招生簡章

一、組織機構

主辦單位：職業(yè)經理研究中心

二、培訓提綱

1.?混合所有制改革政策解讀與操作實務

2.?國有企業(yè)人力資源管理的轉型升級

3.?國有企業(yè)薪酬與績效管理實務

4.?國有企業(yè)中長期激勵操作實務

5.?國有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化?

6.?國有企業(yè)合規(guī)經營、內部控制與風險管理

三、培訓對象

各級政府國有資產監(jiān)督管理部門相關負責人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。

四、授課專家

擬邀請國務院國資委所屬有關單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位專家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領域實戰(zhàn)專家授課, 并組織交流與研討。

五、時間地點

2023年02月24日—02月27日 ??廈門市（24日全天報到）

2023年03月10日—03月13日 ??成都市（10日全天報到）

2023年03月24日—03月27日 ??蘇州市（24日全天報到）

2023年04月14日—04月17日 ??西安市（14日全天報到）

2023年04月21日—04月24日 ??長沙市（21日全天報到）

2023年05月12日—05月15日 ??重慶市（12日全天報到）

2023年05月26日—05月29日 ??鄭州市（26日全天報到）

六、證書申報

學員參加全部課程，經學習考試合格，由職業(yè)經理研究中心頒發(fā)《企業(yè)改革與管理創(chuàng)新培訓班（專題班）——2023年國資專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經營機制重點任務培訓班結業(yè)證書》。

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附件?

培訓內容

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一、混合所有制改革政策解讀與操作實務

1.?混合所有制改革的主要模式

2.?混合所有制改革的的原則

3.?混合所有制改革的一般步驟

4.?推行混合所有制改革的重點及難點問題解析

5.?混合所有制改革成功案例解析

6.?混合所有制改革實施過程中的國資監(jiān)管與風險防范

二、國有企業(yè)人力資源管理的轉型升級

1.?現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢

2.?傳統(tǒng)的人力資源管理模式特點及問題

3.?人力資源管理的四大機制解析

4.?組織結構與崗位體系設計

5.?崗位價值評估辦法

6. 人才盤點方法與要點

7. 干部管理方法與要點

三、國有企業(yè)薪酬與績效管理實務

1.?國有企業(yè)薪酬體系改革的方向

2.?國有企業(yè)薪酬改革的要點

3. 工資總額管理辦法解讀

4.?國有企業(yè)薪酬管理體系設計

5.?國有企業(yè)績效管理體系設計

6. 考核指標的科學選擇與權重設計

7.?績效考核流程管理

四、國有企業(yè)中長期激勵操作實務

1.?中長期激勵的模式與內容

2.?國有企業(yè)中長期激勵的主要問題

3.?國有企業(yè)中長期激勵的主要工具

4.?員工持股操作實務與要點

5.?超額利潤分享操作實務與要點

6.?項目跟投操作實務與要點

五、國有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化

1.?公司治理的主要模式

2. 公司治理的架構與要點

3. 三會一層的定位及職權

4.?國有企業(yè)公司治理的關鍵問題

5. 國有企業(yè)公司治理模式

6.?把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)

7. 加強董事會建設落實董事會職權

8. 增強經理層經營活力

9. 強化監(jiān)督體系建設

六、國有企業(yè)合規(guī)經營、內部控制與風險管理

1.?國有企業(yè)合規(guī)經營相關政策法規(guī)解析

2.?國有企業(yè)投資、經營風險識別與評估

3.?重要流程、環(huán)節(jié)與領域的風險管理

4.?企業(yè)內控體系建設

5.?法律視角下國有企業(yè)風險管理與風控體系建設