培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：國務(wù)院、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀

1.發(fā)改委 《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目規(guī)定》 （修訂征求意見稿）

2.國家發(fā)改委《中華人民共和國招投標(biāo)法》（修訂草案公開征求意稿）；

3.國標(biāo)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）、《建設(shè)項目工程總

承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）

4.住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》

5.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范》（征求意見

稿）

6.《關(guān)于征求推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（征求意見稿）

7.住建部 《工程造價改革工作方案》

8.《建設(shè)項目工程總承包(EPC)費用項目組成》(征求意見稿)《建設(shè)項目

總投資費用項目組成（征求意見稿）》 建辦標(biāo)函2017 612號

9.各地方政府、各行業(yè)都相繼發(fā)布關(guān)于推進總包和全過程工程咨詢相關(guān)規(guī)定

10.住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用

第二部分：

（一）EPC工程總承包項目管理全流程實踐

1.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；

2.工程總承包項目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；

3.工程總承包項目管理流程及管控要點；

4.工程總承包項目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；

5.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；

6.工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點；

7.工程總承包項目采購階段的管控要點；

8.工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；

9.工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；

10.工程總承包全過程風(fēng)險分析（包括甲方風(fēng)險和乙方面臨風(fēng)險）；

（二）EPC總承包項目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險防范

1.EPC總承包項目管理招投標(biāo)風(fēng)險特點；

2.EPC招投標(biāo)方案策劃；

3.EPC總承包與施工總承包項目招標(biāo)文件編制；

4.EPC總承包項目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；

5.必須招標(biāo)項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包？

（三）EPC工程總承包合同核心法律風(fēng)險識別與防范

1.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；

2.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范；

3.EPC總承包工程設(shè)計項目管理的難點；

4.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；

5.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點；

6.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；

7.EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制；

8.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制；

9.合同終止、合同關(guān)閉的條件分析

（四）EPC工程總承包疑難問題

1.EPC總承包項目分包問題；

2.EPC概算包干，報價與調(diào)概問題；

3.EPC施工圖設(shè)計優(yōu)化解決問題；

4.EPC設(shè)計變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)不對；

5.EPC招標(biāo)，有初步設(shè)計和財評審定概算，采用報下浮率并填報概算清單的方式？

6.EPC概算清單起的主要作用是施工圖預(yù)算價中的單價全部或部分不能超概算清單中對應(yīng)項？

7.EPC分包需要招標(biāo)嗎？需要公開還是邀請？依據(jù)是什么；

8.EPC項目的暫估價屬于專業(yè)分包，需要進行公開招標(biāo)嗎？

9.EPC，都是以裝飾設(shè)計資質(zhì)+裝飾施工資質(zhì)承接的，但是其實施工范圍內(nèi)有其他包括機電、消防等專業(yè)，那這樣是可行的嗎？依據(jù)在哪里？有些地方代理會說需要加上消防、機電等資質(zhì)？

10.費率中標(biāo)的總承包項目，其中達到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標(biāo)？

（五）全過程工程咨詢控制要點及操作

1.全過程工程咨詢的相關(guān)政策規(guī)定與EPC關(guān)系；

2.全過程工程咨詢市場的發(fā)展方向；

3.全過程工程咨詢模式的優(yōu)勢；

4.全過程工程咨詢要求；

5.全過程工程咨詢單位的招標(biāo)采購；

6.項目的全過程咨詢步驟及案例。

（六）新政策下業(yè)主方工程項目現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范

1.建設(shè)單位對施工項目的管理策劃及其風(fēng)險考慮

2.建設(shè)單位對施工項目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定

3.建設(shè)單位對施工項目不同管理模式的選擇方法

5.項目管理規(guī)劃與項目配套策劃

6.建設(shè)項目招標(biāo)采購實施與評標(biāo)管理

7.建設(shè)項目現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范

8.建設(shè)項目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的集成管理

9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險的規(guī)避方法

10.工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法

11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理

12.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式

13.工程驗收與工程結(jié)算實施的風(fēng)險考慮

14.工程正面風(fēng)險的利用與負(fù)面風(fēng)險的規(guī)避方法

15.項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成

16.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升

17.綠色建造與項目安全控制的規(guī)定

18.項目竣工驗收管理的規(guī)定

（七）新技術(shù)應(yīng)用對工程總承包項目管理的影響

1.大力推進BIM對于工程總承包的意義；

2.裝配式建筑帶來的管理差異；

3.撬裝化建站、模塊化建廠帶來的影響；

4.項目管理信息化帶來的政府監(jiān)管變化；

5.企業(yè)項目管理信息化應(yīng)用提升管理效能