生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患為什么屢查屢有？根本原因是什么？把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，什么是“萌芽”？誰(shuí)能最早發(fā)現(xiàn)？罰款能否減少違規(guī)違制？除了罰款您還作了些什么？安全考核的依據(jù)是什么？是基于結(jié)果？還是基于過程？為什么各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都重視安全，事故卻仍不斷發(fā)生？

精益安全管理落地實(shí)施集訓(xùn)營(yíng)

中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)精益管理推進(jìn)中心，基于10年來(lái)為企業(yè)提供精益管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)了一套解決企業(yè)安全管理“不落地、不到位、不持續(xù)”問題的策略和方案——“精益安全管理的方法和工具”。“精益安全”不是告訴大家什么新的理念，而是給大家提供一些“如何把安全管理的理念在現(xiàn)場(chǎng)得以落實(shí)”的方法、工具和案例。重點(diǎn)解決的是企業(yè)安全管理在基層如何做？怎樣才能做得更好？

通過研究“如何從制度管理到行為管理”，給大家提供適合中國(guó)企業(yè)應(yīng)用的“本土化的五種類型安全行為管理的方法”。通過研究“如何從強(qiáng)制管理到自主管理”，給大家介紹安全自主管理的16種方法和18種常用工具。緊緊圍繞行為安全這一主題，努力營(yíng)造學(xué)員主動(dòng)參與和分享的課堂氛圍。通過案例教學(xué)，使學(xué)員“在體驗(yàn)中感悟，在參與中學(xué)習(xí)，在分享中提高”。

為此,我中心特于12月23-26日在蘇州,再次舉辦《精益安全管理落地實(shí)施集訓(xùn)營(yíng)》。

培訓(xùn)目的

1．了解當(dāng)前企業(yè)安全管理存在的問題和困惑，提高推行精益安全管理必要性的認(rèn)識(shí)；

2．掌握精益安全管理的方法、工具；

3．掌握精益安全管理落地實(shí)施技能。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)高層管理者，安全、生產(chǎn)、設(shè)備及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；廠長(zhǎng)、車間主任，安全主管、專職安全員；培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人及專、兼職教師；企業(yè)骨干班組長(zhǎng)等。

培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)

2015年12月23日-26日? 蘇州

培訓(xùn)內(nèi)容

1. 精益安全的基本概念與運(yùn)營(yíng)框架；

2. 六大管理技術(shù)；

3. 三維運(yùn)營(yíng)模型；

4. 五種類型的行為管理及實(shí)施案例；

5. 安全自主管理的九種方法及實(shí)施案例；

6. 三層落地模式與實(shí)施案例。

培訓(xùn)證書

參加培訓(xùn)學(xué)員經(jīng)考核合格后，由中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)精益管理推進(jìn)中心頒發(fā)《精益安全管理落地實(shí)施集訓(xùn)營(yíng)結(jié)業(yè)證書》。

主、承辦單位

本次培訓(xùn)班由中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)精益管理推進(jìn)中心主辦，北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司具體承辦。

培訓(xùn)費(fèi)：4000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、餐費(fèi)等）。 住宿費(fèi)由會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。