段冬，現(xiàn)任58同城副總裁。曾擔(dān)任北京紅孩子信息技術(shù)有限公司副總裁，新浪網(wǎng)人力資源總監(jiān)，曾參與家樂福(中國)的人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作；曾主持完成美國協(xié)和集團(tuán)、海虹控股（上市公司）、世貿(mào)集團(tuán)等多家企業(yè)的工作。在商業(yè)流通及IT領(lǐng)域擁有豐富的人力資源開發(fā)、管理與組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，中國IT界知名經(jīng)理人，中央電視臺(tái)、華娛衛(wèi)視、東南衛(wèi)視人力資源欄目專家，北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)理事，美國薪酬管理學(xué)會(huì)認(rèn)證講師，中國教育部海外留學(xué)指導(dǎo)中心人力資源顧問。 段東個(gè)人觀點(diǎn)摘要： “授權(quán)，一定要授權(quán)。與其告訴他所謂的績(jī)效考核指標(biāo)，還不如告訴他這是由你負(fù)責(zé)的整個(gè)流程，那樣對(duì)于80后來說更有吸引力。”段冬表示，80后員工的最大特點(diǎn)在于他們渴望掌控自己的工作和生活的那種自信和獨(dú)立，所以僅僅給他們金錢和福利，往往只能滿足他們短時(shí)間的需求，還必須結(jié)合他們的特性，給予他們更多的發(fā)揮空間。 “人有很強(qiáng)的可塑性，我們不會(huì)像傳統(tǒng)培訓(xùn)那樣，去灌輸什么東西，而是要著重以理服人，讓他了解到自己的工作有哪些需要改進(jìn)，又有哪些可能是完全錯(cuò)誤的行為?！倍味J(rèn)為，那種拿一個(gè)僵死的考核指標(biāo)，從年頭用到年尾的方式是很可笑的，因?yàn)橥耆珱]有考慮到員工實(shí)際工作的環(huán)境，往往不能真實(shí)反映他們的工作態(tài)度、強(qiáng)度與升值空間。 “做電子商務(wù)和管理80后員工很多共同之處，我們都是在摸索和完善中，所以我們要給自己和別人完善和犯錯(cuò)的空間，這樣才能提升和進(jìn)步，這也許是很多管理者并沒有關(guān)注到的。細(xì)節(jié)的管理也許才是我們必須關(guān)注的真相!”