中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

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課程目標(biāo)Benefits

? * 基于豐富的實(shí)踐案例，幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題；
? * 結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境，全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛；
? * 通過案例帶領(lǐng)中層深度體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法、工具；
? * 體認(rèn)高層的戰(zhàn)略意圖，明確并細(xì)化目標(biāo)，提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力；
? * 掌握結(jié)合本部門管理環(huán)境，將部門工作及其目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，并推進(jìn)其落地實(shí)施的策略、思路、方法；
? * 掌握在管理中遇到難題時(shí)，能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法，共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
? * 通過企業(yè)戰(zhàn)略視角對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的研修與感悟，掌握領(lǐng)導(dǎo)力工作方法與藝術(shù)，帶領(lǐng)本部門基層及一線員工積極行動(dòng)，共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公開課計(jì)劃Upcoming Sessions

上海3月12-13日
上海5月14-15日
上海7月16-17日

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格Standard Price

3000RMB/person/1天，5200RMB/person/2天
定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與（9:00-17:00）、會(huì)議資料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授課語言Language

中文Chinese

課程簡介Briefing

中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。
戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。

事實(shí)上，中層是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，解決中層管理團(tuán)隊(duì)普遍面臨的戰(zhàn)略困惑，中層管理團(tuán)隊(duì)需要系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和解讀企業(yè)戰(zhàn)略，參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中，“潤物細(xì)無聲”，滋潤企業(yè)成長壯大。從戰(zhàn)略的產(chǎn)生，到戰(zhàn)略的落實(shí)推進(jìn)，直至戰(zhàn)略成果的分享，無不與中層緊密相關(guān)。反過來，中層管理中遇到的各類難題的實(shí)質(zhì)性解決，也常常要從戰(zhàn)略層面找到突破口。而中層管理者要更好地帶領(lǐng)下屬，追隨企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，而這種領(lǐng)導(dǎo)力扎根于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理、方法、工具，有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考，構(gòu)建起中層應(yīng)有的戰(zhàn)略管理能力以及戰(zhàn)略執(zhí)行力。進(jìn)一步通過戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力塑造，能夠引領(lǐng)下屬共同追隨企業(yè)戰(zhàn)略，保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

培訓(xùn)對(duì)象Who Should Attend

企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等

課程大綱Agenda

第一天：《中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)---界定中層面臨的戰(zhàn)略問題

? * 案例導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地的困惑
? * 戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
? * 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
? * 中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求
? * 認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過程---中層必備的戰(zhàn)略思考模式
? * 中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的

二、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)---明確中層在戰(zhàn)略中的位置

? * 圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
? * 明確各部門角色定位
? * 設(shè)定關(guān)鍵部門（人力資源、財(cái)務(wù)等）的戰(zhàn)略職能
? * 課堂研討：這個(gè)組織結(jié)構(gòu)合理嗎？

三、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源---中層戰(zhàn)略管理基本功之一

? * 評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施要求
? * 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
? * 戰(zhàn)略資源獲取方式
? * 戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向
? * 課堂研討：該不該給市場部增配人員？

四、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系---中層戰(zhàn)略管理基本功之二

? * 達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)
? * 戰(zhàn)略指標(biāo)分解
? * 界定權(quán)責(zé)關(guān)系
? * 跨部門的協(xié)調(diào)
? * 重組組織流程
? * 案例研討：戰(zhàn)略目標(biāo)分解的“三步走”

五、強(qiáng)化戰(zhàn)略過程控制---中層戰(zhàn)略管理基本功之三

? * 長短期利益平衡
? * 制定實(shí)施計(jì)劃
? * 明確戰(zhàn)略重點(diǎn)
? * 確立階段目標(biāo)
? * 戰(zhàn)略控制措施
? * 課堂演練：領(lǐng)導(dǎo)手中的“三張表”

六、落實(shí)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理---中層戰(zhàn)略管理基本功之四

? * 何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)
? * 保持質(zhì)疑的心態(tài)
? * 強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié)
? * 培育細(xì)節(jié)責(zé)任感
? * 三大原則八項(xiàng)注意
? * 案例討論：如何避免旁觀者責(zé)任？

七、構(gòu)筑制度驅(qū)動(dòng)體系---激發(fā)中層戰(zhàn)略實(shí)施的力量

? * 利益機(jī)制引導(dǎo)
? * 愿景共享召喚
? * 文化理念塑造
? * 課堂討論：體驗(yàn)文化的力量

第二天：《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉》
---戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

