《組織診斷、組織設(shè)計與組織效能提升》

課程對象

OD從業(yè)者、HRD、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)?、HRBP

課程大綱

一、建立基于業(yè)務(wù)的組織建設(shè)系統(tǒng)觀

1）組織建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營的互動邏輯

2）不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段組織建設(shè)的抓手與重點

3）組織生命周期與組織形態(tài)演變過程

4）基于業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造的四張地圖

二、組織診斷? ??

1、組織診斷工具

1）為什么要做組織診斷及其重要性

2）組織診斷工具的邏輯、結(jié)構(gòu)及其適用場景

2、組織診斷五步法

1）進入

2）數(shù)據(jù)收集與解讀

3）反饋：共同看見

4）群策群力，制定行動計劃

5）行動計劃跟蹤與評估

3、總結(jié)：組織診斷中的注意事項與易犯錯誤三、組織設(shè)計

1)、組織設(shè)計的必要性：什么情況下需要進行組織設(shè)計

2)、組織設(shè)計的影響因素解析

3)、和信組織設(shè)計模型的邏輯、內(nèi)涵與內(nèi)在結(jié)構(gòu)

4)、單體組織設(shè)計方法、工具

5)、集團化組織設(shè)計方法、工具

6)、新型組織設(shè)計的方向與案例分析

四、組織效能

1、組織效能內(nèi)涵

1）組織效能理論脈絡(luò)

2）組織效能的影響因素分析

3）組織效能的內(nèi)涵與四個層次

2、組織效能分析

1）經(jīng)營層效能分析

2）運營層效能分析

3）組織層效能分析

4）人力層效能分析

3、編制管控

1）戰(zhàn)略性人力規(guī)劃與編制分析:典型工具方法

2）編制管理的流程

3）編制規(guī)劃的方法

4）破解編制管理困局

4、建立組織效能指標(biāo)體系

1）組織效能指標(biāo)體系

2）組織效能提升的抓手

3）地產(chǎn)、金融與制藥公司組織效能指標(biāo)體系案例

5、如何在公司開展組織效能提升項目

1）組織效能診斷與需求澄清

2）組織效能體系建設(shè)與研討

3）組織效能提升行動計劃落地

課程收獲

• 能夠與高層、業(yè)務(wù)leader及其他關(guān)鍵人建立信任，抓住業(yè)務(wù)痛點和需求，獲取支持，快速推動立項。

• 對OD建立框架性認(rèn)知，深刻理解OD的價值創(chuàng)造邏輯與內(nèi)容。

• 提升與業(yè)務(wù)leader的對話能力，能夠抓住組織與團隊層問題解決的邏輯與主線。

• 明晰ODer的成長路徑與學(xué)習(xí)地圖，規(guī)劃自我職業(yè)發(fā)展路徑。