2015年國(guó)務(wù)院辦公廳出臺(tái)《關(guān)于全面推開(kāi)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》兩個(gè)文件，強(qiáng)調(diào)將管理體制、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)價(jià)格調(diào)整、醫(yī)保支付、人事管理、收入分配等改革作為重點(diǎn)任務(wù)。

第二十九期醫(yī)院崗位績(jī)效薪酬方案制定咨詢式研討會(huì)

縣級(jí)公立醫(yī)院全面推開(kāi)醫(yī)改，取消藥品加成，事業(yè)單位加工資，醫(yī)院成本全面增加，醫(yī)保控費(fèi)，醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)空前壓力。而醫(yī)院將要如何應(yīng)對(duì)？如何調(diào)整收入結(jié)構(gòu)？如何發(fā)展學(xué)科？如何讓醫(yī)生行為回歸醫(yī)院？

醫(yī)院要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，醫(yī)生護(hù)士要激勵(lì)，管理層也需要激勵(lì)，醫(yī)院如何根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》及衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”要求，制定出既不觸碰政策紅線，又能切實(shí)激勵(lì)到醫(yī)務(wù)工作者的績(jī)效方案是擺在公立醫(yī)院管理者面前亟待解決的問(wèn)題？好的績(jī)效工資方案應(yīng)該有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一是合法，符合法律法規(guī)；第二是有效，能夠調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員及管理人員的積極性；第三是簡(jiǎn)單，便于快速導(dǎo)入。

“績(jī)效管理”培訓(xùn)課程始終是醫(yī)院培訓(xùn)的熱門(mén)課題，但傳統(tǒng)培訓(xùn)很難解決醫(yī)院自身績(jī)效薪酬方案“落地”問(wèn)題，大多聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)，想想感動(dòng)，回去沒(méi)法行動(dòng)。聘請(qǐng)咨詢公司，動(dòng)輒幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的投入讓很多中小醫(yī)院望而卻步。

為此，中歐國(guó)際醫(yī)院管理中心推出“醫(yī)院崗位績(jī)效薪酬方案制定咨詢式研討會(huì)”，本課程由中歐國(guó)際醫(yī)院管理中心名家小班授課，采取方案一對(duì)一輔導(dǎo)模式，醫(yī)院帶著問(wèn)題來(lái)，帶方案走，小組分組討論，專家點(diǎn)評(píng)，確保每家醫(yī)院的方案能夠在本院有效執(zhí)行，并能調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。

本次訓(xùn)練營(yíng)不同于傳統(tǒng)的培訓(xùn)，限額30家醫(yī)院，非相關(guān)人員不得參加。已經(jīng)連續(xù)舉辦20余場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，好評(píng)如潮，特邀請(qǐng)您的參與，具體事宜通知如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

主 辦：中歐國(guó)際醫(yī)院管理中心

中歐國(guó)際醫(yī)院管理技術(shù)研究院

承 辦：北京中歐國(guó)際醫(yī)院管理咨詢有限公司

二、課程對(duì)象

醫(yī)院院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、人事科長(zhǎng)、經(jīng)管辦、考核辦人員。

三、研討會(huì)安排

專家主講+案例剖析+提問(wèn)解答+小組討論+專家點(diǎn)評(píng)

醫(yī)院需提前準(zhǔn)備需要解決的問(wèn)題和本院績(jī)效方案。

授課時(shí)間：2015年10月17-18日

主講專家: 陳亞光 衛(wèi)計(jì)委中國(guó)衛(wèi)生發(fā)展中心特聘研究員，中歐國(guó)際醫(yī)院管理技術(shù)研究院特聘教授，中歐國(guó)際醫(yī)院管理中心高級(jí)培訓(xùn)師。南華大學(xué)醫(yī)院管理研究所所長(zhǎng)，清華大學(xué)、北京大學(xué)醫(yī)院管理班特聘教授。全國(guó)優(yōu)秀院長(zhǎng)，從事醫(yī)院管理工作十多年，致力于探索和研究國(guó)有資產(chǎn)管理改革，在醫(yī)院科室營(yíng)運(yùn)管理體制和全員分配體制改革中取得了突出成績(jī)，主編出版了《國(guó)有醫(yī)院薪酬體制改革與實(shí)踐》，《績(jī)效新約》等專著。親自輔導(dǎo)幾十家醫(yī)院績(jī)效管理方案，取得良好效果。是公立醫(yī)院崗位績(jī)效薪酬制度的領(lǐng)跑者，曾被邀請(qǐng)到中南海匯報(bào)醫(yī)改工作。陳老師的“直接比例法”績(jī)效管理方案打破按收支結(jié)余分配的老思路，簡(jiǎn)單易操作。

時(shí)間地點(diǎn)

報(bào)到時(shí)間：10月16日 ★ 全天報(bào)到

上課時(shí)間：10月17-18日 ★ 兩天課程

會(huì)議費(fèi)用

1.會(huì)務(wù)費(fèi)：?jiǎn)渭裔t(yī)院5800元，可安排3-5人參加，可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一次；團(tuán)體會(huì)員單位3800元。

2.獲得團(tuán)體會(huì)員單位的資格：購(gòu)買(mǎi)本期培訓(xùn)工具包8800元（醫(yī)院管理全套教學(xué)光盤(pán)，含績(jī)效、營(yíng)銷、服務(wù)、執(zhí)行力、成本核算、科室管理、臨床路徑、糾紛防范等17個(gè)課題，原價(jià)10260元）。

3.食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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