08:15

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09:00 - 09:20

大會主席開幕致辭:供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)最重要的戰(zhàn)略競爭資源

??協(xié)同與態(tài)度

??計劃與能力

??創(chuàng)新與技術(shù)

發(fā)起投票：未來，供應(yīng)鏈將在市場競爭中發(fā)揮核心作用。你是否有信心為企業(yè)打造更有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈？

09:20 – 09:50

Keynote：新基建引領(lǐng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑

??數(shù)字化供應(yīng)鏈

??為智能制造、智能服務(wù)提供保障

??事半功倍：智能供應(yīng)鏈結(jié)合供應(yīng)鏈管理方法

09:50 – 10:20

Keynote：未來供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，跨越企業(yè)界限

??端到端業(yè)務(wù)打通的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品、市場、客戶、供應(yīng)鏈、供應(yīng)

商、采購的全閉環(huán)端到端戰(zhàn)略的打通

??統(tǒng)一集成化管理，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一

??大數(shù)據(jù)驅(qū)動，優(yōu)化全渠道倉儲供應(yīng)鏈布局

10:20 - 10:40

茶歇及互動（投票結(jié)果公布）

10:40 – 11:10

11:10 – 11:40

Keynote：供應(yīng)鏈指數(shù)及報告主題演講

指數(shù)發(fā)布

??公司以及個人角度建立健全面向企業(yè)的供應(yīng)鏈成熟度評價機(jī)制

??指數(shù)在具體實(shí)踐中的指導(dǎo)意義以及應(yīng)用

??行業(yè)指數(shù)共同計劃（邀請企業(yè)加入指數(shù)制定以及供應(yīng)鏈成熟度行業(yè)監(jiān)測計劃）

11:40 – 12:15

Keynote：符合中國現(xiàn)階段的行業(yè)指數(shù)的實(shí)際意義

??????行業(yè)代表性嘉賓主題演講

12:15 –13:30

午宴及互動

13：30

13：30-14:30

辯論：在目前國際形勢、市場環(huán)境等各種因素的綜合影響下，企業(yè)的”內(nèi)外之爭”

甲方觀點(diǎn)：國內(nèi)企業(yè)將逐漸占領(lǐng)外資企業(yè)在中國的市場份額，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略

乙方觀點(diǎn)：外資企業(yè)在國內(nèi)的業(yè)務(wù)不會被貿(mào)易環(huán)境影響，國內(nèi)企業(yè)想要擴(kuò)展市場份額需要面臨巨大的挑戰(zhàn)

論據(jù)：

? 供應(yīng)鏈的治理能力，例如：數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)鏈管理的策略和方法?

? 供應(yīng)鏈的流程機(jī)制，例如：需求計劃、主生產(chǎn)計劃的能力?

? 組織及人員的勝任力和執(zhí)行能力?

? 工具和技術(shù)

14:30-15：00

Keynote：供應(yīng)鏈管理架構(gòu)轉(zhuǎn)型

? 供應(yīng)鏈各職能環(huán)節(jié)的橫向一體化梳理，避免出現(xiàn)職能斷點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)同能力?

? 端到端的流程整合及協(xié)同管理的對接，應(yīng)對市場變化?

? 將S&OP常態(tài)化，并健全該體制

15：00-15：20

茶歇及互動

15：20?–?15：50

Keynote：供應(yīng)鏈IT架構(gòu)的轉(zhuǎn)型

供應(yīng)鏈的所有活動都是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的。量化目標(biāo)，以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行分析，為每一個供應(yīng)鏈決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。?

15：50?– 16：20

Keynote：供應(yīng)鏈人才架構(gòu)的轉(zhuǎn)型

? 重新定義未來的供應(yīng)鏈人才?

? 數(shù)字化大趨勢下對人才的要求變化?

? 軟硬技能及領(lǐng)導(dǎo)力?

? 多元化團(tuán)隊和多元化人才?

? 建立供應(yīng)鏈在組織內(nèi)部的影響力?

? 跨部門跨組織協(xié)同

16:20-16:55

圓桌論壇：供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，目前處于從世界工廠向全球供應(yīng)鏈中心轉(zhuǎn)變階段，除了新基建引領(lǐng)的硬設(shè)施建?

設(shè)以外，以人才機(jī)制、管理流程、技術(shù)創(chuàng)新為代表的配套軟設(shè)施也應(yīng)明確加強(qiáng)，形成協(xié)同一體化快速發(fā)展的綜合態(tài)勢。

· 建立多層次、多結(jié)構(gòu)、多渠道的人才應(yīng)對體系

· 建立開放、創(chuàng)新的人力資源組織架構(gòu)以及框架，以及制定長期的數(shù)字供應(yīng)鏈人才計劃

· 建立囊括業(yè)務(wù)流程、組織流程、決策流程在內(nèi)的數(shù)據(jù)中心，面向多場景、多業(yè)態(tài)、移動化等均能實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營與決策的數(shù)據(jù)支撐體系

· 5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)以及具體應(yīng)用案例的落地，在國家大力倡導(dǎo)新基建的大背景下， 各方應(yīng)為技術(shù)創(chuàng)新提供良好的配套環(huán)境

TFC?年度集中營觀摩

13：30 正式開始

15：00-15：20? 茶歇及互動

16：20 活動結(jié)束