2019互聯網時代產品經理最佳實踐培訓班（10月北京班）
時間：2019-10-22 08:00 至 2019-10-25 18:00
地點：北京
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2019互聯網時代產品經理最佳實踐培訓班（10月北京班） 已截止報名會議時間： 2019-10-22 08:00至 2019-10-25 18:00結束 主辦單位： 中國信息化人才培訓中心 |
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會議介紹
會議內容 主辦方介紹
2019互聯網時代產品經理最佳實踐培訓班（10月北京班）宣傳圖
溫馨提示：該課程已取消
培訓收益
通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：
1.提供產品管理知識一覽圖，使學員全面了解中外產品管理理論模型、方法工具和業(yè)內最佳實踐；
2.通過全過程案例講解，使學員全面經歷IT產品管理各階段的常見痛點和難點，在邊做邊學中增強其解決實際問題的能力；
3.對學員的實際產品進行咨詢指導，幫助單位完善產品管理流程，定制符合自己特點的過程、方法和規(guī)范，提升組織級產品管理水平；
4.為學員課后答疑和持續(xù)學習提供網站資源，幫助其掌握數字時代學習新理念，提升其自學的意愿和能力。
培訓特色
以備受硅谷推崇的數字時代最佳學習理念——關聯主義（connectivism）為理論依據，通過“知識地圖”和 “沙盤演練”幫助學員“邊干邊學”，提升其行動學習能力：
用“知識地圖”課上精煉理論，課后持續(xù)學習
“知識地圖”是中美專家在“IT前沿理論和最佳實踐”知識領域的智慧結晶，分共三級：一級是領域知識一覽圖（思維導圖）；二級是高度提煉的知識內容要點（PPT）；三級是中外優(yōu)質資源的知識原文出處（網站鏈接）。
通過 “知識地圖”，幫助學員構建持續(xù)學習網絡，使其對IT“領域知識”一覽無余，“前沿動態(tài)”實時掌握！
用案例串講知識，用實戰(zhàn)提升能力
課堂沒有冗長乏味的理論講授，而是通過密集的高強度“沙盤演練”（workshop），帶領學員經歷產品管理各階段的典型痛點和難點，幫助其迅速從“初出茅廬”的產品新兵成長為“運籌帷幄”的長勝將軍，并具備在行動中學習的能力。
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中國信息化人才培訓中心
天博信通-中國信息化人才培訓中心率先在國內開展高級軟件架構等IT高端培訓的公開課。多年來持續(xù)不斷的投入精力創(chuàng)新課程體系，至今已在國內開展公開課培訓的課程達十幾門，分別涵蓋、云計算、大數據、軟件架構、軟件設計、高級UI設計、項目管理、質量管理、需求工程、運營管理等領域，也根據企事業(yè)單位的實用需求, 通過定制培訓方案，培訓后的技術服務，將企業(yè)單位的信息化投資的效益發(fā)揮到最高點。目前中心已經與幾百家企事業(yè)單位建立了長期的培訓合作關系, 深得用戶信賴和好評。
會議日程
（最終日程以會議現場為準）
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日程 |
培訓模塊 |
培訓內容 |
案例實踐與練習 |
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第一天 上午 |
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產品經理相關概念
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案例練習：將學員6～8人一組，分為若干個模擬創(chuàng)業(yè)團隊，分別承擔產品經理、交互設計、開發(fā)、運營等角色，通過一個實際產品案例的全過程演練，經歷產品管理各階段的難點和痛點，在行動中學習產品管理各知識點，并形成團隊持續(xù)學習的意識和能力。 |
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第一天 下午 |
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產品創(chuàng)意探詢 1. 趨勢競品研究：行業(yè)畫布、競品分析（$APPEALS法和顧客價值曲線法） 2. 前沿技術研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法 3. 用戶問題研究：九段式用戶訪談、用戶畫像、業(yè)務流程優(yōu)化、馬斯洛模型 4. 產品創(chuàng)新方法：“代合調改用消排”7字訣法、極速頭腦風暴法等 |
案例練習：
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第二天 上午 |
