【昆明】房企互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策略博弈及O2O營銷模式培訓(xùn)（12月19-21日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策略博弈及O2O營銷模式培訓(xùn)

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策略博弈及O2O營銷模式培訓(xùn)；2015年，房地產(chǎn)告別高增長與高利潤成為了新的常態(tài)，相關(guān)政策一波未平一波又起，房地產(chǎn)市場變幻莫測。連續(xù)的降息降準(zhǔn)不僅讓股市坐上了過山車，房地產(chǎn)市場也深受其影響。在新的經(jīng)濟背景下，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、輕資產(chǎn)、跨界、多元化、互聯(lián)網(wǎng)+、金融化等關(guān)鍵詞，成為行業(yè)新的焦點。無論是大型開發(fā)企業(yè)間不斷發(fā)生的標(biāo)志性合作，還是開發(fā)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嫁接，或是保險及更多資本的并購，都在告訴我們，房地產(chǎn)行業(yè)正在發(fā)生著巨大的改變。隨著“長江經(jīng)濟帶”、“京津冀一體化”和“一帶一路”協(xié)同發(fā)展，以及城鎮(zhèn)化發(fā)展的相繼戰(zhàn)略出臺，房地產(chǎn)行業(yè)進入買方市場時代和品牌競爭時代，機遇與挑戰(zhàn)并存。那么2016年，樓市行情又將如何，又將會呈現(xiàn)什么樣的局面呢？2016年元月特邀請2位實戰(zhàn)專家對目前房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及地產(chǎn)金融、互聯(lián)網(wǎng)+、020、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型等焦點話題逐一解析。大量鮮活案例，學(xué)習(xí)后即可借鑒使用。 望各受邀請單位予以高度重視，積極安排人員組團參加培訓(xùn)。

【昆明】房企互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策略博弈及O2O營銷模式培訓(xùn)

學(xué)員對象

1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、營銷負(fù)責(zé)人（營銷副總、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售主管）、作為管理儲備力量的優(yōu)秀營銷人員。

2、房地產(chǎn)營銷策劃代理公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理。

課程大綱

第一章：房地產(chǎn)政策及轉(zhuǎn)型案例篇

一、房地產(chǎn)發(fā)展新常態(tài)表現(xiàn)

(一)房地產(chǎn)業(yè)新常態(tài)的三大表現(xiàn)

1、行業(yè)發(fā)展階段：

告別“瘋狂”走向“理性”。

2、市場供求關(guān)系：

從“供不應(yīng)求”到“供需基本平衡”

3、行業(yè)政策調(diào)控：

從“政策化”到“市場化”。

(二)市場進入分化時代

1、城市分化 ? ? ? 2、企業(yè)分化 ? ? ?3、產(chǎn)品分化

(三)房地產(chǎn)調(diào)控的變化

1、強化市場手段

2、調(diào)控方向的變化

3、短效和長效問題

4、調(diào)控方法的變化

二、房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑

（一）破冰轉(zhuǎn)型探索

案例：各大知名房企制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

萬達(dá)：謀劃“第四次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”

綠地：構(gòu)建“3+X”產(chǎn)業(yè)集群

恒大：構(gòu)筑“多元+規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略

遠(yuǎn)洋：開啟“海鷗IV”計劃

(二)如何積極推進房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型？

1、目標(biāo)任務(wù)的轉(zhuǎn)型

2、市場形態(tài)的轉(zhuǎn)型

3、市場布局的轉(zhuǎn)型

4、盈利模式的轉(zhuǎn)變

5、企業(yè)組織的變化

6、產(chǎn)品變化

7、行業(yè)關(guān)系的轉(zhuǎn)變

(三)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型具備的條件

1、準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)定位

2、適度的開發(fā)總量

3、有效的供應(yīng)結(jié)構(gòu)

