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      首頁(yè) > 商務(wù)會(huì)議 > 醫(yī)療醫(yī)學(xué)會(huì)議 > 2019DRG趨勢(shì)下的醫(yī)院醫(yī)保物價(jià)管理論壇(11月合肥醫(yī)保班) 更新時(shí)間:2019-10-22T17:26:39

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      2019DRG趨勢(shì)下的醫(yī)院醫(yī)保物價(jià)管理論壇(11月合肥醫(yī)保班)
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      2019DRG趨勢(shì)下的醫(yī)院醫(yī)保物價(jià)管理論壇(11月合肥醫(yī)保班) 已截止報(bào)名

      會(huì)議時(shí)間: 2019-11-01 08:00至 2019-11-03 18:00結(jié)束

      會(huì)議地點(diǎn): 合肥  合肥圣大國(guó)際飯店  合肥瑤海區(qū)長(zhǎng)江東路1127號(hào) 周邊酒店預(yù)訂

      主辦單位: 華醫(yī)動(dòng)力醫(yī)管中心

      行業(yè)熱銷(xiāo)熱門(mén)關(guān)注看了又看 換一換

            會(huì)議介紹

            會(huì)議內(nèi)容 主辦方介紹


            2019DRG趨勢(shì)下的醫(yī)院醫(yī)保物價(jià)管理論壇(11月合肥醫(yī)保班)

            2019DRG趨勢(shì)下的醫(yī)院醫(yī)保物價(jià)管理論壇(11月合肥醫(yī)保班)宣傳圖

            2019年全國(guó)醫(yī)改工作電視電話(huà)會(huì)議5月17日在京召開(kāi)。李總理在批示中指出:推動(dòng)藥品采購(gòu)使用、醫(yī)保支付、分級(jí)診療等改革取得新突破……更有效推動(dòng)解決看病難看病貴問(wèn)題。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷推進(jìn),醫(yī)療保障體系的不斷完善,醫(yī)院如何控制醫(yī)療費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng),強(qiáng)化規(guī)范醫(yī)療行為、完善醫(yī)療保險(xiǎn)、改革醫(yī)藥流通等政策聯(lián)動(dòng),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、醫(yī)?;疬\(yùn)行和群眾承受能力相協(xié)調(diào)就顯得神秘嘉賓重要。為落實(shí)國(guó)家發(fā)展改革委、衛(wèi)健委《關(guān)于開(kāi)展按病種收費(fèi)方式改革試點(diǎn)有關(guān)問(wèn)題的通知》和人社部《關(guān)于開(kāi)展基本醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)總額控制的意見(jiàn)》的主要精神,我中心決定舉辦“DRG趨勢(shì)下的醫(yī)院醫(yī)保物價(jià)管理論壇暨醫(yī)保精細(xì)化管理、智能審核、物價(jià)收費(fèi)與DRG付費(fèi)培訓(xùn)班”。本次論壇將圍繞醫(yī)療物價(jià)改革、醫(yī)保資金管理、醫(yī)保質(zhì)量管理與評(píng)價(jià)、醫(yī)保拒付管理與醫(yī)保智能審核、參保者的就醫(yī)管理、付費(fèi)方式改革等相關(guān)專(zhuān)題進(jìn)行交流學(xué)習(xí),共享標(biāo)桿醫(yī)院的醫(yī)保管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

            本次會(huì)議可以幫助醫(yī)院解決的部分問(wèn)題

            (1)醫(yī)院醫(yī)保費(fèi)用拒付受哪些因素影響?

            (2)醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)資金預(yù)算指標(biāo)怎樣分解與考核?

            (3)DRG支付模式對(duì)醫(yī)保管理中的工作有哪些影響?

            (4)新的醫(yī)療物價(jià)改革的應(yīng)對(duì)策略是什么?


            會(huì)議安排?

