中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領導力提升

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課程目標Benefits

? * 基于豐富的實踐案例，幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題；
? * 結合中層管理的角色與環(huán)境，全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛；
? * 通過案例帶領中層深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法、工具；
? * 體認高層的戰(zhàn)略意圖，明確并細化目標，提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力；
? * 掌握結合本部門管理環(huán)境，將部門工作及其目標與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，并推進其落地實施的策略、思路、方法；
? * 掌握在管理中遇到難題時，能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
? * 通過企業(yè)戰(zhàn)略視角對領導藝術的研修與感悟，掌握領導力工作方法與藝術，帶領本部門基層及一線員工積極行動，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

公開課計劃Upcoming Sessions

上海3月12-13日
上海5月14-15日
上海7月16-17日

標準價格Standard Price

3000RMB/person/1天，5200RMB/person/2天
定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授課語言Language

中文Chinese

課程簡介Briefing

中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領導自己也認為是如此。
戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié)，導致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。

事實上，中層是企業(yè)承上啟下的中堅力量，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，解決中層管理團隊普遍面臨的戰(zhàn)略困惑，中層管理團隊需要系統(tǒng)地認識和解讀企業(yè)戰(zhàn)略，參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中，“潤物細無聲”，滋潤企業(yè)成長壯大。從戰(zhàn)略的產(chǎn)生，到戰(zhàn)略的落實推進，直至戰(zhàn)略成果的分享，無不與中層緊密相關。反過來，中層管理中遇到的各類難題的實質(zhì)性解決，也常常要從戰(zhàn)略層面找到突破口。而中層管理者要更好地帶領下屬，追隨企業(yè)戰(zhàn)略目標，必須具備卓越的領導力，而這種領導力扎根于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理、方法、工具，有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考，構建起中層應有的戰(zhàn)略管理能力以及戰(zhàn)略執(zhí)行力。進一步通過戰(zhàn)略視角的領導力塑造，能夠引領下屬共同追隨企業(yè)戰(zhàn)略，保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

培訓對象Who Should Attend

企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等

課程大綱Agenda

第一天：《中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)---界定中層面臨的戰(zhàn)略問題

? * 案例導入：戰(zhàn)略落地的困惑
? * 戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
? * 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
? * 中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求
? * 認識企業(yè)戰(zhàn)略過程---中層必備的戰(zhàn)略思考模式
? * 中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關聯(lián)的

二、構造戰(zhàn)略承重結構---明確中層在戰(zhàn)略中的位置

? * 圍繞戰(zhàn)略要求進行組織結構調(diào)整
? * 明確各部門角色定位
? * 設定關鍵部門（人力資源、財務等）的戰(zhàn)略職能
? * 課堂研討：這個組織結構合理嗎？

三、配置關鍵戰(zhàn)略資源---中層戰(zhàn)略管理基本功之一

? * 評估戰(zhàn)略實施要求
? * 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
? * 戰(zhàn)略資源獲取方式
? * 戰(zhàn)略資源配置導向
? * 課堂研討：該不該給市場部增配人員？

四、平衡橫向協(xié)調(diào)關系---中層戰(zhàn)略管理基本功之二

? * 達成戰(zhàn)略共識
? * 戰(zhàn)略指標分解
? * 界定權責關系
? * 跨部門的協(xié)調(diào)
? * 重組組織流程
? * 案例研討：戰(zhàn)略目標分解的“三步走”

五、強化戰(zhàn)略過程控制---中層戰(zhàn)略管理基本功之三

? * 長短期利益平衡
? * 制定實施計劃
? * 明確戰(zhàn)略重點
? * 確立階段目標
? * 戰(zhàn)略控制措施
? * 課堂演練：領導手中的“三張表”

六、落實戰(zhàn)略細節(jié)管理---中層戰(zhàn)略管理基本功之四

? * 何謂戰(zhàn)略細節(jié)
? * 保持質(zhì)疑的心態(tài)
? * 強化執(zhí)行的細節(jié)
? * 培育細節(jié)責任感
? * 三大原則八項注意
? * 案例討論：如何避免旁觀者責任？

