【存量時(shí)代社區(qū)商業(yè)升級煥新與落地實(shí)操 】研討會(huì) |萊頓商學(xué)院 · 上海

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????對于深陷存量競爭之苦的房企而言，社區(qū)商業(yè)猶如開發(fā)新大陸。

????舊改項(xiàng)目做社區(qū)商業(yè)，各種不規(guī)則的空間如何改造設(shè)計(jì)是難點(diǎn)；社區(qū)商業(yè)定位“小而精”、主要輻射周邊1-3公里社區(qū)范圍內(nèi)相對固定的客群，其招商運(yùn)營邏輯與城市及區(qū)域級商業(yè)有著很大區(qū)別；同時(shí)社區(qū)商業(yè)是陪伴型物業(yè)，承擔(dān)了多重角色。

????無論從哪一方面，社區(qū)商業(yè)開發(fā)運(yùn)營者都應(yīng)該有全新的思考維度。

????萊頓商學(xué)院推出【存量時(shí)代社區(qū)商業(yè)的煥新升級與實(shí)操落地研討會(huì)】，析社區(qū)商業(yè)發(fā)展與金融模式，并通過一線操盤手對社區(qū)商業(yè)標(biāo)桿案例的剖析，一探行業(yè)發(fā)展趨勢，為場所端運(yùn)營決策提供參考。

活動(dòng)地址：上海銀冠大廈

針對痛點(diǎn)、針對實(shí)操、針對落地

打造一堂最實(shí)操落地的社區(qū)商業(yè)研討會(huì)

【存量時(shí)代社區(qū)商業(yè)煥新升級與實(shí)操落地 研討會(huì)】

7月18~19日 · 上海

?主題授課?

主題分享：社區(qū)商業(yè)的未來發(fā)展與金融模式

海外視野、趨勢、輕重資產(chǎn)結(jié)合

????高和資本于2009年創(chuàng)立，作為中國商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)金融領(lǐng)跑者，業(yè)務(wù)板塊包括投資并購、資產(chǎn)證券化和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資。旗下孵化的創(chuàng)新金融服務(wù)平臺高和暢，專注城市更新細(xì)分領(lǐng)域的特殊投資機(jī)會(huì)，從2017年開始專注社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域，除了用輕資產(chǎn)金融服務(wù)角度切入項(xiàng)目投資外，還進(jìn)行了一系列消費(fèi)與街鋪的調(diào)研報(bào)告，包括已經(jīng)發(fā)布的《2018消費(fèi)升級與上海沿街商鋪調(diào)研報(bào)告》，以及即將發(fā)布的《2020社區(qū)商業(yè)調(diào)研報(bào)告》等。

鄭老師長期專注于社區(qū)商業(yè)、街區(qū)商業(yè)及沿街商鋪的行業(yè)研究和輕資產(chǎn)投資；超過10年的商業(yè)地產(chǎn)及金融投資、結(jié)構(gòu)化融資經(jīng)驗(yàn)；持有浙江大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士及英國劍橋大學(xué)可持續(xù)發(fā)展設(shè)計(jì)哲學(xué)碩士學(xué)位。

課程大綱：

一、國內(nèi)社區(qū)商業(yè)現(xiàn)狀與海外視野

二、當(dāng)前形勢下社區(qū)商業(yè)的未來展望與機(jī)會(huì)研判

三、社區(qū)商業(yè)的輕重資產(chǎn)金融手段

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主題分享：社區(qū)商業(yè)改造與運(yùn)營策略升級

國和1000

國家標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)商業(yè)中心示范項(xiàng)目

????倪老師十余年豐富的地產(chǎn)跨界整合經(jīng)驗(yàn)，積累了從運(yùn)營?度開展全鏈條產(chǎn)品打造管理，擅?全過程產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)?動(dòng)線及整體模塊搭設(shè)，制定各產(chǎn)品線線及標(biāo)準(zhǔn)化模塊。著力于研究生活模式及生活場景，研發(fā)3萬m2的社區(qū)商業(yè)、3000 m2的SOHO、1500m2的社區(qū)新中心等商業(yè)產(chǎn)品線。

國和1000

????上海首家國家標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)商業(yè)中心示范項(xiàng)目。目標(biāo)客群為周邊1KM內(nèi)的居民，通過打造立體街式、全天候、全開放的家門口第三空間社區(qū)客廳，為社區(qū)創(chuàng)造快樂提供一種輕松、快樂、便捷的近家生活方式。通過對原百貨商場的改造，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商，通過場所營造，功能業(yè)態(tài)更新，重塑街區(qū)生活體驗(yàn)，創(chuàng)造共享家的新型社區(qū)商業(yè)。