            合肥班:11月1日—3日 合肥圣大國(guó)際飯店

            ????????????(1日全天報(bào)到4日返程)



            學(xué)習(xí)收益

            參會(huì)即可獲得:知名醫(yī)院基本醫(yī)療保險(xiǎn)內(nèi)部管理及考核辦法(電子版)


            參會(huì)對(duì)象

            ????????各醫(yī)院院長(zhǎng)或主管副院長(zhǎng)、醫(yī)保處(科、辦)、醫(yī)務(wù)處、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、物價(jià)辦、績(jī)效考核辦、信息中心、藥劑科、護(hù)理部、質(zhì)控科、人事科、設(shè)備科、病案科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人;各科室醫(yī)保專(zhuān)管員;各社區(qū)服務(wù)衛(wèi)生中心主任及醫(yī)保負(fù)責(zé)人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)及醫(yī)保負(fù)責(zé)人。

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            華醫(yī)動(dòng)力醫(yī)管中心 華醫(yī)動(dòng)力醫(yī)管中心

            華醫(yī)動(dòng)力醫(yī)管中心于2019年12月27日舉辦2019全國(guó)體檢中心高效運(yùn)營(yíng)與規(guī)范管理學(xué)術(shù)論壇暨績(jī)效激勵(lì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量控制與慢病管理培訓(xùn)班(12月成都)。

            會(huì)議日程 (最終日程以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn))


            (一)新形勢(shì)下的醫(yī)保信息化管理與智能審核

            1、由總額控制下和醫(yī)??己四繕?biāo)與精益管理

            ? ? 1)創(chuàng)新醫(yī)保管理:醫(yī)院醫(yī)保專(zhuān)員隊(duì)伍建設(shè)案例分享

            ? ? 2)總額目標(biāo)與醫(yī)保質(zhì)量建設(shè)管理

            ? ? 3)醫(yī)院?jiǎn)尾》N管理的服務(wù)策略與單病種程序架構(gòu)

            ? ? 4)以稽查問(wèn)題為抓手,不斷強(qiáng)化規(guī)范醫(yī)療行為和規(guī)則管理(案例:市醫(yī)保智

            能稽查住院系統(tǒng)查扣事項(xiàng))

            2、建立醫(yī)??傤~綜合分析系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)量化統(tǒng)計(jì)自檢

            ? ? 1)精準(zhǔn)總額控費(fèi)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)從專(zhuān)科到醫(yī)師的自我管理

            ? ? 2)按醫(yī)保規(guī)則進(jìn)行的各類(lèi)費(fèi)用類(lèi)別歸集費(fèi)用自動(dòng)生成結(jié)構(gòu)占比表

            ? ? 3)精準(zhǔn)助力學(xué)科效率效益與前瞻——科室成本、收入、效益分析

            ? ? 4)市職工醫(yī)保住院費(fèi)用分析

            3、案例:某醫(yī)院醫(yī)保智能審核系統(tǒng)在醫(yī)保管理中的應(yīng)用;

            (二)DRG付費(fèi)下的績(jī)效評(píng)價(jià)與成本管控專(zhuān)題

            ? ? 1、DRG發(fā)展歷程與醫(yī)院績(jī)效管理評(píng)價(jià)

            ? ? 2、DRG在醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用

            ? ? 3、加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效管理 降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本

            ? ? 4、醫(yī)院績(jī)效管理中存在的問(wèn)題和改進(jìn)實(shí)施策略

            ? ? 5、醫(yī)院成本管理精細(xì)化的實(shí)施策略

            ? ? 6、DRG背景下優(yōu)化醫(yī)院成本管理路徑分析

            ? ? 7、醫(yī)院成本管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策研究

            (三)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理系統(tǒng)的實(shí)施與操作專(zhuān)題

            1、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策解讀

            ? ? 1)醫(yī)療物價(jià)改革對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的影響分析及管理對(duì)策;

            ? ? 2)詳解《醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》中基本框架、項(xiàng)目編碼、名稱(chēng)、內(nèi)涵、除外內(nèi)容、計(jì)

            ? ? 價(jià)單位、收費(fèi)價(jià)格和說(shuō)明等方面的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧;

            ? ? 3)現(xiàn)階段醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理特征

            ? ? 4)按病種、診斷單元、服務(wù)單元、簽約服務(wù)包醫(yī)療服務(wù)定價(jià)方式的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用;

            ? ? 5)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格及管理模式

            2、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理的實(shí)施與操作

            ? ? 1)醫(yī)院物價(jià)體系建設(shè)

            ? ? 2、)醫(yī)院物價(jià)團(tuán)隊(duì)人力資源管理

            ? ? 3)醫(yī)院物價(jià)管理案例分析

            ? ? 4)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審條款解析

            ? ? 5)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置?

