如何打造爆款產(chǎn)品- 用爆品搶占客戶心智，引領(lǐng)全局勝利

?

課程目標Benefits

? * 通過一起學(xué)習，統(tǒng)一團隊的思維，統(tǒng)一語言
? * 通過團隊共創(chuàng)，找到公司關(guān)鍵問題并達成對企業(yè)頂層設(shè)計的共識
? * 通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合及專家指導(dǎo)，共同找到解決問題的初步方案（一套公司切實能復(fù)制使用的爆品打造體系）

公開課計劃Upcoming Sessions

上海4月24-26日
深圳5月15-17日

標準價格Standard Price

16800RMB/person，4人總價40000RMB，8人總價56000RMB
定價含增值稅、活動全程參與（9:00-20:00）、會議資料、午餐、第1~2天晚餐、茶歇；
不包含住宿

授課語言Language

中文Chinese

課程簡介Briefing

目前企業(yè)常見的挑戰(zhàn)：
? * 產(chǎn)品多，爆品少，同質(zhì)化嚴重，缺少差異化，無突出亮點
? * 信息堵點多，神經(jīng)末梢與產(chǎn)品大腦連接不暢
? * 市場洞察不深邃，價值判斷不清晰，資源投入不聚焦
? * 無人真正為產(chǎn)品商業(yè)成功負責
? * 力出一孔，利出一孔，缺少緊扣商業(yè)成敗的價值評價與分配機制

本次3天2晚實戰(zhàn)班，由培訓(xùn)過上萬家科技企業(yè)、帶領(lǐng)過200+企業(yè)完成研發(fā)創(chuàng)新體系打造的講師團隊設(shè)計，現(xiàn)場分享基于多家標桿企業(yè)實戰(zhàn)方法論而設(shè)計的理論體系，疊加講師顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗和學(xué)員的業(yè)務(wù)體感，圍繞企業(yè)實際產(chǎn)品進行方案探討，形成具體方案，而非單純學(xué)習，旨在解決企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題。

學(xué)員需提前備好真實的、正在做或計劃做的項目/產(chǎn)品/產(chǎn)品線，利用3天2晚的時間推演打造爆款全過程，現(xiàn)場獲得導(dǎo)師團的親臨指導(dǎo)、以及上下游同學(xué)的頭腦風暴，形成一套自身企業(yè)切實能復(fù)制的爆品打造體系（流程、工具、方法論），實現(xiàn)爆品從偶然走向必然。

培訓(xùn)對象Who Should Attend

企業(yè)產(chǎn)品組/產(chǎn)品線/產(chǎn)品鏈的核心骨干組隊，包括：決策層、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷代表、研發(fā)代表、制造代表、采購代表、財務(wù)代表、服務(wù)代表、質(zhì)量代表、產(chǎn)品核心骨干

課程大綱Agenda

Day 1 09:00 - 20:00

第一部分：研發(fā)標桿理念導(dǎo)入、市場洞察、531路標規(guī)劃（理解價值）

第1節(jié)：業(yè)界最佳研發(fā)管理理念導(dǎo)入、形成研發(fā)管理框架認識

1. 如何從企業(yè)整體經(jīng)營價值鏈看研發(fā)管理，打造體系型組織，聚焦市場、產(chǎn)品為王？
2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機制？
3. 企業(yè)如何實施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競爭力？
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品研發(fā)管理

第2節(jié)：重定義研發(fā)組織，組建重量級團隊IPMT、PMT、PDT

1. 如何構(gòu)建面向市場以產(chǎn)品為核心的公司組織架構(gòu)？
2. 定義產(chǎn)品研發(fā)的決策組織架構(gòu)：集成組合管理團隊（IPMT）
3. 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的重量級團隊分工與運作機制（PMT、PDT）
4. 產(chǎn)品線打仗能力建設(shè)：戰(zhàn)區(qū)司令（產(chǎn)品線總監(jiān)）、戰(zhàn)區(qū)參謀（產(chǎn)品經(jīng)理）、前線指揮官（項目經(jīng)理）的能力建設(shè)
5. 資源線養(yǎng)兵機制建設(shè)：部門總監(jiān)（總導(dǎo)演）、部門經(jīng)理（教官）的能力建設(shè)
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：重量級產(chǎn)品團隊的組建（PMT、PDT的來源、角色、職責、分工）

第3節(jié)：市場洞察，承接公司戰(zhàn)略，定義531解決方案/產(chǎn)品路標規(guī)劃

1. 市場洞察，明確戰(zhàn)略意圖，關(guān)注創(chuàng)新焦點，形成初步業(yè)務(wù)設(shè)計
2. 解決方案和產(chǎn)品路標531規(guī)劃的核心工具方法
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：解決方案和產(chǎn)品531路標規(guī)劃

