何進(jìn)，福特基金會(huì)資深項(xiàng)目官員，介紹福特基金會(huì)的資助理念，首先我們的任務(wù)首先要定位，把自己的定位做好，定位的前提你要知己知彼。知己包括什么呢？比如像國內(nèi)國外的教育體制都不少，但是你做什么，聽到基金會(huì)大家首先就想慈善，其實(shí)我們的定位是發(fā)展，兩者的區(qū)別一個(gè)是輸血一個(gè)是造血，我們主要是造血。這是一個(gè)定位。 　　另外一個(gè)定位，很多人聽到基金會(huì)，基金會(huì)分很多種，有一類是做事的，還有一類是出資的，還有的是又不做事，又不出資，福特基金會(huì)我們就是出資，因?yàn)槲覀內(nèi)藬?shù)有限，我們不做具體的事情，所以我們只是出資，這兩個(gè)定位給了我們一些便利的條件，便利在什么地方？我們不需要到哪兒去募捐，我們的獨(dú)立性很大。另外我們有很大的靈活性，可以跟任何個(gè)人、集體，任何一級(jí)的政府進(jìn)行合作，這是我們的靈活性。還有我們很強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，所以這是我們自己的定位。當(dāng)我們自己定位之后，更重要的一點(diǎn)就是對(duì)中方定位，到底能幫中國的教育解決一些什么問題，從資金上來說，世界銀行像剛才中英項(xiàng)目一億多，世界銀行隨便一做就是上億美元的項(xiàng)目，作為我們一年就是幾百萬，幾千萬的錢，這種錢能起什么樣的作用，這是我面臨的問題。所以我對(duì)中方的分析，咱們現(xiàn)在更多的人在討論錢少，而我的觀點(diǎn)，是錢沒花好，錢少是個(gè)事實(shí)，但不是最重要的，最重要的是首先把這個(gè)錢花好，否則的話，現(xiàn)在說百分之三點(diǎn)幾的GDP，你就是漲到了百分之三十點(diǎn)幾，那個(gè)錢不會(huì)花也不行，花得好的原因是什么？我們更多的抱怨是體制，但是這個(gè)體制沒有辦法一下改過來，也有人抱怨人，不是人不好，是體制的問題，但是做還得從個(gè)人做起，所以這是我的一些想法，根據(jù)這些想法，我們?cè)趺磥碜鍪?，我就給自己制定了這樣一些原則和目標(biāo)，因?yàn)闀r(shí)間有限，我不展開講，我講的比較快。