課程大綱：
一、社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品策略?
1.產(chǎn)品模型定義?
2.創(chuàng)新產(chǎn)品組合模塊化?
3.聚焦產(chǎn)品力&項(xiàng)目記憶點(diǎn)&創(chuàng)新思路
4.識別機(jī)會(huì)&打造產(chǎn)品&構(gòu)建壁壘
二、國和1000案例分析
1.項(xiàng)目市場分析與項(xiàng)目商業(yè)定位?
3.項(xiàng)目招商運(yùn)營
4.社區(qū)商業(yè)線上線下趨勢?
5.社區(qū)商業(yè)發(fā)展階段與社區(qū)社群社交
6.社區(qū)商業(yè)流量入口分析與社區(qū)商業(yè)私域流量&沉淀流量

主題分享：舊改項(xiàng)目社區(qū)商業(yè)的頂層設(shè)計(jì)與空間賦能

悅茂購物中心

北京舊改社區(qū)商業(yè)典范

????王老師從事商業(yè)設(shè)計(jì)、改造工作十多年。先后在華潤、龍湖等知名地產(chǎn)公司工作。在華潤期間負(fù)責(zé)、參與過清河華潤五彩城、密云萬象匯、西單文化廣場等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、改造工作；在龍湖工作期間，負(fù)責(zé)、參與門頭溝龍湖天街項(xiàng)目、長沙洋湖天街、合肥瑤海天街等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，曾編寫《龍湖天街建筑設(shè)計(jì)指引》等指導(dǎo)性文件。

悅茂購物中心

????北京社區(qū)商業(yè)新典范，開業(yè)首日客流突破3萬，銷售額300萬。悅茂購物中心的改造在北京是首例，將原本層高只有4m多的獨(dú)立小型菜市場，基于B2B2C模式，以“精品化+傳統(tǒng)商業(yè)升級”為發(fā)力點(diǎn)，以精致、溫馨的社區(qū)鄰里商業(yè)中心為定位，打造京北五環(huán)社區(qū)商業(yè)“新范本”。悅茂購物中心利用室外空間打造了服務(wù)社區(qū)居民的第二活動(dòng)場所。將社區(qū)外商業(yè)延伸至社區(qū)內(nèi)，使社區(qū)商業(yè)戶外活動(dòng)空間成為社區(qū)的公共活動(dòng)空間的一部分，成為了社區(qū)居民的“第二個(gè)家”。

課程大綱：

一、社區(qū)商業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及思考

1. 五萬平社區(qū)商業(yè)MALL項(xiàng)目，國內(nèi)有哪些經(jīng)典案例

2.社區(qū)商業(yè)與區(qū)域型購物中心的區(qū)別

3. 社區(qū)商業(yè)的核心矛盾

4.社區(qū)商業(yè)的消費(fèi)者需求分析

5.社區(qū)商業(yè)的核心難點(diǎn)

二、社區(qū)商業(yè)破題之道—以小營悅茂為例

1.現(xiàn)狀分析與設(shè)計(jì)背景

2.商業(yè)定位于設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)

三、改造項(xiàng)目的注意事項(xiàng)

1.???結(jié)構(gòu)改造

2.???機(jī)電改造

3.???消費(fèi)報(bào)審及改造

主題分享：從商業(yè)角度鑄造社群主軸的社區(qū)紐帶

融創(chuàng)精彩派

融創(chuàng)旗下社群商業(yè)作品

融創(chuàng)精彩派

????融創(chuàng)上海首個(gè)落地社群商業(yè)，項(xiàng)目體量3000m2，試營業(yè)3天，客流量5W+人次，營業(yè)額超250W，商家開業(yè)率達(dá)90%以上。除餐飲業(yè)態(tài)外，還包含了藝術(shù)快閃空間、酷跑集站等文創(chuàng)特色商業(yè)形態(tài)。融創(chuàng)精彩派中，既有在成熟購物中心有開店經(jīng)驗(yàn)的知名品牌，也有特色明顯的小眾品牌及業(yè)主加盟的商業(yè)品牌。融創(chuàng)精彩派定位“社區(qū)plus”，讓業(yè)主得到更多的消費(fèi)福利、共享交流空間與被服務(wù)場景，打造“小而美”的“精彩生活集合站”。