4、合理的交易價格

5、有序的市場秩序

6、現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式

三、房企轉(zhuǎn)型探索方向與案例解析

(一)資源整合能力：

搶灘熱點領(lǐng)域，創(chuàng)新金融化發(fā)展

(二)管理創(chuàng)新能力：

實施合伙人制度，力求管理高效

(三)服務(wù)創(chuàng)新能力：

運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，注重服務(wù)和運營

大型房企轉(zhuǎn)型案例：

1、萬科 ? ? ? ? 2、綠地 ? ? ? ? ? 3、碧桂園

4、萬通 ? ? ? ? 5、花樣年 ? ? ? ? 6、天山集團

品牌營銷代理機構(gòu)轉(zhuǎn)型案例：

1、世聯(lián)行 ? ? ? 2、易居中國 ? ? ? 3、鏈家地產(chǎn)

跨界平臺公司轉(zhuǎn) 型案例：

1、好屋中國 ? ? 2.房多多

中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型案例：

1、天仁投資控股集團

2、中國文化景觀集團

四、轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新策略與案例解析

1、互聯(lián)網(wǎng)營銷在房地產(chǎn)項目中的運用

案例：020策略助推華山瓏城成就新中海時代

2、金融策略在房地產(chǎn)營銷的運用

案例：某濱海城市項目營銷創(chuàng)新涅槃重塑

3、拓客營銷的組織與實施策略

案例：恒大照母山技壓群雄唱響重慶樓市

4、全民營銷與全員營銷策略

案例：神奇團隊壟斷地級市90%市場份額

第二章：房企趨勢與思維篇

互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程

房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)

傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段

房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢

O2O的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化

房地產(chǎn)行業(yè)的O2M營銷模式將成為大勢所趨

地產(chǎn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)營銷之道

案例分析：營銷型路由器如何在房產(chǎn)售樓中心大放異彩？

案例分析：CitizenM與Vitra的反向O2O營銷

案例分析：頤德公館--華麗電子樓書演繹定制級豪宅形態(tài)

案例分析：富力盈通大廈巨型二維碼霸氣賣樓

案例分析：地產(chǎn)公司如何做社區(qū)O2O平臺？

房地產(chǎn)與C2B模式

房地產(chǎn)企業(yè)家必須學(xué)習(xí)的互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)房地產(chǎn)行業(yè)？

粉絲經(jīng)濟時代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王

移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式的六大革新

社會化媒體時代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷新趨勢：微信、微博與微視頻

房地產(chǎn)企業(yè)如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代做自媒體運營

O2O與C2B、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)的關(guān)系

85后、90后人群的典型特征定義

房地產(chǎn)企業(yè)如何進行網(wǎng)絡(luò)營銷布局？

地產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)引用

營銷實戰(zhàn)：如何將“二維碼”打造成房地產(chǎn)企業(yè)的營銷利器？

營銷實戰(zhàn)：如何用LBS功能實現(xiàn)房地產(chǎn)微信公眾賬號的粉絲的快速增加？

第三章：房企微營銷實戰(zhàn)篇

微信連接一切之“智能房產(chǎn)計劃”

微信營銷實戰(zhàn)案例深度解析：10條微信換來3000萬的背后的秘密

如何用微信平臺重構(gòu)地產(chǎn)行業(yè)？

傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)如何用微信服務(wù)號打造極致的用戶體驗感？

如何打造個人號與公眾號的營銷矩陣

樓盤二維碼究竟應(yīng)該如何設(shè)計地個性化？

移動互聯(lián)網(wǎng)營銷法則：四步營銷法

如何提升微信公眾賬號的圖文轉(zhuǎn)化率？

微信營銷十八式

房地產(chǎn)企業(yè)的微信公眾平臺實操戰(zhàn)術(shù)

訂閱號與服務(wù)號的區(qū)別

房地產(chǎn)企業(yè)的微信公眾賬號推廣十大招式

微信公眾號的深度開發(fā)策略：內(nèi)容為王＋體驗至上

房地產(chǎn)公眾賬號優(yōu)秀案例分享：升龍?zhí)靺R

社會化媒體時代的電商模式轉(zhuǎn)型：中心化電商與非中心化電商模式

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全網(wǎng)整合營銷的四大趨勢

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組織機構(gòu)：中房商學(xué)院?

會議名稱：【昆明】房企互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策略博弈及O2O營銷模式培訓(xùn)

會議時間：2015年12月19-21日

會議地點：昆明（具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組）

[培訓(xùn)費用]：3380元/人（講師費、場地費、學(xué)習(xí)費、資料費、茶歇），會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。
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