導(dǎo)論：究竟何謂領(lǐng)導(dǎo)？

切題案例：馬云的領(lǐng)導(dǎo)者畫像
? * 身后有追隨者的人
? * 比你能干的人還跟著你干就說明你有領(lǐng)導(dǎo)力
? * 你憑什么去當(dāng)人家的領(lǐng)導(dǎo)？
? * 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源
? * 領(lǐng)導(dǎo)的境界

第一項(xiàng)修煉：提升中高層的戰(zhàn)略洞察力

? * 洞察力就是預(yù)見未來、洞察全局的能力
? * 洞察力就是見微知著的能力
? * 洞察力就是給組織及其成員以方向感的能力
? * 要求領(lǐng)導(dǎo)超脫一點(diǎn)、務(wù)虛一點(diǎn)、放手一點(diǎn)
? * 做領(lǐng)導(dǎo)該做的而不是能做的事情
? * 避免向下錯(cuò)位，代下司職
案例分享：DEC與Intel的產(chǎn)業(yè)洞察力對(duì)比

第二項(xiàng)修煉：提升中高層的戰(zhàn)略決斷力

? * 膽量與魄力：自古富貴險(xiǎn)中求
? * “素練之卒，不如久戰(zhàn)之兵”
? * 領(lǐng)導(dǎo)不僅要“出主意”，還要“拿主意”
? * 人到萬難須放膽
? * 聽多數(shù)人意見
? * 與少數(shù)人商量
? * 一個(gè)人做出決斷
歷史典故分享：“英”“雄”兼?zhèn)?，可成大業(yè)

第三項(xiàng)修煉：提升中高層的戰(zhàn)略執(zhí)行力

1、明確執(zhí)行目標(biāo)
現(xiàn)場演練：你真的知道組織的目標(biāo)嗎？
2、劃分實(shí)施階段
? * 確立具有里程碑意義的階段性目標(biāo)
3、把握實(shí)施重點(diǎn)
? * 明確各階段實(shí)施中的關(guān)鍵點(diǎn)與最薄弱的環(huán)節(jié)
? * 根據(jù)輕重緩急確立實(shí)施的順序
4、規(guī)范細(xì)節(jié)流程
? * 過程分解
? * 關(guān)鍵控制點(diǎn)選擇
? * 加強(qiáng)過程控制
5、界定落實(shí)責(zé)任
? * 不要相信“布置等于完成”。
? * 注意落實(shí)責(zé)任，避免旁觀者效應(yīng)，要指明責(zé)任人；
? * 雙向溝通承諾，提供所要求的實(shí)現(xiàn)條件；
? * 檢查評(píng)價(jià)結(jié)果
案例分享：浙江物產(chǎn)如何進(jìn)入世界500強(qiáng)？

第四項(xiàng)修煉：發(fā)揮中高層的影響力

切題案例：中南集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
1、練就能力：“德不悅上，上賞其才”
? * 首先自己要行
? * 其次有人說你行
2、凸顯中心
? * 組織權(quán)威只有一個(gè)中心
? * 到位不越位
? * 多做宣傳部長
? * 少做組織部長
? * 不做監(jiān)察部長
3、言行得體
? * 補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
? * 依靠不依賴。
? * 服從不盲從
4、諫言有方
? * 提意見或建議的前提：取得信任
? * 提意見或建議的場合：私密而諫
? * 提意見或建議的方式：授下而諫
? * 提意見或建議的態(tài)度：言盡私意，行盡公心
5、包容屬下：才不服下，下敬其恕
? * 欣賞下屬---把下級(jí)的長處放在眼里，把下級(jí)的缺點(diǎn)放在肚里
? * 揚(yáng)善于公堂，規(guī)過于密室
6、關(guān)愛成長
? * 真誠待下
? * 愛護(hù)下級(jí)
? * 關(guān)懷導(dǎo)向
7、樹威立信
? * 罰上立威，賞下取信
? * 推功攬過
? * 恩宜自淡以濃
? * 威宜自寬而嚴(yán)
8、敢于得罪
? * 領(lǐng)導(dǎo)切毋獨(dú)善其身
? * 領(lǐng)導(dǎo)不要試圖取悅所有的人
課堂演練

