行業(yè)陣痛期，我們選擇繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新競爭還是另辟蹊徑？如果創(chuàng)新競爭，需要具備什么樣的資源和能力？

關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)（建筑施工、裝飾、酒店等）和新興行業(yè)（大消費(fèi)、大健康、大農(nóng)業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等）有什么樣的機(jī)會(huì)？

千億軍團(tuán)、百強(qiáng)方陣/區(qū)域龍頭、中小房企面臨轉(zhuǎn)型，都在做哪些思考和行動(dòng)？

住宅市場已成紅海，要繼續(xù)競爭，該作何調(diào)整？

在向復(fù)合地產(chǎn)（消費(fèi)類和產(chǎn)業(yè)類地產(chǎn)）轉(zhuǎn)型過程中，如何順利達(dá)到幸福彼岸？

“少資源、少客戶、能力弱”的中小房企，如何進(jìn)行跨界轉(zhuǎn)型？

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”、“輕資產(chǎn)”等商業(yè)模式如何設(shè)計(jì)？

……

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型總裁研討會(huì)

中國房地產(chǎn)市場的“黃金時(shí)代”已然過去，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為房地產(chǎn)市場的“新常態(tài)”，行業(yè)洗牌不可避免，2015年，房企“轉(zhuǎn)型升級(jí)”必然是行業(yè)發(fā)展的主旋律，新格局之下，危、機(jī)并存，如何在審時(shí)度勢中把握轉(zhuǎn)型先機(jī)？萬科、碧桂園、金科、億達(dá)等各級(jí)標(biāo)桿房企，早就積極展開探索、尋求變革，力求在混沌中實(shí)現(xiàn)蛻變、在新格局中如何重塑自己的新定位！

鈞涵顧問，憑借核心團(tuán)隊(duì)15年深耕房地產(chǎn)管理咨詢業(yè)，500多家各種類型房地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，800多個(gè)咨詢案例積累，特別是近兩年幫助眾多房企完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式的研究和設(shè)計(jì)，并總結(jié)出一套適合房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的獨(dú)特方法論，為了分享行業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)，幫助更多的房地產(chǎn)企業(yè)未雨綢繆、指明方向，經(jīng)過兩年時(shí)間的精心策劃，隆重推出本次針對(duì)總裁的行業(yè)研討會(huì)，不求活動(dòng)規(guī)模多大、行業(yè)大佬多少，但求務(wù)實(shí)、高效地幫助企業(yè)解決轉(zhuǎn)型過程中存在的實(shí)際問題。

如果您是企業(yè)的當(dāng)家人，真誠地期待您靜下心來，花兩天時(shí)間，與我們一起好好研討、規(guī)劃一下您企業(yè)的明天!

學(xué)習(xí)收益

會(huì)議名稱：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型總裁研討會(huì)

會(huì)議時(shí)間：2015年11月20-21日

會(huì)議地點(diǎn)：上海

形勢篇：房企面臨的外部環(huán)境是什么？（2小時(shí)）

議題 1.?房地產(chǎn)還能走多遠(yuǎn)？

——從人口、城市化進(jìn)程、政策、競爭等維度看行業(yè)中長期和短期的趨勢

議題 2.?在房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)做下去，需要什么樣的資源和能力？

議題 3.?關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)（建筑施工、裝飾、酒店等）和新興行業(yè)（大消費(fèi)、大健康、大農(nóng)業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等）有什么樣的機(jī)會(huì)？

議題 4.?千億軍團(tuán)、百強(qiáng)方陣/區(qū)域龍頭、中小房企面臨轉(zhuǎn)型，都在做哪些思考和行動(dòng)？

路徑篇：房企轉(zhuǎn)型的路徑有哪些？（5小時(shí)）

議題 5.?住宅市場已成紅海，要繼續(xù)競爭，該作何調(diào)整？

——“紅海競爭”對(duì)房企“區(qū)域選擇、產(chǎn)品升級(jí)、運(yùn)營優(yōu)化、價(jià)值鏈延展”四個(gè)方面有什么要求？

——“以財(cái)務(wù)管理為中心、現(xiàn)金流為主線、項(xiàng)目效益最大化為目的”的運(yùn)營模式構(gòu)建要點(diǎn)

——房企價(jià)值鏈延展（向前對(duì)接金融、向后引入專業(yè)服務(wù)伙伴）的途徑和方法

議題 6.?在向復(fù)合地產(chǎn)（消費(fèi)類和產(chǎn)業(yè)類地產(chǎn)）轉(zhuǎn)型過程中，如何順利達(dá)到幸福彼岸？

——產(chǎn)業(yè)為魂：判斷區(qū)位和土地屬性的要點(diǎn)、通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃吸引地方政府和爭取優(yōu)惠政策的要點(diǎn)

——開發(fā)為器：三類產(chǎn)品、三類開發(fā)順序

——內(nèi)容為王：產(chǎn)業(yè)招商和運(yùn)營的策略與要點(diǎn)

——金融為翼：復(fù)合地產(chǎn)的資本運(yùn)作基本策略和方法

議題 7.?“羊毛出在豬身上”，通過經(jīng)營客戶資源獲取另外的收益時(shí)代已經(jīng)到來！“做還是不做”，這是生死攸關(guān)的選擇？

——為什么要經(jīng)營客戶資源？

——消費(fèi)者對(duì)“吃住行游購?qiáng)蕦W(xué)養(yǎng)+個(gè)人金融”的需求對(duì)房企會(huì)帶來哪些新增的價(jià)值？

——各類公司（傳統(tǒng)物業(yè)型、商業(yè)服務(wù)型、園區(qū)服務(wù)型、景區(qū)運(yùn)營型等）對(duì)客戶資源的經(jīng)營模式要點(diǎn)

議題 8.?“少資源、少客戶、能力弱”的中小房企與其被動(dòng)淘汰，不如主動(dòng)進(jìn)行跨行業(yè)多元化轉(zhuǎn)型！

——基于產(chǎn)業(yè)協(xié)同的相關(guān)多元化資源和能力轉(zhuǎn)型模型

方法篇：該如何規(guī)劃房企的轉(zhuǎn)型？（5小時(shí)）

議題 9.?如何判斷行業(yè)發(fā)展趨勢和吸引力？

——鈞涵基于“用戶需求、商業(yè)價(jià)值、能力資源”三維度的行業(yè)進(jìn)入可行性模型及實(shí)踐案例分享

議題 10.??如何進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)？

——鈞涵基于價(jià)值交換的“政府、用戶、合作伙伴、金融”四維度商業(yè)模式設(shè)計(jì)模型及實(shí)踐案例分享

議題 11.??如何規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并保障實(shí)施？

——鈞涵“立意、選擇、規(guī)劃”戰(zhàn)略規(guī)劃模型及實(shí)踐案例分享

會(huì)議費(fèi)用：RMB12800元/人

含午餐、茶點(diǎn)、培訓(xùn)、教材，企業(yè)團(tuán)隊(duì)3人（含3人）以上報(bào)名可享受9折優(yōu)惠，如需安排住宿，請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)訂；如成為鈞涵培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡會(huì)員，可享受更多優(yōu)惠。