習近平總書記高度重視國有企業(yè)改革工作，多次做出重要指示批示，必須深入學習和貫徹落實。國有企業(yè)改革三年行動是未來三年落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。做好這項工作，對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，都具有重要意義。

推進國企改革三年行動，推動各項工作落地，實施國企混合所有制改革、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、人力資源管理升級、員工持股及中長期激勵、授權(quán)經(jīng)營機制改革、對標管理是政策性和專業(yè)性強、涉及面廣、利益關(guān)系復雜、操作難度大的系統(tǒng)工程。為了幫助各單位掌握相關(guān)政策要點，推進國企改革落地實施，提高國企可持續(xù)發(fā)展能力，中國投資協(xié)會投資咨詢專業(yè)委員會分別在海口、成都舉辦“國企混合所有制改革、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、人力資源管理、員工持股及中長期激勵、授權(quán)經(jīng)營機制改革及對標管理實務培訓班”。請各單位根據(jù)需求積極派員參加，有關(guān)事項詳見附件。

一、組織機構(gòu)

主辦單位：中國投資協(xié)會投資咨詢專業(yè)委員會

二、培訓對象

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負責人，央企、各級國企的高層管理人員，及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。

?三、授課專家

擬邀請國務院國資委所屬有關(guān)單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位專家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課, 并組織交流與研討。

四、時間、地點

2021年12月24日—12月28日 ??？谑校?4日全天報到）

2022年01月14日—01月18日 ?成都市（14日全天報到）

五、課程提綱

（一）國企混合所有制改革的政策解讀與操作實務

1.對國企混合所有制改革的認識

2.混合所有制改革的歷程及要點

3.混合所有制改革的主要模式

4.正向混改的主要模式

5.逆向混改的主要模式

6.混合所有制改革的的原則

7.混合所有制改革的步驟：三混兩改

8.混戰(zhàn)略的模式及要點

9.混伙伴的模式及要點

10.混股權(quán)的模式及要點

11.改治理結(jié)構(gòu)的模式及要點

12.改經(jīng)營機制的模式及要點

13.混合所有制改革遇到的主要問題

14.推行混合所有制改革的重點及難點問題解析

15.混合所有制改革的成功案例解析

16.混合所有制改革實施過程中的風險防范

（二）國企集團管控模式及操作要點

1.集團的定義及特征

2.新時期集團面臨的挑戰(zhàn)

3.集團管控的模式分析

4.戰(zhàn)略管控型集團管控模式的要點

5.財務管控型集團管控模式的要點

6.運營管控型集團管控模式的要點

7.國有企業(yè)集團管控面臨的挑戰(zhàn)

8.國有企業(yè)集團的類型及管控要點

9.國有企業(yè)發(fā)展不同階段的集團管控要點

10.不同集團管控模式下總部的定位與功能

11.不同集團管控模式下總部的授權(quán)分權(quán)模式與要點

12.集團管控的治理結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略管控體系設(shè)計

13.集團管控與國有企業(yè)授權(quán)分權(quán)機制改革

14.集團人力資源、財務、業(yè)績及風險管控體系

15.國有企業(yè)的集團管控操作要點及難點

（三）國企人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級

1.國企人力資源管理面臨的困境

2.現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢

3.傳統(tǒng)的人力資源管理模式特點及問題

4.現(xiàn)代人力資源管理的三支柱模型及特點

5.人力資源管理的四大機制解析

6.組織變革及組織崗位體系設(shè)計

7.崗位價值評估及要點

8.國有企業(yè)人員招聘及配置

9.任期制與契約化管理及職業(yè)經(jīng)理人制度

10.國有企業(yè)工資總額的管理模式及要點

11.國有企業(yè)薪酬改革的模式及要點

12.國有企業(yè)績效管理體系設(shè)計的要點

（四）國企三項制度改革的模式及操作實務

1.三項制度改革與市場化經(jīng)營機制

2.三項制度改革的政策解讀、操作模式及步驟

3.人事制度改革操作要點

4.勞動制度改革操作要點

5.分配制度改革操作要點

6.三項制度改革的案例解析

（五）國企經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度操作要點

1.國企市場化經(jīng)營機制改革與人才管理

2.國企領(lǐng)導人分層分類管理要點

3.經(jīng)理層任期制和契約化管理的模式和核心

4.經(jīng)理層任期制和契約化管理的四大要點

5.職業(yè)經(jīng)理人制度的操作模式與市場化選聘操作要點

6.職業(yè)經(jīng)理人契約化管理環(huán)節(jié)操作要點

7.職業(yè)經(jīng)理人差異化薪酬環(huán)節(jié)操作要點

8.職業(yè)經(jīng)理人市場化退出環(huán)節(jié)操作要點

（六）國企員工持股與中長期激勵模式及操作要點

1.員工持股的政策解讀、操作難點及要點

2.中長期激勵的概念及操作要點

3.中長期激勵的十種主要模式介紹與方案設(shè)計要點

4.員工持股的模式及要點、難點解析

5.國有控股上市公司股權(quán)激勵的模式及要點、難點解析

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵的模式及要點、難點解析

（七）國企授權(quán)經(jīng)營機制改革操作要點

1.以管資本為主的國資監(jiān)管體制改革政策解析

2.以管資本為主的國資監(jiān)管體制操作要點

3.國有資本投資公司、運營公司的定位及職責

4.國有資本投資公司、運營公司的組建方式與授權(quán)機制

5.國有資本投資公司、運營公司的治理結(jié)構(gòu)和運行模式

6.國有資本投資公司、運營公司的監(jiān)督與約束機制

7.國有資本投資公司、運營公司的推進難點問題解析

（八）國企法人治理體系的變革與升級

1.《關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導意見》等政策解讀

2.國有企業(yè)法人治理體系目前存在的問題

3.有中國特色的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建

4.黨組織在國有企業(yè)中如何定位、如何發(fā)揮作用

5.建立健全董事會的要點及難點

6.董事會有效運行的細節(jié)與技巧

7.外部董事的選聘及管理

8.經(jīng)理層的市場化選聘與管理

10.國資監(jiān)管體制改革與公司治理能力提升

11.公司治理與集團管控一體化管理

12.混合所有制企業(yè)公司治理的難點問題及解決之道

（九）國企合規(guī)經(jīng)營風控管理操作要點

1.國企合規(guī)經(jīng)營政策法規(guī)體系

2.合規(guī)管理與風控等的關(guān)系

3.合規(guī)經(jīng)營管理的重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)及重點行為

4.企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任的追究

5.合規(guī)經(jīng)營和風控體系的建設(shè)

6.依法合規(guī)經(jīng)營的免責指引

（十）國企對標管理操作要點

1.國企對標管理的概念、要點及政策解讀

2.對標管理的操作步驟及操作技術(shù)

3.設(shè)計對標指標體系的操作要點

4.確定對標對象的操作要點

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