            ? ? 6)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理機(jī)構(gòu)工作分工

            ? ? 7)物價(jià)管理案例一:乳腺病去調(diào)研? ? ?

            ? ? 8)物價(jià)管理案例二:手術(shù)項(xiàng)目成本分析

            ? ? 9)物價(jià)管理案例三:臨床科室收費(fèi)自查

            (四)新醫(yī)改政策下的按病種結(jié)算管理精講

            ? ? 1、醫(yī)院按病種分值結(jié)算管理思路

            ? ? 2、醫(yī)保支付方式改革優(yōu)缺點(diǎn)分析

            ? ? 3、醫(yī)保新病種結(jié)算模式與管理——路徑:?jiǎn)尾》N管理-單病種結(jié)算

            ? ? 4、醫(yī)保按病種結(jié)算案例分享

            ? ? 5、按病種結(jié)算經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與費(fèi)用控制

            (五)病案首頁(yè)規(guī)范化填寫(xiě)及國(guó)際疾病分類(lèi)編碼

            ? ? 1)DRGs分組跟病案首頁(yè)的關(guān)系? ? ??

            ? ? 2)病案首頁(yè)填寫(xiě)基本要求??

            ? ? 3)病案首頁(yè)對(duì)分組結(jié)果的影響? ? ??

            ? ??4)DRGs分組常見(jiàn)錯(cuò)誤

            ? ? 5)病案首頁(yè)數(shù)據(jù)常見(jiàn)錯(cuò)誤? ? ? ? ? ?

            ? ? 6)主要診斷選擇的概念與意義

            ? ? 7)主要診斷選擇細(xì)則? ? ? ? ? ? ? ?

            ? ? 8)案例:產(chǎn)科主要診斷選擇原則

            ? ? 9)案例:ICD-10臨床版編碼原則? ? ?

            ? ? 10)產(chǎn)科診斷及編碼問(wèn)題

            ? ? 11)案例:急性彌漫性血管內(nèi)凝血(DIC)?

            ? ? 12)主要診斷選擇難點(diǎn)

            (六)醫(yī)院醫(yī)保團(tuán)隊(duì)建設(shè)與精細(xì)化管理專(zhuān)題

            ? ? 1、開(kāi)展指標(biāo)化管理的兩個(gè)條件;

            ? ? 2、醫(yī)保指標(biāo)考核辦法(案例分析);

            ? ? 3、制定指標(biāo)管理指導(dǎo)思路;

            ? ? 4、橫向-協(xié)調(diào)管理與縱向-三級(jí)管理的實(shí)施措施

            (七)醫(yī)保質(zhì)量管理與績(jī)效評(píng)價(jià)

            ? ? 1、醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)政策法規(guī)解讀;

            ? ? 2、某醫(yī)院醫(yī)保質(zhì)量管理三級(jí)組織與考核評(píng)價(jià)案例分享;

            ? ? 3、以合理用藥為依托,加強(qiáng)醫(yī)??刭M(fèi)及質(zhì)量管理;

            ? ? 4、科室績(jī)效考核中醫(yī)療費(fèi)用指標(biāo)(次均費(fèi)用、藥占比、醫(yī)??傤~等)的制定;

            ? ? 5、醫(yī)保管理與藥品、醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備、耗材管理的聯(lián)動(dòng);

            (八)醫(yī)療保險(xiǎn)拒付與風(fēng)險(xiǎn)管理

            ? ? 1、醫(yī)療保險(xiǎn)談判機(jī)制探析與案例分析;

            ? ? 2、案例:某醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)拒付的管理流程、風(fēng)險(xiǎn)防范、獎(jiǎng)懲辦法與原因分析;

            ? ? 3、醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用內(nèi)部審核管理新進(jìn)展;

            ? ? 4、案例:某醫(yī)院醫(yī)保智能審核系統(tǒng)在醫(yī)保管理中的應(yīng)用;

