【課程大綱】

第一天上午

第一章：2018年最新住宅精裝產(chǎn)品體系解析

第一節(jié)：房地產(chǎn)精裝修住宅發(fā)展的過程及精裝修住宅的基本概念和發(fā)展趨勢

第二節(jié)：2.0~4.0住宅精裝系統(tǒng)的構(gòu)成及產(chǎn)品體系解析;

第三節(jié)：標(biāo)桿房企對住宅精裝系統(tǒng)最新產(chǎn)品及運作模式的研究;

第四節(jié)：精裝3.0、4.0標(biāo)準(zhǔn)下的智能家居系統(tǒng);

第五節(jié)：精裝修住宅項目運作模式的演變;

第二章：住宅裝修標(biāo)準(zhǔn)的分級體系與評價標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié)：全裝修住宅的分級體系

第二節(jié)：全裝修住宅分級體系對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)參考

第三節(jié)：全裝修住宅評價標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成

一、評價標(biāo)準(zhǔn)與等級劃分

二、全裝修住宅功能評價

三、全裝修住宅的性能評價

四、全裝修住宅的材料及部品評價

五、全裝修住宅的施工驗收與交付評價

第一天下午

第三章：住宅精裝修標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)成

第一節(jié)：住宅精裝修管理的組織系統(tǒng);

第二節(jié)：房地產(chǎn)精裝修管理介入的時間點及方式;

第三節(jié)：精裝修住宅項目的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立

一、全裝修項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

二、精裝修住宅設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化(設(shè)計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化集成);

三、精裝修項目目標(biāo)成本控制體系的標(biāo)準(zhǔn)化;

四、精裝修項目施工管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化;

五、精裝修項目售后服務(wù)及維保體系的標(biāo)準(zhǔn)化;

第四節(jié)：住宅精裝修項目開發(fā)運營管控核心要點

第五節(jié)：精裝修標(biāo)準(zhǔn)推廣執(zhí)行體系;

第四章：精裝修住宅項目的營銷定位與產(chǎn)品定位

一、如何做好精裝修項目的前期市場調(diào)研工作;

二、精裝修住宅產(chǎn)品模塊構(gòu)成及初步定位建議 ;

三、精裝修項目前期可行性研究報告的編制

四、什么樣的項目要慎重選擇精裝修;

五、商務(wù)公寓類項目如何實現(xiàn)批量精裝修;

六、別墅類項目如何實現(xiàn)精裝修交樓;

第五章：精裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計管理方法

一、精裝修住宅套內(nèi)設(shè)計范圍;

二、住宅公共部分空間的精裝修;

三、精裝修住宅的設(shè)計關(guān)鍵管控流程;

四、精裝修住宅項目對建筑設(shè)計院的方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計的管理要求;

五、對已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計策略;

六、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計

七、精裝修設(shè)計單位選擇與設(shè)計合同管理

1、設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計指引的編制;

2、批量裝修設(shè)計單位選擇及設(shè)計費用參考;

3、設(shè)計合同管理要點及合同參考;

八、住宅精裝修設(shè)計施工圖深度標(biāo)準(zhǔn)

1、裝飾部分設(shè)計圖紙與建筑設(shè)計圖的關(guān)系;

2、裝飾部分設(shè)計與原施工圖設(shè)計的銜接及精準(zhǔn)定位;

3、二次深化部品設(shè)計與目標(biāo)成本對接;

九、精裝修項目的產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化研究;

第六章：精裝修住宅設(shè)計實施階段的經(jīng)驗提示

一、戶型設(shè)計階段要考慮的設(shè)計內(nèi)容

二、裝修細化設(shè)計階段需要注意的問題;

三、設(shè)計質(zhì)量通病的經(jīng)驗提示;

四、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設(shè)計與施工;

五、精裝修住宅升級到3.0時代中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的選擇;

第二天上午

第七章：全裝修住宅項目的成本控制與物料采購

一、精裝修的成本控制從設(shè)計開始;

二、設(shè)計過程成本控制管理流程;

1、目標(biāo)成本六階段控制法

2、設(shè)計材料、部品、設(shè)備選擇指引

三、采購成本控制;

1、甲供材料選擇的范圍

2、批量采購的選擇

3、競標(biāo)性采購

4、戰(zhàn)略性采購

5、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購

四、樣板房、售樓部、批量住宅(酒店公寓)的軟裝采購

1、軟裝的基本概念

2、軟裝采購的組織及責(zé)任分工

3、軟裝采購的工作實施

4、軟裝供應(yīng)商選擇流程

5、軟裝采購流程

6、軟裝采購項目生產(chǎn)進度跟進及驗收

五、其他部品材料的采購

六、精裝修住宅項目的系統(tǒng)成本控制;

七、精裝修住宅成本的四個管控;

1、目標(biāo)成本控制

2、設(shè)計合同及裝修施工合同成本控制

3、付款控制

4、動態(tài)成本控制

八、住宅精裝修采購合同管理要點

第二天上午

第八章：精裝修住宅的施工管理

一、精裝修住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房制作的重要性

二、精裝修住宅施工要處理好的幾個問題

三、土建總包與裝修總包施工界面的確定

1、裝修總包與土建總包交接應(yīng)該符合的基本條件;

2、批量裝修施工前與土建總包交接驗收的內(nèi)容;

3、土建總包施工場地移交界面參考;

四、精裝修項目標(biāo)段的劃分及勞動力分析

五、精裝修項目的施工組織設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)工期安排

六、如何做好批量精裝修的啟動會及施工前的全員培訓(xùn)

第二天下午

七、批量精裝修施工的四階段工作法

1、批量精裝修的準(zhǔn)備階段;

2、批量精裝修的無需移交的施工階段;

3、批量精裝修需要移交的施工階段;

4、批量精裝修整改、驗收和移交階段;

5、精裝修的“四化”管理;

八、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制

1、精裝修施工質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);

2、精裝修項目管理體系的建立;

3、精裝修質(zhì)量通病防治;

九、精裝修住宅施工的成品保護

十、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”

十一、精裝修住宅的驗收內(nèi)容

1、分戶驗收前的相關(guān)資料準(zhǔn)備;

2、分戶驗收的主要工作內(nèi)容;

十二、精裝項目的內(nèi)部預(yù)驗收及交付管理

第九章：精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務(wù)

一、如何建立產(chǎn)品保修承諾

二、如何建立售后服務(wù)機制;

三、精裝修住宅后期的增值服務(wù);

四、如何做好客戶信息反饋處理;

第二天下午

互動交流時間(約30分鐘)

第十章：標(biāo)桿企業(yè)精裝案例分析(6~8個案例)

1、600~1000元/平方米成本造價精裝修案例;

2、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例;

3、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例;

4、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例;

5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例;

6、酒店式公寓精裝案例;

7、營銷中心、公共區(qū)域及地下車庫案例分享

特別說明：本次課程實戰(zhàn)案例將向各位同行分享2017~2018年國內(nèi)外及一、二線城市最新典型精彩案例，可讓大家鑒賞世界頂級設(shè)計師的設(shè)計作品及標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)精裝修產(chǎn)品成果，詮釋精裝修住宅的最新變化及發(fā)展趨勢。