中鐵上海工程局副總工程師、技術(shù)中心主任 黃 新黃新，帶領(lǐng)技術(shù)部門建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，優(yōu)化技術(shù)管理措施，促進(jìn)技術(shù)革新，使集團(tuán)公司建立起完善的技術(shù)管理體系，整體技術(shù)管理水平有了明顯的提升。完善管理體系，提升管理能力。黃新組織修編技術(shù)管理、試驗(yàn)測(cè)量、節(jié)能減排等管理制度累計(jì)達(dá)25項(xiàng)。督促各子分公司成立了技術(shù)中心，制定適合各子分公司實(shí)際情況的管理制度272項(xiàng)。嚴(yán)格管理施組方案，保障項(xiàng)目質(zhì)量安全。大力推行“工前‘兩化’”（項(xiàng)目開工之前的技術(shù)策劃和設(shè)計(jì)優(yōu)化），努力降低由設(shè)計(jì)給施工帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)和施工成本，幫助項(xiàng)目理清管理思路，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)“不走彎路”提供技術(shù)支撐。嚴(yán)格實(shí)施施組方案清單式分級(jí)管理。本著“安全性更好，經(jīng)濟(jì)性更優(yōu)”的原則，五年來(lái)，黃新共組織討論、編制、評(píng)審、審查A級(jí)施組方案398項(xiàng)，審核備案B級(jí)施組方案1208項(xiàng)，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)的有效開展提供了技術(shù)保障，保證了集團(tuán)公司重難點(diǎn)工程生產(chǎn)安全總體受控。推進(jìn)節(jié)能減排，開展綠色建造。結(jié)合股份公司管理試驗(yàn)室要求，黃新將節(jié)能減排工作與項(xiàng)目管理緊密結(jié)合，以降低能耗、促進(jìn)環(huán)保、增加效益為核心，推進(jìn)工程項(xiàng)目節(jié)能減排工作水平。截至目前，獲股份公司節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地9項(xiàng)，全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程7項(xiàng)，全國(guó)綠色施工及節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽優(yōu)勝工程金獎(jiǎng)及銀獎(jiǎng)各一項(xiàng)。堅(jiān)持自主科研，提質(zhì)增效創(chuàng)利。集團(tuán)公司先后立項(xiàng)科管課題71項(xiàng)，工法課題96項(xiàng)；形成企業(yè)級(jí)科技成果41項(xiàng)，企業(yè)級(jí)工法成果58項(xiàng)；省部級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)34項(xiàng)，省部級(jí)工法32項(xiàng)，國(guó)家級(jí)工法6項(xiàng)；授權(quán)專利216項(xiàng)，其中發(fā)明專利50項(xiàng)。在加大科技研發(fā)的同時(shí)，他充分利用國(guó)家科技研發(fā)的相關(guān)政策，組織編制加計(jì)扣除立項(xiàng)申請(qǐng)51項(xiàng)，全部通過(guò)上海市科委的認(rèn)定，累計(jì)抵扣稅金近3722萬(wàn)元，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。