吳曉波先生被譽(yù)為“中國(guó)最好的財(cái)經(jīng)作家”，是上海交通大學(xué)、暨南大學(xué)EMBA課程教授；

在過(guò)去的二十多年里，吳曉波先生致力于中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革及公司案例研究，掌握大量豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，在理論、實(shí)踐及創(chuàng)作等方面均有深厚建樹(shù)；

出版于2000年和2006年的兩部[大敗局]，解剖了十九個(gè)驚心動(dòng)魄的著名企業(yè)敗局，使吳曉波先生成為國(guó)內(nèi)研究企業(yè)失敗案例的第一人。[大敗局]累積發(fā)行量超過(guò)110萬(wàn)冊(cè)，是全國(guó)數(shù)十家商學(xué)院的必修或參考圖書(shū)；

2014年，吳曉波先生第一次開(kāi)授“避免敗局的智慧”高級(jí)研修課程，三日閉門(mén)講授，盡傾畢生所研。

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課程定位：成功難以復(fù)制 失敗或可避免

作為國(guó)內(nèi)唯一、以研討企業(yè)敗局為主題的高級(jí)研修課程，吳曉波先生將以數(shù)十個(gè)經(jīng)典案例為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略、品牌、資本、政商及互聯(lián)網(wǎng)等五個(gè)維度，分別解析：

---- 如何避免企業(yè)戰(zhàn)略的敗局

---? 如何避免品牌營(yíng)銷(xiāo)的敗局

---- 如何避免資本運(yùn)作的敗局

---- 如何避免政商關(guān)系的敗局

---- 如何避免互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的敗局

本課程還設(shè)計(jì)了新穎、實(shí)戰(zhàn)的授課環(huán)節(jié)，分別為：

獨(dú)家專(zhuān)題視頻分享：多名企業(yè)家談成敗經(jīng)驗(yàn)、吳曉波敗因?qū)ｎ}講座；

PK實(shí)戰(zhàn)演練：就經(jīng)典案例，學(xué)員分組討論，現(xiàn)場(chǎng)辯論指導(dǎo)；

“錦囊時(shí)間” ：攜手戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)營(yíng)及公共關(guān)系專(zhuān)家，對(duì)學(xué)員的實(shí)際難題當(dāng)場(chǎng)解惑、提供解決方案；

時(shí)間：2015年6月6-7日
地點(diǎn)：+（盈港東路諸光路交口）
人數(shù)：100人
課時(shí)：2天2夜

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課程安排：學(xué)時(shí)（兩天兩夜）

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課程原理框架：以“木桶原理”為依據(jù)，幫助創(chuàng)業(yè)者補(bǔ)足要素性缺陷

【企業(yè)戰(zhàn)略】
在高速增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)上，如何設(shè)計(jì)合適的發(fā)展戰(zhàn)略，以及如何在速度與風(fēng)險(xiǎn)之間實(shí)現(xiàn)均衡，從來(lái)是一項(xiàng)最具技巧性的企業(yè)家藝術(shù)。我們將精選經(jīng)典的戰(zhàn)略敗局，以深度剖析和對(duì)比研究的手法帶給你冷靜的思考。

1，中國(guó)崛起，戰(zhàn)略性機(jī)遇與陷阱；中國(guó)式商業(yè)環(huán)境的六個(gè)特征
2，激進(jìn)主義戰(zhàn)略在中國(guó)的得失；案例：巨人、凡客案例分析
3，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，產(chǎn)業(yè)周期與戰(zhàn)略安排；案例：萬(wàn)科與順馳案例對(duì)比研究
4，專(zhuān)業(yè)的核心能力與相關(guān)多元化；案例：盛大與騰訊案例對(duì)比研究
5，戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)家素質(zhì)模型；中國(guó)企業(yè)家的四大素質(zhì)缺陷

