2000年，還是上海復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)學(xué)生的他，放棄了多家公司伸出的橄欖枝，在經(jīng)歷多輪嚴(yán)格的面試之后，接受了安達(dá)信商業(yè)咨詢公司的Offer。當(dāng)初讓他在勞動(dòng)合同上簽下名字是因?yàn)檫@位初入職場(chǎng)的大學(xué)生看中了安達(dá)信提供的去美國全球培訓(xùn)中心參加管理咨詢顧問的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及成為SAP認(rèn)證顧問的福利。 在管理咨詢公司做久了之后，潛源慢慢認(rèn)識(shí)到咨詢領(lǐng)域更多的是接觸企業(yè)的一些“硬性”的部分，比如組織架構(gòu)、流程、系統(tǒng)等方面。在做了大量的項(xiàng)目之后，他認(rèn)為關(guān)注“硬性”領(lǐng)域雖然能夠給企業(yè)帶來價(jià)值，但往往項(xiàng)目卻很難實(shí)施，甚至無法落地，總結(jié)之后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目擱淺的根源在于企業(yè)內(nèi)部“人”的層面，對(duì)人的動(dòng)機(jī)的研究能夠讓咨詢顧問提供更有價(jià)值的方案。潛源審視自己之后，發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)于人的管理風(fēng)格，人的工作動(dòng)機(jī)等領(lǐng)域具有濃厚的興趣。因而2005年他離開凱捷管理咨詢公司，加入了更側(cè)重與人相關(guān)的合益集團(tuán)。睿仕管理是全球500強(qiáng)企業(yè)萬寶盛華旗下的子公司，五大支柱業(yè)務(wù)包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才測(cè)評(píng)、職業(yè)生涯管理、人力資源轉(zhuǎn)移和職業(yè)轉(zhuǎn)換?！斑@五大核心業(yè)務(wù)從全局來看是相通的，不同的工具可以服務(wù)于不同的發(fā)展目標(biāo)，一些發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也需要工具的支持?！逼渲?，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展業(yè)務(wù)對(duì)其利潤的貢獻(xiàn)最大。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要投資和重要步驟，睿仕管理通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才的確認(rèn)，為其提供其未來職業(yè)生涯所需的培訓(xùn)、洞察力、技能和工具，貫穿于領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔、培養(yǎng)以及績效提升整個(gè)流程。同時(shí)，睿仕管理與Franklin Covey在大中華區(qū)開展了十幾年的合作，作為中國地區(qū)的獨(dú)家代理，將“高效能人士的7個(gè)習(xí)慣”系列課程成功推向市場(chǎng)，在睿仕管理上海總部28層辦公區(qū)前的Logo墻上，睿仕管理與Franklin Covey的品牌比肩而立。2014年開始，睿仕管理會(huì)將Franklin Covey以更加獨(dú)立的品牌和業(yè)務(wù)線在大中華區(qū)運(yùn)作，對(duì)于潛源而言，這是他所面臨的新格局、新挑戰(zhàn)。