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由上海北展商務(wù)咨詢有限公司主辦的2016中國石油化工發(fā)展創(chuàng)新論壇(CPDIS 2016)于2016-06-02在會議指定場館舉辦。
林司翰,科爾尼亞太區(qū)董事。林司翰表示我作為一個在中國生活了四年的德國人,我這里會談一下在進(jìn)行跨境的并購尤其是在西方國家進(jìn)行并購可能會面臨的一些差異。首先是領(lǐng)導(dǎo)層的期望,在中國我們的員工希望有準(zhǔn)確的明確指導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)那里得到明確的指令,但是在國外我們收購一個公司是相反的,我們的員工并不是接受領(lǐng)導(dǎo)的指令,而是要領(lǐng)導(dǎo)去說服他們,所以國內(nèi)外的員工想法是不一樣的。公司管理層的立場也會不一樣,在西方國家他們都是扁平式的組織機構(gòu),所以他們的權(quán)威是比較低的,所以他們也是比較平易近人的,中國我們的級別很重要,所以我們在中國的公司國外進(jìn)行收購的時候要考慮到我們的組織機構(gòu)會不一樣,另外人們表達(dá)意見或者顧慮的方法不一樣,西方的經(jīng)理通常會比較直截了當(dāng)?shù)谋磉_(dá)他們的觀點,西方公司是這樣,但是在英國的公司有的時候會不一樣,但是在德國民主不是絕對的,在英國是需要的、中國也是需要的,有些時候這些表達(dá)或者說這些意見是要直接的表達(dá)出來。另外處理問題和爭議的方法是不一樣的,中國文化里邊人們通常是避免正面沖突來解決這些問題的,但是在西方我們的經(jīng)理通常會采用直接的方法來處理問題和爭議,最后西方的經(jīng)理通常希望能夠比較直接的了解整合的進(jìn)度,通過一些里程碑比方說從流程開始往后走,所以作為一個西方公司我們的西方公司的員工希望對整合的過程,也通過一些里程碑的設(shè)定來進(jìn)行衡量。
林司翰出席會議日程
由上海北展商務(wù)咨詢有限公司主辦的2016中國石油化工發(fā)展創(chuàng)新論壇(CPDIS 2016)于2016-06-02在會議指定場館舉辦。