第五項(xiàng)修煉：發(fā)揮中高層的感召力

1、公心為上
? * 私心私欲是領(lǐng)導(dǎo)力尤其是感召力的大敵
? * 私罪不可有，公罪不可無
? * 領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)分私，下屬會(huì)私分領(lǐng)導(dǎo)
2、率先垂范
? * 榜樣的力量是無窮的
? * 要求別人做到的，自己以身作則先做到
? * 正己而化人
3、無為而治
? * 領(lǐng)導(dǎo)不在場時(shí)如何？
? * 無為就是不妄為
? * 基于人性的機(jī)制設(shè)計(jì)
商業(yè)與歷史題材案例分享

課程講師About the Speaker

余光勝

戰(zhàn)略管理咨詢與培訓(xùn)資深專家
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，工商管理博士后
中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事
浙江米奧蘭特股份有限公司獨(dú)立董事

曾就職于陸家嘴集團(tuán)等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、設(shè)計(jì)制定、實(shí)時(shí)追蹤與輔導(dǎo)等實(shí)戰(zhàn)性工作。長期從事戰(zhàn)略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實(shí)踐、企業(yè)培訓(xùn)、咨詢與顧問等工作。

先專攻西方經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)，體悟于西學(xué)實(shí)踐之后，而浸淫于中國傳統(tǒng)文化10余載，匯融中西古今，倡導(dǎo)接地氣的管理之道，善于從中國傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵，循循善誘，深入淺出，以小見大。常常反復(fù)多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問服務(wù)，這是客戶最寶貴的肯定。

專注的領(lǐng)域：
一、企業(yè)培訓(xùn)
? *? 長期講授培訓(xùn)課程：《管理學(xué)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《東方管理》、《中國管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五項(xiàng)修煉》等課程。
? * 余老師還長期受知名高校邀請(qǐng)，為企業(yè)家、企業(yè)高管、MBA學(xué)員等講授戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的系列課程（MBAEDPEMBAMPACC）。如：北京大學(xué)EDP、上海交通大學(xué)EDP、上海大學(xué)EDP、福州大學(xué)EDP、蘭州大學(xué)MBA、上海浦東干部學(xué)院、連云港方洋管理學(xué)院等。

二、咨詢與顧問
? *? 為國內(nèi)多家知名企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、市場定位、管理升級(jí)、組織創(chuàng)新等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)；
? *? 所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認(rèn)可與好評(píng)，取得了較好的實(shí)踐效果，最為可貴的是大部分企業(yè)都反復(fù)多次邀請(qǐng)余老師為該公司提供管理咨詢服務(wù)；
? *? 其中為浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，指導(dǎo)該公司進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為浙江省首個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)；
? *? 許多企業(yè)在接受過余老師的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)以后，繼續(xù)邀請(qǐng)余老師擔(dān)任企業(yè)的長期管理顧問，參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善、提出管理優(yōu)化建議，在具體的管理實(shí)踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長；
? *? 咨詢與顧問服務(wù)過的部分知名企業(yè)列舉：中南建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究，巨化集團(tuán)商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略，中國郵政上海公司職業(yè)生涯規(guī)劃，浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，上海陸家嘴集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，上海外高橋保稅區(qū)新發(fā)展公司發(fā)展定位研究，上海汽車工業(yè)銷售總公司市場定位，滬東重機(jī)股份有限公司市場定位與成本管控研究，上海貝嶺股份有限公司戰(zhàn)略定位與組織創(chuàng)新，上海埃通電氣股份公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，上海煙草虹口公司市場研究，上海寶鋼鋼貿(mào)公司市場定位，上海紡織控股集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，上海龍頭股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

三、研究與著述
? *? 集二十多年的研究、咨詢、培訓(xùn)、管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，出版了有關(guān)組織管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)管理等方面的著作多部：《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》、《企業(yè)發(fā)展的知識(shí)分析》、《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》等；
? *? 主持完成國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目5項(xiàng)（管理與工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域）；
? *? 發(fā)表關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)知識(shí)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的專業(yè)文章30余篇。

票種名稱	價(jià)格	原價(jià)	票價(jià)說明
2天總價(jià)	￥5200	￥5200	定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與（9:00-17:00）、會(huì)議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個(gè)工作日書面通知對(duì)方；活動(dòng)開始前5個(gè)工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。
1天單價(jià)	￥3000	￥3000	定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與（9:00-17:00）、會(huì)議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個(gè)工作日書面通知對(duì)方；活動(dòng)開始前5個(gè)工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。