            ? ? 5、案例:某醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)患者住院風(fēng)險(xiǎn)管理與防范辦法。


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            會(huì)議嘉賓 (最終出席嘉賓以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn))


            擬聘請(qǐng)專(zhuān)家

            羅玉蓮:中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院(安徽省立醫(yī)院)醫(yī)保辦主任

            操禮慶:中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院(安徽省立醫(yī)院)總會(huì)計(jì)師

            聞? ?烈:上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟(jì)醫(yī)院醫(yī)保辦主任

            劉惠娟:南京醫(yī)科大學(xué)附屬蘇州醫(yī)院醫(yī)保物價(jià)考核辦主任

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            參會(huì)指南

            會(huì)議門(mén)票 場(chǎng)館介紹


            培? ? 訓(xùn)? ?費(fèi):1480元/人,提前匯款1380元/人

            資? ? 料? ?費(fèi):120元/人

            備? ? 注:

            ????????1.團(tuán)隊(duì)五人參會(huì)免除一位帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)費(fèi)!

            ????????2.食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理

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            合肥圣大國(guó)際飯店 合肥圣大國(guó)際飯店

            交通指南:

            淮河路步行街/銀泰中心/李鴻章故居

            駕車(chē)距離1.5公里(約8分鐘)

            和平廣場(chǎng)/包河萬(wàn)達(dá)/逍遙津

            駕車(chē)距離1.1公里(約5分鐘)

            新橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)

            駕車(chē)距離40.5公里(約55分鐘)

            合肥火車(chē)站

            駕車(chē)距離3.0公里(約8分鐘)

            合肥南站

            駕車(chē)距離9.3公里(約13分鐘)

            市中心

            駕車(chē)距離11.2公里(約23分鐘)

            李鴻章故居

            駕車(chē)距離1.9公里(約7分鐘)

            逍遙津公園

            駕車(chē)距離1.9公里(約7分鐘)

            合肥圣大國(guó)際飯店位于合肥市區(qū)黃金地段、俯瞰淝河、交通便利:地鐵一二號(hào)線(xiàn)交口大東門(mén)站E站口距酒店約100米(合肥軌道交通中心),旅游汽車(chē)站步行可達(dá),機(jī)場(chǎng)大巴1號(hào)線(xiàn)起始站。飯店距離包河萬(wàn)達(dá)、淮河路步行街、銀泰中心、環(huán)球中心均只需延淝河漫步約10分鐘可達(dá);周?chē)糜尉包c(diǎn)眾多,有包公祠、明教寺、李鴻章故居、逍遙津公園、包河公園步行約10分鐘。
              酒店擁有9種房型共百余間客房。房間特色溫馨浪漫、安靜舒適;房間寬敞、單間床寬1.8~2.2米;床上用品衛(wèi)生舒適、多種特色枕頭和睡被可供選擇;“KINGKOIL 金可兒 ”床墊,健康舒適的睡眠保證。
              飯店主營(yíng)粵(燕、鮑、翅)、湘菜、川菜及新派徽菜。擁有16個(gè)裝飾風(fēng)格迥異的包廂;800平方米的多功能宴會(huì)廳可容納400人就餐;1200平方米的花園式西餐廳可容納280人就餐,采用國(guó)際式自助餐,提供亞式、歐式各類(lèi)美食,同時(shí)為住店客人提供自助式早餐及下午茶;大堂酒吧可為客人提供咖啡、茶飲及飯店自制甜品。 
              飯店擁有4個(gè)會(huì)議室,其中大的會(huì)議室可容納400人,可以接待各種類(lèi)型的會(huì)議;飯店另配套有商務(wù)中心、美容廳、書(shū)屋、花屋、精品屋等綜合性服務(wù)設(shè)施,并為客人提供24小時(shí)前臺(tái)外幣兌換與客房提供餐服務(wù),是您商務(wù)、會(huì)議、休閑的上佳選擇。

            溫馨提示
            酒店與住宿: 為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消,建議“異地客戶(hù)”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后,再安排出行與住宿。
            退款規(guī)則: 活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購(gòu),購(gòu)票后不支持退款,可以換人參加。

            還有若干場(chǎng)即將舉行的 醫(yī)保大會(huì)

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