產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn) 2025年 北京7月24-25日
時(shí)間：2025-07-24 09:00 至 2025-07-25 17:00
地點(diǎn)：北京
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產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn) 2025年 北京7月24-25日
課程時(shí)間： 2025-07-24 09:00至 2025-07-25 17:00結(jié)束 課程地點(diǎn)： 北京 報(bào)名成功后郵件通知地址 報(bào)名成功后郵件通知地址 周邊酒店預(yù)訂 會(huì)議規(guī)模：30人 主辦單位： EwisX E維思 |
收藏3人| 門票名稱 | 單價(jià) | 截止時(shí)間 | 數(shù)量 | |
會(huì)務(wù)費(fèi)
定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與（9:00-17:00）、會(huì)議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個(gè)工作日書面通知對(duì)方；活動(dòng)開始前5個(gè)工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。 |
￥3980.0 | 2025-07-22 17:00 |  |
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| 2人單價(jià)
定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與（9:00-17:00）、會(huì)議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個(gè)工作日書面通知對(duì)方；活動(dòng)開始前5個(gè)工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。
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￥3300.0 | 2025-07-22 17:00 | |
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合計(jì)：
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會(huì)議通知
會(huì)議內(nèi)容 主辦方介紹
產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn) 2025年 北京7月24-25日宣傳圖
產(chǎn)品中試管理- 從樣品到量產(chǎn)
課程目標(biāo)Benefits
1. 了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐2. 掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法與實(shí)施過(guò)程
3. 掌握面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）的方法與實(shí)施過(guò)程
4. 掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過(guò)程與方法
5. 掌握在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧
6. 了解如何建立從樣品到量產(chǎn)的管理機(jī)制
公開課計(jì)劃Upcoming Sessions
北京7月24-25日上海7月28-29日
上海12月22-23日
深圳7月21-22日
深圳12月25-26日
標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格Standard Price
3980RMB/person，同時(shí)參加2人及以上享3300RMB/person定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與（9:00-17:00）、會(huì)議資料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿
授課語(yǔ)言Language
中文Chinese課程簡(jiǎn)介Briefing
本課程將基于多年的實(shí)踐、長(zhǎng)期的研發(fā)咨詢積累，總結(jié)出一套理論與實(shí)踐相結(jié)合的可操作的方法，配以大量實(shí)際案例，旨在幫助研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門主管高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從樣品走向量產(chǎn)，解決產(chǎn)品從樣品到量產(chǎn)過(guò)程中如下重要問(wèn)題：1. 新品沒(méi)有經(jīng)過(guò)中試或中試的時(shí)間很短，制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無(wú)”產(chǎn)品，沒(méi)有生產(chǎn)文件、沒(méi)有工裝、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題沒(méi)人管
2. 轉(zhuǎn)產(chǎn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)對(duì)有問(wèn)題的產(chǎn)品又不愿接收，希望研發(fā)把問(wèn)題都解決了才轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，而市場(chǎng)又催得急，經(jīng)常被迫接收，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致研發(fā)與生產(chǎn)的矛盾激化
3. 有些企業(yè)開始成立中試部門，希望在中試階段把產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決掉，但中試的定位與運(yùn)作也很困惑，發(fā)生質(zhì)量與進(jìn)度的沖突時(shí)，如何取舍與平衡，以前研發(fā)與制造的矛盾轉(zhuǎn)化為研發(fā)與中試、中試與生產(chǎn)的矛盾，中試成了矛盾集散中心
4. 市場(chǎng)的壓力并不因中試的產(chǎn)生而減少，中試需要從哪些方面努力才能滿足產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度的要求？中試的業(yè)務(wù)是面向研發(fā)還是面向制造，還是兼而有之？
5. 量產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可制造性差、成品率低、經(jīng)常返工，影響發(fā)貨
6. 產(chǎn)品到了生產(chǎn)后還發(fā)生大量的設(shè)計(jì)變更
7. 產(chǎn)品到了客戶手中還冒出各種各樣的問(wèn)題以致要研發(fā)人員到處去“救火”
培訓(xùn)對(duì)象Who Should Attend
公司總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等課程大綱Agenda
一、案例研討
二、從樣品到量產(chǎn)概述
