保理業(yè)務模式解析高級研修班2018（北京）
時間：2018-12-15 09:00 至 2018-12-16 17:00
地點：北京
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首頁 > 商務會議 > 金融財經(jīng)會議 > 保理業(yè)務模式解析高級研修班2018（北京） 更新時間：2018-12-10T11:43:44
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保理業(yè)務模式解析高級研修班2018（北京） 已截止報名會議時間： 2018-12-15 09:00至 2018-12-16 17:00結束 會議規(guī)模：200人 主辦單位： 中金金融學院 |
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會議通知
會議內(nèi)容 主辦方介紹
保理業(yè)務模式解析高級研修班2018（北京）宣傳圖
活動簡介
中金金融學院一直深耕保理培訓領域，不斷為保理行業(yè)推出精品培訓課程，培養(yǎng)了近萬名行業(yè)人才。近期，中金金融學院推出了《保理業(yè)務模式解析高級研修班》系列課程，將圍繞保理不同模式講解最先進的操作方法及帶領學員進行現(xiàn)場模擬演練。第一期課程將圍繞反向保理、池保理以及時下最火的保理結合Fintech三大模式進行深入講解。我們將邀請相關領域的頂尖專家與我們分享大家關心的如何進行反向保理的核心企業(yè)客戶營銷，池保理出池入池等風險點管控，以及互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈與保理的融合創(chuàng)新方式等內(nèi)容。了解保理各種業(yè)務模式的最新玩兒法，只在《保理業(yè)務模式解析高級研修班》系列課程！
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中金金融學院是一家專注于金融領域的咨詢培訓品牌。中金金融學院憑借強大的師資團隊和權威的金融類課程研發(fā)能力，在商業(yè)保理、融資租賃、票據(jù)、資產(chǎn)證券化等領域研發(fā)了一系列符合市場需求的專業(yè)課程，為多家商業(yè)保理公司、租賃公司、銀行、城商行、擔保公司、小貸公司、供應鏈公司、各類協(xié)會及金融資產(chǎn)交易所等金融機構提供符合其需求的一站式培訓、咨詢解決方案，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。
會議日程
（最終日程以會議現(xiàn)場為準）
活動安排
一、反向保理實操要點、客戶營銷策略及方案設計
1.反向保理交易結構概述
2.反向保理與傳統(tǒng)保理業(yè)務異同
3.反向保理業(yè)務定位----產(chǎn)業(yè)鏈條、行業(yè)、核心企業(yè)的選擇
4.圍繞核心企業(yè)的營銷策略與方案設計
5.反向保理業(yè)務操作流程
6.反向保理業(yè)務風險防范要點
7.反向保理業(yè)務模式創(chuàng)新
1)與訂單融資結合
2)與存貨融資結合
8.模擬實戰(zhàn)演練——反向保理業(yè)務操作案例詳解
二、池保理模式解析、應收賬款池管理的要點及風控
1.業(yè)務定義及優(yōu)勢
2.客戶定位及交易背景要求
3.操作流程及管控目標
4.產(chǎn)品營銷方案設計
1)額度核定標準
2)融資比例及期限
5.應收賬款池管理
1)應收賬款入池管理
2)應收賬款出池管理
3)應收賬款池余額管理
4)過程管理要點
A.應收賬款的更新管理
B.應收賬款的回款管理
C.應收賬款的變動管理
5)收款及融資歸還
6.保理池融資業(yè)務的盡調(diào)重點及風險管控
7.模擬實戰(zhàn)演練——池保理業(yè)務案例操作詳解
三、Fintech+保理的創(chuàng)新應用、助力商業(yè)保理擴張
(一)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)保理
(二)大數(shù)據(jù)+商業(yè)保理
(三)區(qū)塊鏈+商業(yè)保理
(四)實操案例解析
1.電商平臺保理模式（京東邦匯保理、國美）
2.第三方平臺保理模式（快錢商業(yè)保理）
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會議嘉賓
（最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準）
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李老師
獲有國際FCI保理專業(yè)證書;高級國際財務管理師證書。先后在工商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行貿(mào)易融資部門任
現(xiàn)任某知名銀行保理中心副總經(jīng)理
張老師
曾服務客戶： 萬科印力集團、綠地集團、新城控股、招商地產(chǎn)、越秀集團、復地集團、中鐵集團、華南城集
商業(yè)地產(chǎn)資深從業(yè)背景，世界 500 強集團城市綜合體業(yè)務研策、營銷高管。 清華大學研究生院、北
參會指南
會議門票
通票：3980元/人團體優(yōu)惠： 2人團隊報名，享3000元/人 3人團隊報名，享2600元/人 4人團隊報名，享2300元/人 5人團隊報名，享1980元/人
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消，建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購，購票后不支持退款，可以換人參加。
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