集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

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課程目標(biāo)Benefits

1. 如何實現(xiàn)市場驅(qū)動研發(fā)，強化市場洞察，落實產(chǎn)品戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品路標(biāo)
2. 如何洞悉客戶需求，滿足客戶價值訴求，構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢
3. 如何構(gòu)建并運作重量級跨部門IPMT/PDT，落實管道管理，管理好產(chǎn)品研發(fā)項目投入與收益
4. 如何提高立項質(zhì)量來提高產(chǎn)品開發(fā)項目投資成功率
5. 如何將產(chǎn)品研發(fā)過程結(jié)構(gòu)化，形成統(tǒng)一打法，沉淀研發(fā)經(jīng)驗教訓(xùn)，減少重復(fù)錯誤
6. 如何落實商業(yè)決策評審，避免決策流于形式，確保產(chǎn)品研發(fā)與公司戰(zhàn)略保持一致
7. 如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究有效分離，沉淀產(chǎn)品平臺，形成技術(shù)構(gòu)件庫

公開課計劃Upcoming Sessions

北京9月18-19日
上海6月27-28日
上海9月22-23日
深圳9月25-26日

標(biāo)準(zhǔn)價格Standard Price

3980RMB/person，同時參加2人及以上享3300RMB/person
定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授課語言Language

中文Chinese

課程簡介Briefing

中國要想實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特）， 對標(biāo)業(yè)界研發(fā)管理的最佳實踐（IPD），中國科技企業(yè)的研發(fā)管理還存在諸多問題，這些問題直接影響了公司產(chǎn)品開發(fā)的速度、產(chǎn)品交付的質(zhì)量、研發(fā)成本的節(jié)約、產(chǎn)品在市場上的競爭力：
1、缺乏準(zhǔn)確、前瞻的客戶需求關(guān)注
2、反復(fù)做無用功，浪費資源，造成高成本
3、沒有跨部門的流程，到處是斷頭路
4、組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗
5、商業(yè)決策評審流于形式，決策效率低，決議無法有效落實

通過 IPD ，可建立起基于市場和客戶需驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品，達到加快市場反應(yīng)速度，縮短開發(fā)周期，減少報廢項目，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護性的目的。通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續(xù)運作，市場和技術(shù)不斷互鎖匹配，把公司戰(zhàn)略真正落地到產(chǎn)品競爭力的構(gòu)筑上，最終實現(xiàn)商業(yè)成功。本課程從IPD核心理念，客戶需求，市場驅(qū)動，路標(biāo)規(guī)劃，產(chǎn)品立項，結(jié)構(gòu)化流程，跨部門團隊，商業(yè)決策管理，平臺和技術(shù)貨架等方面全面講解IPD的核心精髓和具體實踐經(jīng)驗，幫助企業(yè)在公司內(nèi)部全面推行IPD管理模式，實現(xiàn)商業(yè)更大成功。

培訓(xùn)對象Who Should Attend

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總工、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部經(jīng)理等

課程大綱Agenda

一、案例分析

1. 分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？
2. 這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？
3. 思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生

二、IPD概述

1. 案例分析
1.1某公司為例，為什么要引進IPD？
1.2引進IPD后達到的效果
2. 產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
2.1技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
2.2為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？
2.3產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2.4如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？
2.5如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？
2.6咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系
3. IPD的總體框架
3.1市場驅(qū)動的研發(fā)
3.2核心項目小組的團隊
3.3結(jié)構(gòu)化的流程
3.4階段決策評審
3.5產(chǎn)品戰(zhàn)略
3.6技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離
3.7管道管理
3.8研發(fā)戰(zhàn)略績效管理

三、IPD模式下市場如何驅(qū)動研發(fā)

1. 業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題
2. 產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
3. 市場機會的篩選和把握
4. 產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
5. 產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
5.1階段一：正確的理解市場
5.2階段二：進行市場細分
5.3階段三：產(chǎn)品組合分析
5.4階段四：制定業(yè)務(wù)計劃
5.5階段五：管道管理及資源平衡
6. 市場管理流程的輸出 - 產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃
7. 實例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃
8. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程
9. 如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
9.1產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
9.2實例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
10. 如何進行產(chǎn)品市場需求管理
10.1需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
10.2情境化需求定義法
10.3客戶問題-產(chǎn)品特性-產(chǎn)品需求
10.4產(chǎn)品包需求定義
10.5$APPEALS方法
10.6雷達圖競品分析
11. 實戰(zhàn)演練與問題討論