1. 企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品2. 研發(fā)與制造的矛盾
2.1制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？
2.2研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來(lái)越高的門檻？
3. 研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然
4. 中試的定位與發(fā)展：
4.1研發(fā)（RD）、中試（D&P）、生產(chǎn)（P）的關(guān)系
4.2中試的使命是什么？
4.3中試如何定位？
4.4中試的發(fā)展問(wèn)題：
5. 中試的業(yè)務(wù)范圍
5.1中試業(yè)務(wù)：新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）
5.2承上：如何面向產(chǎn)品的研發(fā)？
5.3啟下：如何面向產(chǎn)品的制造？
5.4橋梁：中試作為連接研發(fā)與制造的橋梁，獨(dú)木橋還是陽(yáng)關(guān)道？
6. 實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論
6.1根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，是否需要建立并發(fā)展中試的職能？
三、新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)
1.? 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1.1工藝工程
1.2設(shè)備工程
1.3測(cè)試工程
1.4工業(yè)工程
1.5產(chǎn)品驗(yàn)證
1.6試生產(chǎn)（計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量）
2. 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
3. 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
3.1開發(fā)模式的演變：串行變并行
3.2并行工程在產(chǎn)品開發(fā)中如何體現(xiàn)？
3.3新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)如何提前介入研發(fā)？
3.4新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的管理
4. 演練與問(wèn)題討論，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研討建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)機(jī)
四、面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）
1. 如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過(guò)程中進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)1.1從制造的角度來(lái)看產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1.2工藝人員介入產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的切入點(diǎn)
1.3工藝管理的三個(gè)階段
1.4工藝設(shè)計(jì)
1.5工藝調(diào)制與驗(yàn)證
1.6工藝管制
2. 實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論，分析學(xué)員企業(yè)的工藝管理工作做到什么程度？存在哪些差距？
3. 工藝管理平臺(tái)建設(shè)
3.1誰(shuí)負(fù)責(zé)工藝平臺(tái)的建設(shè)？
3.2工藝委員會(huì)的產(chǎn)生：責(zé)任與運(yùn)作模式
3.3如何進(jìn)行工藝規(guī)劃？
3.4基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用
3.5支撐工藝管理平臺(tái)的四大規(guī)范：
3.6工藝管理部門如何推動(dòng)DFM業(yè)務(wù)的開展？
3.7工藝體系的組織構(gòu)成、發(fā)展與演變
3.8工藝人員的培養(yǎng)與技能提升
4. 實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論，分析學(xué)員企業(yè)的工藝平臺(tái)建設(shè)工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改進(jìn)
五、面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）
1. 基于產(chǎn)品生命周期全流程的測(cè)試策略1.1研發(fā)測(cè)試（Alpha）
1.2試驗(yàn)局測(cè)試（Beta）
1.3生產(chǎn)測(cè)試
2. 研發(fā)測(cè)試（Alpha）與BETA測(cè)試
2.1測(cè)試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)
2.2可測(cè)試性需求需要考慮的內(nèi)容
2.3單元測(cè)試、模塊測(cè)試、系統(tǒng)集成測(cè)試、專業(yè)化測(cè)試、BETA測(cè)試的重點(diǎn)分析
2.4產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
2.5企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測(cè)試的相關(guān)工作
3. 面向生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
3.1生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
3.2典型的部品測(cè)試、整機(jī)測(cè)試方法介紹
3.3開發(fā)專門的生產(chǎn)測(cè)試工裝的條件分析
3.4生產(chǎn)測(cè)試工裝的開發(fā)管理
3.5在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中如何實(shí)施面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3.6如何推動(dòng)可測(cè)試性設(shè)計(jì)（DFT）業(yè)務(wù)的開展
3.7如何進(jìn)行測(cè)試平臺(tái)的建設(shè)？
4. 實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論
六、產(chǎn)品試制驗(yàn)證管理
1. 影響產(chǎn)品試制周期的因素分析2. 研發(fā)人員對(duì)試制準(zhǔn)備提供的支持
3. 試制團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)與定位（設(shè)置試制部門的時(shí)機(jī)與優(yōu)缺點(diǎn)分析）
4. 試制人員介入產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)