【品牌營(yíng)銷(xiāo)】
過(guò)去三十多年，我們目睹了無(wú)數(shù)的品牌神話，也看到了無(wú)數(shù)的品牌悲劇，我們將一起探討：品牌如何適應(yīng)市場(chǎng)的突變，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)如何實(shí)現(xiàn)多方共贏，企業(yè)如何在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折時(shí)刻做出正確的決定
1，品牌的打造與長(zhǎng)期維護(hù)；中國(guó)品牌的五個(gè)歷史性錯(cuò)誤
2，品牌的明星化及陷阱；案例：標(biāo)王現(xiàn)象與秦池案例分析
3，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)銷(xiāo)商利益模式；案例：三株與娃哈哈案例對(duì)比研究
4，品牌的溢價(jià)能力靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)；案例：中國(guó)與歐洲服裝品牌對(duì)比研究
5，產(chǎn)業(yè)崩潰期的品牌策略選擇；案例：中國(guó)與瑞士鐘表業(yè)對(duì)比研究

【資本運(yùn)作】
資本的復(fù)活是一個(gè)陌生的“中國(guó)事件”，因而它在改變營(yíng)商格局的同時(shí)，亦具有極大的泡沫性和投機(jī)特征，我們將剖析二十年來(lái)最經(jīng)典的資本敗局，由此給后來(lái)者以避免危機(jī)的啟迪。
1，中國(guó)資本市場(chǎng)的三十年衍變史；五個(gè)值得商榷的資本觀念
2，資本杠桿化的陷阱；案例：托普案例分析
3，資本運(yùn)營(yíng)家的誤區(qū)；案例：南德、德隆案例分析
4，“門(mén)口野蠻人”與實(shí)業(yè)家的沖突；實(shí)業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)資本的四種制度性防御

【政商關(guān)系】
企業(yè)家如何處理與政治的關(guān)系，是一個(gè)歷史性的商業(yè)命題，很多人因此而獲利，更多的人則“先甜后苦”，倒在政商博弈的血腥門(mén)檻上，我們將分析兩種經(jīng)典的政商關(guān)系，同時(shí)將從幸存者的智慧中汲取寶貴的養(yǎng)分。
1，中國(guó)歷史上的政商關(guān)系簡(jiǎn)史；1949年后的政商關(guān)系三階段
2，對(duì)抗型政商關(guān)系的破局；案例：禹作敏、仰融案例分析
3，寄生型政商關(guān)系的破局；案例：黃光裕案例分析
4，當(dāng)代幸存者的五種政商智慧；案例：柳傳志、馬云案例分析

【互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)】
互聯(lián)網(wǎng)的崛起，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的變數(shù)，它將引爆一場(chǎng)顛覆性的變局，從而帶來(lái)新一輪的財(cái)富和產(chǎn)業(yè)重組，落伍者已經(jīng)出現(xiàn)，而更大的危機(jī)還沒(méi)有真正到來(lái)，我們將分析最新鮮的敗局案例，給你全新的啟迪和視野。
1，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)二十年簡(jiǎn)史；BAT對(duì)產(chǎn)業(yè)及觀念的六大沖擊波
2，粉絲經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)制造業(yè)困境；案例：TCL與小米手機(jī)對(duì)比研究
3，傳統(tǒng)流通業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)困境；案例：國(guó)美、蘇寧轉(zhuǎn)型對(duì)比研究
4，產(chǎn)業(yè)大裂變時(shí)代的轉(zhuǎn)型陷阱；互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的六個(gè)革命性特征

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課程特色：
五大維度，經(jīng)典案例，震撼主題講授；
多媒體化，內(nèi)容豐富，授課現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)；
注重實(shí)戰(zhàn)，專(zhuān)家到場(chǎng)，提供解決方案；
一日授課，長(zhǎng)期復(fù)訓(xùn)，微信社區(qū)互動(dòng)；

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課程價(jià)格：人民幣 28000元／人次