四、IPD的組織與團隊

1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2. 典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
3. 矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
4. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
5. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構(gòu)成及角色定位
6. 產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的培養(yǎng)
6.1項目經(jīng)理的職責(zé)
6.2項目經(jīng)理的知識經(jīng)驗、技能
6.3項目經(jīng)理的任職資格和素質(zhì)模型
6.4資源池的培養(yǎng)方式
7. 核心成員的職責(zé)、知識經(jīng)驗、技能、任職資格
8. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)
8.1職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項目？
8.2項目成員應(yīng)該聽誰的（職能經(jīng)理、項目經(jīng)理）？
9. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
9.1產(chǎn)品開發(fā)團隊量化績效KPI設(shè)計
9.2如何設(shè)計研發(fā)團隊獎金包
10. 實施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊的前提
11. 咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應(yīng)對策略
11.1人的能力問題
11.2考核問題
11.3組織的問題
11.4項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題
12. 實戰(zhàn)演練與問題討論

五、IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程

1. 為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
2.1結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
2.2業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
2.3業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例
3. 產(chǎn)品開發(fā)階段劃分和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
3.1概念階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
3.2計劃階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
3.3開發(fā)階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
3.4驗證階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
3.5發(fā)布階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
4. 產(chǎn)品開發(fā)流程和專業(yè)職能流程的配合關(guān)系
5. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
6. 實戰(zhàn)演練與問題討論：選取某學(xué)員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討，現(xiàn)場診斷、點評

六、IPD的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審

1. 產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策
2. 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4. 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置、評審要素、決策支撐
6. 業(yè)務(wù)決策流程
7. 業(yè)務(wù)決策的關(guān)鍵依據(jù)：業(yè)務(wù)計劃書
8. 咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制/避免走形式
9. 實戰(zhàn)演練與問題討論
七、IPD的優(yōu)化實施
1. 企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
2. 流程與IT，誰是誰非？
3. 咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預(yù)期的效果？
3.1高層領(lǐng)導(dǎo)的問題？
3.2執(zhí)行層的問題？
3.3文化的問題？
3.4咨詢公司的問題？
4. IPD變革指數(shù)與量化評價

課程講師About the Speaker

Charles CAO

INCOSE國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會會員
國家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓(xùn)中心特邀講師
清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特邀講師

二十多年高科技行業(yè)從業(yè)背景，豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，主持和參與過多個大型產(chǎn)品的研發(fā)工作，先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部總監(jiān)、研發(fā)項目管理部總監(jiān)等職位。在任研發(fā)項目管理總監(jiān)期間，成功組織建立了適合當(dāng)時情況的研發(fā)流程管理、項目管理、技術(shù)管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產(chǎn)品開發(fā)變革項目，與國際頂尖咨詢顧問一起工作了四年。全面負(fù)責(zé)了集成產(chǎn)品開發(fā)管理變革項目在某產(chǎn)品線的具體流程落地和推行工作，對整個管理變革項目的成功起到了至關(guān)重要的作用。后又與咨詢顧問合作，成功主導(dǎo)了功能領(lǐng)域能力提升項目 - 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程與平臺的建設(shè)；工作期間經(jīng)歷了該公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，熟練掌握將國際先進的研發(fā)管理經(jīng)驗與中國企業(yè)實際情況相結(jié)合來構(gòu)建研發(fā)管理體系的方法。后應(yīng)某知名通訊公司的邀請，以顧問的身份進入該公司的技術(shù)中心主導(dǎo)研發(fā)管理體系、研發(fā)IT規(guī)劃、MARKETING管理體系的平臺建設(shè)工作。

研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗：作為項目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電子科技集團研究所、國人通信等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè)計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計等方面的管理咨詢項目. 項目范圍涉及到市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品決策、技術(shù)評審、技術(shù)開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績效、技術(shù)任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領(lǐng)域

曾在各地多次舉辦研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產(chǎn)等公開課，為上千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)。服務(wù)過的客戶包括： TCL集團、長虹集團、OPPO、美的集團、海爾集團、海信集團、萬家樂、南瑞科技、同方威視、寶鋼集團、上汽五凌、東風(fēng)汽車、雷沃重汽、中國移動、上海電信、大唐電信、科達通信、中電集團、威創(chuàng)科技、格林威爾、山特電子、宇龍通信、中集集團、高斯貝爾、特變電工、思源電器、普天集團、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、威科姆、同洲電子、科立訊、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、聯(lián)想集團、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、長城軟件、清華機械、方正集團、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛……

票種名稱	價格	原價	票價說明
會務(wù)費	￥3980	￥3980	定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個工作日書面通知對方；活動開始前5個工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。
2人單價	￥3300	￥3300	定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個工作日書面通知對方；活動開始前5個工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。