七、構筑制度驅(qū)動體系---激發(fā)中層戰(zhàn)略實施的力量

? * 利益機制引導
? * 愿景共享召喚
? * 文化理念塑造
? * 課堂討論：體驗文化的力量

第二天：《卓越領導的五項修煉》
---戰(zhàn)略視角的領導力塑造

導論：究竟何謂領導？

切題案例：馬云的領導者畫像
? * 身后有追隨者的人
? * 比你能干的人還跟著你干就說明你有領導力
? * 你憑什么去當人家的領導？
? * 領導權力的來源
? * 領導的境界

第一項修煉：提升中高層的戰(zhàn)略洞察力

? * 洞察力就是預見未來、洞察全局的能力
? * 洞察力就是見微知著的能力
? * 洞察力就是給組織及其成員以方向感的能力
? * 要求領導超脫一點、務虛一點、放手一點
? * 做領導該做的而不是能做的事情
? * 避免向下錯位，代下司職
案例分享：DEC與Intel的產(chǎn)業(yè)洞察力對比

第二項修煉：提升中高層的戰(zhàn)略決斷力

? * 膽量與魄力：自古富貴險中求
? * “素練之卒，不如久戰(zhàn)之兵”
? * 領導不僅要“出主意”，還要“拿主意”
? * 人到萬難須放膽
? * 聽多數(shù)人意見
? * 與少數(shù)人商量
? * 一個人做出決斷
歷史典故分享：“英”“雄”兼?zhèn)?，可成大業(yè)

第三項修煉：提升中高層的戰(zhàn)略執(zhí)行力

1、明確執(zhí)行目標
現(xiàn)場演練：你真的知道組織的目標嗎？
2、劃分實施階段
? * 確立具有里程碑意義的階段性目標
3、把握實施重點
? * 明確各階段實施中的關鍵點與最薄弱的環(huán)節(jié)
? * 根據(jù)輕重緩急確立實施的順序
4、規(guī)范細節(jié)流程
? * 過程分解
? * 關鍵控制點選擇
? * 加強過程控制
5、界定落實責任
? * 不要相信“布置等于完成”。
? * 注意落實責任，避免旁觀者效應，要指明責任人；
? * 雙向溝通承諾，提供所要求的實現(xiàn)條件；
? * 檢查評價結果
案例分享：浙江物產(chǎn)如何進入世界500強？

第四項修煉：發(fā)揮中高層的影響力

切題案例：中南集團的領導力建設
1、練就能力：“德不悅上，上賞其才”
? * 首先自己要行
? * 其次有人說你行
2、凸顯中心
? * 組織權威只有一個中心
? * 到位不越位
? * 多做宣傳部長
? * 少做組織部長
? * 不做監(jiān)察部長
3、言行得體
? * 補臺不拆臺。
? * 依靠不依賴。
? * 服從不盲從
4、諫言有方
? * 提意見或建議的前提：取得信任
? * 提意見或建議的場合：私密而諫
? * 提意見或建議的方式：授下而諫
? * 提意見或建議的態(tài)度：言盡私意，行盡公心
5、包容屬下：才不服下，下敬其恕
? * 欣賞下屬---把下級的長處放在眼里，把下級的缺點放在肚里
? * 揚善于公堂，規(guī)過于密室
6、關愛成長
? * 真誠待下
? * 愛護下級
? * 關懷導向
7、樹威立信
? * 罰上立威，賞下取信
? * 推功攬過
? * 恩宜自淡以濃
? * 威宜自寬而嚴
8、敢于得罪
? * 領導切毋獨善其身
? * 領導不要試圖取悅所有的人
課堂演練