上海浦興-融創(chuàng)·精彩天地

????開業(yè)首日，客流突破7萬余人次，單日銷售額近145萬，累計(jì)會(huì)員數(shù)量1943人，品牌商家的開業(yè)率90.3%，招商簽約率91.2%。約2萬平方米的商業(yè)面積，秉持著“親子特色與融創(chuàng)定制”這兩大原則，集聚了各式商業(yè)首店及網(wǎng)紅品牌。除了近2萬平方米的商業(yè)面積與約2萬平方米的辦公面積，該項(xiàng)目還環(huán)抱著1.2萬平方米的核心公共綠地，成為主題購物公園。融創(chuàng)?精彩天地-上海浦興打造一條完整的社區(qū)服務(wù)生態(tài)鏈，建立起有溫度的有機(jī)社群聚合體。?

主題分享：數(shù)據(jù)之外探索存量改造的新路徑

上海三林印象城

印力上海首個(gè)城市更新社區(qū)商業(yè)

神秘嘉賓：原三林印象城打造深度參與者

上海三林印象城

印力上海首個(gè)城市更新型購物中心項(xiàng)目，2018年10月26日正式開業(yè)，印力團(tuán)隊(duì)進(jìn)場施工到正式開業(yè)只用了8個(gè)月的時(shí)間。建筑面積10萬方，開業(yè)首年實(shí)現(xiàn)總銷售額近10億元、總客流近1500萬人次、總車流近100萬輛、會(huì)員近10萬。三林印象匯主導(dǎo)HOME+業(yè)態(tài)，圍繞著家庭型購物中心的定位，引入新零售、加大重餐飲面積、增加兒童及教育相關(guān)業(yè)態(tài)。如何在非中心城區(qū)發(fā)展商業(yè)，對上海社區(qū)商業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型模式的探索具有現(xiàn)實(shí)意義。

課程大綱：

一 、尋找三林印象城之心，明確商業(yè)定位

二、空間營造打造社區(qū)生活樞紐

三 、回歸初心，構(gòu)建“Share*Care”服務(wù)體系

四 、購物中心的物業(yè)管理

主題分享：鄰里中心社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式

蘇州鄰里中心

新加坡鄰里中心模式的國內(nèi)落地與創(chuàng)新

神秘嘉賓：蘇州鄰里中心 高管

蘇州鄰里中心

????鄰里中心是蘇州工業(yè)園區(qū)借鑒新加坡公共管理先進(jìn)理念，適應(yīng)園區(qū)發(fā)展需要，以服務(wù)居民為宗旨，經(jīng)過多年實(shí)踐形成獨(dú)具特色的集商業(yè)、文化、體育、衛(wèi)生和教育等于一體的社區(qū)商業(yè)中心和服務(wù)中心。經(jīng)過20多年發(fā)展，鄰里中心已經(jīng)成為國家馳名商標(biāo)，鄰里中心公司管理的重資產(chǎn)及輕資產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模超過330萬平方米，成為中國社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域模式典范。

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主題分享：打造社區(qū)商業(yè)新模式

萬有集市

菜市場改造小商業(yè)綜合體典范

神秘嘉賓：馬老師? 瀚立商業(yè)高管

????“萬有集市”瀚立旗下專業(yè)的菜場升級品牌，圍繞居住配套功能，以高度專業(yè)能力讓傳統(tǒng)“菜市場”升級為“小而美”的商業(yè)綜合體，開創(chuàng)了社區(qū)商業(yè)新模式。這不僅提升了社區(qū)配套服務(wù)，方便了周邊社區(qū)群眾的生活，同時(shí)也讓地產(chǎn)圈轉(zhuǎn)型大潮中的另類價(jià)值觀得以落地。

課程大綱

一、項(xiàng)目改造

1. 標(biāo)準(zhǔn)化菜市場

2. 設(shè)置共享空間增加商業(yè)配套

3. 提供社區(qū)活動(dòng)場所

二、運(yùn)營創(chuàng)新

1、模塊化

2、服務(wù)集成

3、O2O升級

?實(shí)地考察 +分享?

最長久的陪伴是融于生活分秒至無形，

這是優(yōu)秀的社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)，

也是萊頓商學(xué)院的追求，

在商業(yè)地產(chǎn)一片紅海中，

萊頓商學(xué)院獻(xiàn)上這堂課，

給您最樸實(shí)、溫暖的支持！