5. 面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證
5.1研發(fā)人員如何在試制過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化
5.2制造系統(tǒng)的驗(yàn)證策略與計(jì)劃
5.3制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案
5.4如何實(shí)施制造系統(tǒng)的驗(yàn)證
5.5批次驗(yàn)證報(bào)告，驗(yàn)證多少批才合適？
5.6如何推動(dòng)驗(yàn)證問(wèn)題的解決？
6. 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
6.1研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作
6.2轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審的評(píng)審組織如何構(gòu)成
7. 產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理
7.1新產(chǎn)品的試制效果評(píng)價(jià)
7.2新產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況
7.3工程變更管理
7.4缺陷與問(wèn)題管理
7.5質(zhì)量審計(jì)
8. 實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論，分析學(xué)員企業(yè)的產(chǎn)品試制驗(yàn)證過(guò)程，分析差距，提出改進(jìn)建議
課程講師About the Speaker
Charles CAO
INCOSE國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)會(huì)員國(guó)家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓(xùn)中心特邀講師
清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特邀講師
二十多年高科技行業(yè)從業(yè)背景，豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持和參與過(guò)多個(gè)大型產(chǎn)品的研發(fā)工作，先后擔(dān)任過(guò)開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目管理部總監(jiān)等職位。在任研發(fā)項(xiàng)目管理總監(jiān)期間，成功組織建立了適合當(dāng)時(shí)情況的研發(fā)流程管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產(chǎn)品開發(fā)變革項(xiàng)目，與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作了四年。全面負(fù)責(zé)了集成產(chǎn)品開發(fā)管理變革項(xiàng)目在某產(chǎn)品線的具體流程落地和推行工作，對(duì)整個(gè)管理變革項(xiàng)目的成功起到了至關(guān)重要的作用。后又與咨詢顧問(wèn)合作，成功主導(dǎo)了功能領(lǐng)域能力提升項(xiàng)目 - 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程與平臺(tái)的建設(shè)；工作期間經(jīng)歷了該公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個(gè)過(guò)程，熟練掌握將國(guó)際先進(jìn)的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合來(lái)構(gòu)建研發(fā)管理體系的方法。后應(yīng)某知名通訊公司的邀請(qǐng)，以顧問(wèn)的身份進(jìn)入該公司的技術(shù)中心主導(dǎo)研發(fā)管理體系、研發(fā)IT規(guī)劃、MARKETING管理體系的平臺(tái)建設(shè)工作。
研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電子科技集團(tuán)研究所、國(guó)人通信等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)等方面的管理咨詢項(xiàng)目. 項(xiàng)目范圍涉及到市場(chǎng)需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品決策、技術(shù)評(píng)審、技術(shù)開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績(jī)效、技術(shù)任職資格、項(xiàng)目管理、變更管理、知識(shí)管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領(lǐng)域
曾在各地多次舉辦研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產(chǎn)等公開課，為上千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)。服務(wù)過(guò)的客戶包括： TCL集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、OPPO、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、萬(wàn)家樂(lè)、南瑞科技、同方威視、寶鋼集團(tuán)、上汽五凌、東風(fēng)汽車、雷沃重汽、中國(guó)移動(dòng)、上海電信、大唐電信、科達(dá)通信、中電集團(tuán)、威創(chuàng)科技、格林威爾、山特電子、宇龍通信、中集集團(tuán)、高斯貝爾、特變電工、思源電器、普天集團(tuán)、國(guó)光電子、蘇州金龍、宇通重工、威科姆、同洲電子、科立訊、瑞斯康達(dá)、佳訊飛鴻、浪潮集團(tuán)、威勝電子、聯(lián)想集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、長(zhǎng)城軟件、清華機(jī)械、方正集團(tuán)、煙臺(tái)萬(wàn)華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛……
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會(huì)議日程
會(huì)議嘉賓
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會(huì)議門票 場(chǎng)館介紹
| 票種名稱 | 價(jià)格 | 原價(jià) | 票價(jià)說(shuō)明 |
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消，建議“異地客戶”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購(gòu)，購(gòu)票后不支持退款，可以換人參加。
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