和純財(cái)務(wù)思維

—— 如何從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度看待財(cái)務(wù)問題

2、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型：建立大財(cái)務(wù)管理思維，與戰(zhàn)略和經(jīng)營更好的融合

——戰(zhàn)略、經(jīng)營和財(cái)務(wù)的關(guān)系

——現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五大命題

—— 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的五大功能

——財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的三個(gè)角色

——財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的三大階段

——財(cái)務(wù)參與經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值表現(xiàn)：業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制

第二部分：財(cái)務(wù)參與經(jīng)營各環(huán)節(jié)管控的價(jià)值表現(xiàn)

1、財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價(jià)值表現(xiàn)

—— 戰(zhàn)略布局中的價(jià)值鏈分析

—— 戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)資源配置和反作用

——戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理

2、財(cái)務(wù)參與投資管控的價(jià)值表現(xiàn)

—— 投資項(xiàng)目的波士頓矩陣和三層面分析

——投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)分析與決策

—— 投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和資源配置

——投資項(xiàng)目的過程監(jiān)控與后評(píng)價(jià)

——資本占用與EVA價(jià)值管理

——投資管理中的稅收籌劃點(diǎn)

3、財(cái)務(wù)參與研發(fā)管控的價(jià)值表現(xiàn)

—— 參與研發(fā)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，實(shí)施前置管理

—— 研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理

—— 價(jià)值工程與研發(fā)成本控制

—— 技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃點(diǎn)

4、財(cái)務(wù)參與銷售管控的價(jià)值表現(xiàn)

—— 產(chǎn)品盈利分析與定位決策

——客戶盈利分析與定位決策

——量本利分析與銷售目標(biāo)設(shè)定

——邊際貢獻(xiàn)分析與定價(jià)決策

——信用決策與應(yīng)收賬款管理

——銷售費(fèi)用分析與控制

——銷售管理中的稅收籌劃點(diǎn)

5、財(cái)務(wù)參與生產(chǎn)管控的價(jià)值表現(xiàn)

——生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

——自制與外包決策

——固定資產(chǎn)更新改造決策

——固定資產(chǎn)和存貨利用效率分析評(píng)價(jià)

——生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨分析與管控

——生產(chǎn)管理中的稅收籌劃點(diǎn)

6、財(cái)務(wù)參與采購管控的價(jià)值表現(xiàn)

——供應(yīng)商評(píng)審與分類管理

——采購價(jià)格管理與監(jiān)控

——應(yīng)付賬款政策管理

——經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析與原材料庫存控制

——采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃點(diǎn)

7、財(cái)務(wù)參與人力資源管控中的價(jià)值表現(xiàn)

——人力資源成本分析與薪酬控制

——目標(biāo)預(yù)算管理與績效考核

——薪酬管理中的稅收籌劃點(diǎn)

8、財(cái)務(wù)參與公司治理與組織管控的價(jià)值表現(xiàn)

——集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控方式

——公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)

——企業(yè)并購重組中的商業(yè)計(jì)劃與盡職調(diào)查

——分子公司設(shè)置中稅收籌劃點(diǎn)

——企業(yè)重組中的稅收籌劃點(diǎn)

第三部分：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐價(jià)值創(chuàng)造

——做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃

——從會(huì)計(jì)中分離管理職能

——進(jìn)行財(cái)務(wù)組織再造

——培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

——走出財(cái)務(wù)部滲透業(yè)務(wù)一線

——吸納非財(cái)務(wù)專業(yè)人士進(jìn)入財(cái)務(wù)部

結(jié)束語

【參會(huì)對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員

【會(huì)議時(shí)間】2015年8月26日（星期三）

? ? ? ? 9:00-12:00 13:30-16:30

【會(huì)議地點(diǎn)】羅湖區(qū)東門北路1001號(hào)雅園賓館

【會(huì)議費(fèi)用】2800元/人 （華典財(cái)稅會(huì)員免費(fèi)）