衛(wèi)向軍

我是衛(wèi)向軍，現(xiàn)在三好網(wǎng)擔(dān)任CTO以及聯(lián)合創(chuàng)始人，主要負(fù)責(zé)K12領(lǐng)域的直播互動(dòng)1對(duì)1教學(xué)服務(wù)平臺(tái)。

作為CTO，主要作為業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的橋梁，即需要了解教育行業(yè)趨勢(shì)，也需要了解技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也花費(fèi)大量時(shí)間在團(tuán)隊(duì)成員的招聘和培養(yǎng)上，指導(dǎo)過很多技術(shù)轉(zhuǎn)管理的成員的職業(yè)發(fā)展。從技術(shù)到管理，兩者在思維和工作方式的轉(zhuǎn)變需要1到2年以上時(shí)間的沉淀，缺乏指導(dǎo)的情況下，經(jīng)常不得其道。?

在三好網(wǎng)之前，我在新浪微博負(fù)責(zé)消息箱基礎(chǔ)架構(gòu)和文件存儲(chǔ)服務(wù)平臺(tái)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施多個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

在國內(nèi)網(wǎng)盤大戰(zhàn)的時(shí)候，也有幸?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)金山快盤的商業(yè)化變現(xiàn)，從零開始搭建一款全平臺(tái)的ToB企業(yè)產(chǎn)品，在這個(gè)過程中對(duì)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理有深刻認(rèn)識(shí)。

再之前，在微軟從事音視頻會(huì)議系統(tǒng)研發(fā)，微軟的國際化的管理和流程以及精英文化，讓我變成一個(gè)追求效率的人士。

希望我的經(jīng)驗(yàn)和分享對(duì)你有幫助，通過在行，既解決你的問題，也能交到好朋友。