2019互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班（11月珠海班）
時(shí)間：2019-11-22 08:00 至 2019-11-25 18:00
地點(diǎn)：珠海
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2019互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班（11月珠海班） 已截止報(bào)名會(huì)議時(shí)間： 2019-11-22 08:00至 2019-11-25 18:00結(jié)束 會(huì)議地點(diǎn)： 珠海 詳細(xì)地址會(huì)前通知 周邊酒店預(yù)訂 主辦單位： 中國(guó)信息化人才培訓(xùn)中心 |
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會(huì)議介紹
會(huì)議內(nèi)容 主辦方介紹
2019互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班（11月珠海班）宣傳圖
溫馨提示：該課程已取消
培訓(xùn)收益
通過(guò)此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.提供產(chǎn)品管理知識(shí)一覽圖，使學(xué)員全面了解中外產(chǎn)品管理理論模型、方法工具和業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐；
2.通過(guò)全過(guò)程案例講解，使學(xué)員全面經(jīng)歷IT產(chǎn)品管理各階段的常見(jiàn)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，在邊做邊學(xué)中增強(qiáng)其解決實(shí)際問(wèn)題的能力；
3.對(duì)學(xué)員的實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行咨詢(xún)指導(dǎo)，幫助單位完善產(chǎn)品管理流程，定制符合自己特點(diǎn)的過(guò)程、方法和規(guī)范，提升組織級(jí)產(chǎn)品管理水平；
4.為學(xué)員課后答疑和持續(xù)學(xué)習(xí)提供網(wǎng)站資源，幫助其掌握數(shù)字時(shí)代學(xué)習(xí)新理念，提升其自學(xué)的意愿和能力。
培訓(xùn)特色
以備受硅谷推崇的數(shù)字時(shí)代最佳學(xué)習(xí)理念——關(guān)聯(lián)主義（connectivism）為理論依據(jù)，通過(guò)“知識(shí)地圖”和 “沙盤(pán)演練”幫助學(xué)員“邊干邊學(xué)”，提升其行動(dòng)學(xué)習(xí)能力：
用“知識(shí)地圖”課上精煉理論，課后持續(xù)學(xué)習(xí)
“知識(shí)地圖”是中美專(zhuān)家在“IT前沿理論和最佳實(shí)踐”知識(shí)領(lǐng)域的智慧結(jié)晶，分共三級(jí)：一級(jí)是領(lǐng)域知識(shí)一覽圖（思維導(dǎo)圖）；二級(jí)是高度提煉的知識(shí)內(nèi)容要點(diǎn)（PPT）；三級(jí)是中外優(yōu)質(zhì)資源的知識(shí)原文出處（網(wǎng)站鏈接）。
通過(guò) “知識(shí)地圖”，幫助學(xué)員構(gòu)建持續(xù)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，使其對(duì)IT“領(lǐng)域知識(shí)”一覽無(wú)余，“前沿動(dòng)態(tài)”實(shí)時(shí)掌握！
用案例串講知識(shí)，用實(shí)戰(zhàn)提升能力
課堂沒(méi)有冗長(zhǎng)乏味的理論講授，而是通過(guò)密集的高強(qiáng)度“沙盤(pán)演練”（workshop），帶領(lǐng)學(xué)員經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的典型痛點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助其迅速?gòu)摹俺醭雒]”的產(chǎn)品新兵成長(zhǎng)為“運(yùn)籌帷幄”的長(zhǎng)勝將軍，并具備在行動(dòng)中學(xué)習(xí)的能力。
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中國(guó)信息化人才培訓(xùn)中心
天博信通-中國(guó)信息化人才培訓(xùn)中心率先在國(guó)內(nèi)開(kāi)展高級(jí)軟件架構(gòu)等IT高端培訓(xùn)的公開(kāi)課。多年來(lái)持續(xù)不斷的投入精力創(chuàng)新課程體系，至今已在國(guó)內(nèi)開(kāi)展公開(kāi)課培訓(xùn)的課程達(dá)十幾門(mén)，分別涵蓋、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、軟件架構(gòu)、軟件設(shè)計(jì)、高級(jí)UI設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、需求工程、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域，也根據(jù)企事業(yè)單位的實(shí)用需求, 通過(guò)定制培訓(xùn)方案，培訓(xùn)后的技術(shù)服務(wù)，將企業(yè)單位的信息化投資的效益發(fā)揮到最高點(diǎn)。目前中心已經(jīng)與幾百家企事業(yè)單位建立了長(zhǎng)期的培訓(xùn)合作關(guān)系, 深得用戶(hù)信賴(lài)和好評(píng)。
會(huì)議日程
（最終日程以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)）
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日程 |
培訓(xùn)模塊 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
案例實(shí)踐與練習(xí) |
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第一天 上午 |
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產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)概念
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案例練習(xí)：將學(xué)員6～8人一組，分為若干個(gè)模擬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，分別承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)等角色，通過(guò)一個(gè)實(shí)際產(chǎn)品案例的全過(guò)程演練，經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理各知識(shí)點(diǎn)，并形成團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。 |
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第一天 下午 |
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產(chǎn)品創(chuàng)意探詢(xún) 1. 趨勢(shì)競(jìng)品研究：行業(yè)畫(huà)布、競(jìng)品分析（$APPEALS法和顧客價(jià)值曲線(xiàn)法） 2. 前沿技術(shù)研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法 3. 用戶(hù)問(wèn)題研究：九段式用戶(hù)訪(fǎng)談、用戶(hù)畫(huà)像、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、馬斯洛模型 4. 產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調(diào)改用消排”7字訣法、極速頭腦風(fēng)暴法等 |
案例練習(xí)：
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第二天 上午 |
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產(chǎn)品立項(xiàng)分析與需求傳遞 1. 采用電梯測(cè)試法驗(yàn)證產(chǎn)品價(jià)值定位 2. 采用產(chǎn)品精益畫(huà)布全面研究產(chǎn)品可行性 3. 從風(fēng)投視角審視產(chǎn)品的4問(wèn)法評(píng)審 4. 經(jīng)典需求方法——五維三級(jí)需求法 5. 精益需求方法——用戶(hù)故事地圖法 6. 從用戶(hù)故事到Backlog的需求細(xì)化方法 7. 研討：客戶(hù)需求文檔分析與討論 |
