---為什么在互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里巴巴能在創(chuàng)業(yè)期就吸引
行業(yè)精英不斷加盟？
---為什么企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”
現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，
老板累得心力交瘁？！
---為什么您無法有效的把三個店，成功的變成三十個店、上百個店？！
您是否正被以下問題所困擾：
為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？
為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，?卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
有沒有一種機制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？
有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工？
給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？
您希望企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復(fù)星集團”?依然牢牢掌握控制權(quán)？
有些企業(yè)高管拿了股份就離開，怎樣設(shè)計能最大程度避免這種情況的發(fā)生？

當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)
股權(quán)的靈活掌控與巧妙運用，助力企業(yè)價值倍增
???如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？
???如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到極致？
???如何凝聚核心團隊與關(guān)鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風(fēng)險共擔(dān)？
???如何平衡新老員工，讓老員工身不在其位、心卻謀其政？
???如何吸引并順利引進外部投資機構(gòu)、并購重組、整合上下游資源，實現(xiàn)企業(yè)?價值倍增？

會議時間：2015年9月2日

會議地址：烏魯木齊錦泰源酒店

主辦方：新疆國元萬有文化傳媒有限公司

上午方法導(dǎo)入篇

?1.?基于頂層設(shè)計的股權(quán)激勵定義？
?2.?頂層設(shè)計與股權(quán)激勵的關(guān)系？
?3.?什么類型企業(yè)適合做股權(quán)激勵？
?4.?什么人適合股權(quán)激勵？怎么分？分多少？
?5.?股權(quán)激勵有哪些方法？不同企業(yè)怎么用？
?6.?股權(quán)激勵進入，考核和退出機制是什么？
?7.?股權(quán)激勵與提出，與績效考核區(qū)別是什么？

下午方法實操篇

?1.?股權(quán)激勵不當(dāng)會會產(chǎn)生哪些問題及如何規(guī)避
?2.?超額分紅激勵如何操作
?3.?在職分紅進入機制，考核機制和退出機制
?4.?虛擬股份分紅，虛擬股份增值權(quán)如何操作
?5.?期權(quán)與期股激勵如何操作，區(qū)別是什么
?6.?注冊股權(quán)激勵如何操作
?7.?股權(quán)激勵問題與回答

398元每人（會后送價值680元團隊管理建設(shè)光碟一套）