第五項修煉：發(fā)揮中高層的感召力

1、公心為上
? * 私心私欲是領導力尤其是感召力的大敵
? * 私罪不可有，公罪不可無
? * 領導不會分私，下屬會私分領導
2、率先垂范
? * 榜樣的力量是無窮的
? * 要求別人做到的，自己以身作則先做到
? * 正己而化人
3、無為而治
? * 領導不在場時如何？
? * 無為就是不妄為
? * 基于人性的機制設計
商業(yè)與歷史題材案例分享

課程講師About the Speaker

余光勝

戰(zhàn)略管理咨詢與培訓資深專家
復旦大學管理學院 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士，工商管理博士后
中國工業(yè)經(jīng)濟學會理事
浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事

曾就職于陸家嘴集團等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、設計制定、實時追蹤與輔導等實戰(zhàn)性工作。長期從事戰(zhàn)略管理等相關領域的管理實踐、企業(yè)培訓、咨詢與顧問等工作。

先專攻西方經(jīng)濟學與管理學，體悟于西學實踐之后，而浸淫于中國傳統(tǒng)文化10余載，匯融中西古今，倡導接地氣的管理之道，善于從中國傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵，循循善誘，深入淺出，以小見大。常常反復多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問服務，這是客戶最寶貴的肯定。

專注的領域：
一、企業(yè)培訓
? *? 長期講授培訓課程：《管理學》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《領導力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《東方管理》、《中國管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領導力提升》、《領導力塑造的五項修煉》等課程。
? * 余老師還長期受知名高校邀請，為企業(yè)家、企業(yè)高管、MBA學員等講授戰(zhàn)略管理、領導力等領域的系列課程（MBAEDPEMBAMPACC）。如：北京大學EDP、上海交通大學EDP、上海大學EDP、福州大學EDP、蘭州大學MBA、上海浦東干部學院、連云港方洋管理學院等。

二、咨詢與顧問
? *? 為國內(nèi)多家知名企業(yè)與政府機構提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、市場定位、管理升級、組織創(chuàng)新等相關領域的咨詢服務；
? *? 所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認可與好評，取得了較好的實踐效果，最為可貴的是大部分企業(yè)都反復多次邀請余老師為該公司提供管理咨詢服務；
? *? 其中為浙江物產(chǎn)集團公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，指導該公司進入世界500強，成為浙江省首個進入世界500強的企業(yè)；
? *? 許多企業(yè)在接受過余老師的培訓或咨詢服務以后，繼續(xù)邀請余老師擔任企業(yè)的長期管理顧問，參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善、提出管理優(yōu)化建議，在具體的管理實踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長；
? *? 咨詢與顧問服務過的部分知名企業(yè)列舉：中南建設集團戰(zhàn)略轉型研究，巨化集團商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略，中國郵政上海公司職業(yè)生涯規(guī)劃，浙江物產(chǎn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，上海陸家嘴集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，上海外高橋保稅區(qū)新發(fā)展公司發(fā)展定位研究，上海汽車工業(yè)銷售總公司市場定位，滬東重機股份有限公司市場定位與成本管控研究，上海貝嶺股份有限公司戰(zhàn)略定位與組織創(chuàng)新，上海埃通電氣股份公司發(fā)展戰(zhàn)略設計，上海煙草虹口公司市場研究，上海寶鋼鋼貿(mào)公司市場定位，上海紡織控股集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，上海龍頭股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

三、研究與著述
? *? 集二十多年的研究、咨詢、培訓、管理的豐富經(jīng)驗，出版了有關組織管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)知識管理等方面的著作多部：《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》、《企業(yè)發(fā)展的知識分析》、《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》等；
? *? 主持完成國家自然科學基金項目5項（管理與工業(yè)經(jīng)濟領域）；
? *? 發(fā)表關于企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)知識管理、領導力等領域的專業(yè)文章30余篇。

票種名稱	價格	原價	票價說明
2天總價	￥5200	￥5200	定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個工作日書面通知對方；活動開始前5個工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。
1天單價	￥3000	￥3000	定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個工作日書面通知對方；活動開始前5個工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。