匯報、總結(jié)、點評、優(yōu)化
1. 各組學(xué)員匯報、總結(jié)當天爆品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習輸出
2. 講師、小組間針對匯報內(nèi)容進行點評、提出優(yōu)化建議

Day 2 09:00 - 20:00

第二部分：產(chǎn)品項目Charter開發(fā)、產(chǎn)品需求和價值分析、研發(fā)預(yù)算和成本（實現(xiàn)價值）

第4節(jié)：產(chǎn)品項目Charter開發(fā)

1. Charter的含義及主要內(nèi)容，產(chǎn)品Charter開發(fā)的主要流程，產(chǎn)品Charter的目標和流程，以及成功企業(yè)Charter的案例分享
2. Charter開發(fā)過程中的核心工具方法，以及注意事項
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：針對某產(chǎn)品開發(fā)項目形成Charter任務(wù)書

第5節(jié)：產(chǎn)品需求和價值結(jié)構(gòu)化分析

1. OR需求管理、產(chǎn)品概念構(gòu)思、全流程需求管理與變更管理，打造差異化競爭優(yōu)勢
2. 需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研討
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：完成某產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品包需求、競爭分析和價值定義

第6節(jié)：研發(fā)預(yù)算和產(chǎn)品成本設(shè)計

1. 落實產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為，制定產(chǎn)品全周期研發(fā)預(yù)算，并進行有效核算與監(jiān)督
2. 創(chuàng)新基于成本的設(shè)計，構(gòu)筑產(chǎn)品成本競爭力
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：全面完成某產(chǎn)品開發(fā)項目業(yè)務(wù)計劃書（BP）

匯報、總結(jié)、點評、優(yōu)化
1. 各組學(xué)員匯報、總結(jié)當天爆品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習輸出
2. 講師、小組間針對匯報內(nèi)容進行點評、提出優(yōu)化建議

Day 3 09:00 - 17:00

第三部分：產(chǎn)品上市、產(chǎn)品開發(fā)團隊績效與獎勵機制（交付價值）

第7節(jié)：產(chǎn)品上市與營銷管理

1. 產(chǎn)品上市前的市場定位與競爭策略分析，產(chǎn)品上市相關(guān)流程與執(zhí)行
2. 產(chǎn)品上市后的過程與監(jiān)控管理，產(chǎn)品上市的績效評估
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品上市與營銷計劃輸出（MPP）

第8節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)團隊績效與獎勵機制

1. 如何通過績效管理的方法引導(dǎo)團隊為爆款而戰(zhàn)
2. 相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)團隊績效與獎勵機制實操方法介紹

第9節(jié)：訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與下一步共識達成

1. 各組學(xué)員匯報、總結(jié)當天爆品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習輸出
2. 講師、小組間針對匯報內(nèi)容進行點評、提出優(yōu)化建議
3. 復(fù)盤和回顧3天2晚爆品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版
4. 各組學(xué)員完成企業(yè)未來一年產(chǎn)品研發(fā)管理改進的構(gòu)想
5. 優(yōu)勝小組頒發(fā)獎杯和證書，優(yōu)勝小組獲獎感言

課程講師About the Speaker

Jay 曾，Charles CAO，董奎（Don）

某知名通信公司IPD項目早期團隊成員及實踐者，中國IPD實踐早期布道者、建設(shè)者。為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)，幾百家公司提供過深度咨詢，深耕高科技行業(yè)二十多年。

項目經(jīng)驗：
作為寧德時代IPD體系推行的主要推手和咨詢顧問，從2012年到2018年，歷時6年，幫助寧德時代打造了IPD研發(fā)管理體系，奠定新能源電池行業(yè)的龍頭地位；
作為華測導(dǎo)航IPD體系推行總教練，鍛造研發(fā)核心骨干隊伍，助力華測導(dǎo)航成功上市并成為行業(yè)第一等；
作為華大電子IPD體系的建構(gòu)者，是中國芯片企業(yè)第一批成功推行和踐行IPD的企業(yè)，全面助力華大九天創(chuàng)新能力提升，在EDA領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)核心突破，解決卡脖子問題。

咨詢過的客戶還包括：OPPO、TCL家網(wǎng)事業(yè)部、海信集團、華勝天成、佳訊飛鴻、科大訊飛、浪潮科技、柳工、蘇州金龍、網(wǎng)易、信利半導(dǎo)體、宇通重工、云南白藥、兆易創(chuàng)新、浙大中控……

票種名稱	價格	原價	票價說明
會務(wù)費	￥16800	￥16800	定價含增值稅、活動全程參與（3天2晚）、會議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個工作日書面通知對方；活動開始前5個工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。
4人單價	￥10000	￥10000	定價含增值稅、活動全程參與（3天2晚）、會議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個工作日書面通知對方；活動開始前5個工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。
8人單價	￥7000	￥7000	定價含增值稅、活動全程參與（3天2晚）、會議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個工作日書面通知對方；活動開始前5個工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。