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產品立項分析與需求傳遞 1. 采用電梯測試法驗證產品價值定位 2. 采用產品精益畫布全面研究產品可行性 3. 從風投視角審視產品的4問法評審 4. 經典需求方法——五維三級需求法 5. 精益需求方法——用戶故事地圖法 6. 從用戶故事到Backlog的需求細化方法 7. 研討：客戶需求文檔分析與討論 |
案例練習：
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第二天 下午 |
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用戶體驗與UI設計 1. EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色 2. 做好用戶體驗設計的六大原則 3. 用戶體驗設計案例賞鑒與實操 4. Minimal Viable Product（最小可用產品） 5. 基于用戶體驗的產品用戶測試 6. 采用用戶體驗生態(tài)地圖做好用戶接觸點管理 |
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第三天 上午 |
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產品開發(fā)過程管控 1. 幾種產品開發(fā)過程與選擇要點 2. Lean（精益）產品開發(fā)過程一覽圖 3. Agile(敏捷)開發(fā)要點一覽圖 4. 產品開發(fā)工作量估算 5. 產品團隊考核與激勵 多產品的管控體系建設 1. 產品需求體系和市場管理流程建設要點 2. 幾種常見產品組合管理模型、技巧與工具 3. 產品技術與平臺建設實戰(zhàn)案例剖析 4. 產品團隊建設要點與最佳實踐 |
研討練習： 1、 如何依據產品特點，選擇產品開發(fā)過程； 2、 如何借鑒敏捷思想，實現開發(fā)團隊的自組織管理； 3、 多來源需求（市場、客戶、技術、競爭對手分析、老大新想法）如何有效管控？ 4、 產品線規(guī)劃實操演練 |
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第三天 下午 |
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產品營銷與運營推廣 1. 傳遞什么內容：產品賣點提煉、產品文案編寫最佳實踐、產品資料故事化描述 2. 通過什么途徑：常見網絡營銷推廣途徑操作要點、網絡與傳統營銷途徑的組合要點 3. 采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價機制、11種營銷模式案例剖析 4. 達到什么效果：產品度量指標選擇、各類型產品各階段數據分析要點等 |
案例練習：
小結與答疑 |
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第四天 |
學員考試與業(yè)界交流 |
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會議嘉賓
（最終出席嘉賓以會議現場為準）
師資力量
龔老師，首席架構師，中國第一批軟件架構師、UML/UP專家、UP統一軟件過程資深教練（國內首位軟件項目過程教練）、國內較早引入模型驅動開發(fā)方法的倡導人之一、國內最早的UP過程推動人之一。擅長架構企業(yè)級應用；有獨立工作流引擎開發(fā)、企業(yè)系統應用集成方面的豐富經驗；在企業(yè)門戶（Portal）、報表、工作流引擎和企業(yè)服務總線（ESB）等應用領域有深入的理論研究和充分的實踐；對軟件開發(fā)的整個流程有深刻認識，有很好的協作精神和學習能力。 在架構下的系統設計和開發(fā)方面均有豐富經驗。能夠結合實際,在復雜的應用環(huán)境中選擇適合的技術組合并合理利用開源中間件來降低項目開發(fā)風險、縮短開發(fā)周期、提高應用系統的可維護性和可擴展性。整個平臺完全基于自有的"NavWork企業(yè)級應用快速架構平臺"構建。
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參會指南
會議門票
培訓費用及須知
培訓費7800元/人。（含培訓費、資料費、考試費、證書費、講義費等）。需要住宿學員請?zhí)崆巴ㄖ山y一安排，費用自理。
頒發(fā)證書
參加相關培訓并通過考試的學員，可以獲得：
1.工業(yè)和信息化部頒發(fā)的-互聯網時代產品經理職業(yè)技能證書。該證書可作為專業(yè)技術人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。
注：請學員帶二寸彩照2張（背面注明姓名）、身份證復印件一張。
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消，建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購，購票后不支持退款，可以換人參加。
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