案例練習(xí)：
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第二天 下午 |
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用戶(hù)體驗(yàn)與UI設(shè)計(jì) 1. EX/EU(用戶(hù)體驗(yàn))模型要點(diǎn)和角色 2. 做好用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的六大原則 3. 用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)案例賞鑒與實(shí)操 4. Minimal Viable Product（最小可用產(chǎn)品） 5. 基于用戶(hù)體驗(yàn)的產(chǎn)品用戶(hù)測(cè)試 6. 采用用戶(hù)體驗(yàn)生態(tài)地圖做好用戶(hù)接觸點(diǎn)管理 |
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第三天 上午 |
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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管控 1. 幾種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程與選擇要點(diǎn) 2. Lean（精益）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程一覽圖 3. Agile(敏捷)開(kāi)發(fā)要點(diǎn)一覽圖 4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作量估算 5. 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì) 多產(chǎn)品的管控體系建設(shè) 1. 產(chǎn)品需求體系和市場(chǎng)管理流程建設(shè)要點(diǎn) 2. 幾種常見(jiàn)產(chǎn)品組合管理模型、技巧與工具 3. 產(chǎn)品技術(shù)與平臺(tái)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例剖析 4. 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)與最佳實(shí)踐 |
研討練習(xí)： 1、 如何依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程； 2、 如何借鑒敏捷思想，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的自組織管理； 3、 多來(lái)源需求（市場(chǎng)、客戶(hù)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、老大新想法）如何有效管控？ 4、 產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃實(shí)操演練 |
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第三天 下午 |
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產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)推廣 1. 傳遞什么內(nèi)容：產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉、產(chǎn)品文案編寫(xiě)最佳實(shí)踐、產(chǎn)品資料故事化描述 2. 通過(guò)什么途徑：常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣途徑操作要點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)途徑的組合要點(diǎn) 3. 采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價(jià)機(jī)制、11種營(yíng)銷(xiāo)模式案例剖析 4. 達(dá)到什么效果：產(chǎn)品度量指標(biāo)選擇、各類(lèi)型產(chǎn)品各階段數(shù)據(jù)分析要點(diǎn)等 |
案例練習(xí)：
小結(jié)與答疑 |
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第四天 |
學(xué)員考試與業(yè)界交流 |
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會(huì)議嘉賓
（最終出席嘉賓以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)）
師資力量
龔老師，首席架構(gòu)師，中國(guó)第一批軟件架構(gòu)師、UML/UP專(zhuān)家、UP統(tǒng)一軟件過(guò)程資深教練（國(guó)內(nèi)首位軟件項(xiàng)目過(guò)程教練）、國(guó)內(nèi)較早引入模型驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)方法的倡導(dǎo)人之一、國(guó)內(nèi)最早的UP過(guò)程推動(dòng)人之一。擅長(zhǎng)架構(gòu)企業(yè)級(jí)應(yīng)用；有獨(dú)立工作流引擎開(kāi)發(fā)、企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用集成方面的豐富經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)門(mén)戶(hù)（Portal）、報(bào)表、工作流引擎和企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)（ESB）等應(yīng)用領(lǐng)域有深入的理論研究和充分的實(shí)踐；對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程有深刻認(rèn)識(shí)，有很好的協(xié)作精神和學(xué)習(xí)能力。 在架構(gòu)下的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)方面均有豐富經(jīng)驗(yàn)。能夠結(jié)合實(shí)際,在復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境中選擇適合的技術(shù)組合并合理利用開(kāi)源中間件來(lái)降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、縮短開(kāi)發(fā)周期、提高應(yīng)用系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。整個(gè)平臺(tái)完全基于自有的"NavWork企業(yè)級(jí)應(yīng)用快速架構(gòu)平臺(tái)"構(gòu)建。
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參會(huì)指南
會(huì)議門(mén)票
培訓(xùn)費(fèi)用及須知
培訓(xùn)費(fèi)7800元/人。（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、講義費(fèi)等）。需要住宿學(xué)員請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖ山y(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
頒發(fā)證書(shū)
參加相關(guān)培訓(xùn)并通過(guò)考試的學(xué)員，可以獲得：
1.工業(yè)和信息化部頒發(fā)的-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)技能證書(shū)。該證書(shū)可作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
注：請(qǐng)學(xué)員帶二寸彩照2張（背面注明姓名）、身份證復(fù)印件一張。
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消，建議“異地客戶(hù)”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購(gòu)，購(gòu)票后不支持退款，可以換人參加。
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