国产精品女人一区二区三区|久久国产精品湿香蕉网|日韩欧美高清在线|国产精学生成a品人v在线播放

<ul id="zocbx"><legend id="zocbx"></legend></ul>
<i id="zocbx"></i>
<cite id="zocbx"><table id="zocbx"></table></cite>
    <dl id="zocbx"><label id="zocbx"></label></dl>
    <noscript id="zocbx"><ins id="zocbx"><ol id="zocbx"></ol></ins></noscript>

    1. <cite id="zocbx"><option id="zocbx"><em id="zocbx"></em></option></cite>
      <ul id="zocbx"><th id="zocbx"></th></ul><cite id="zocbx"><label id="zocbx"></label></cite>
      88 優(yōu)惠券
      2020年3月1日到期。滿 200 元可用
      立即使用
      立即使用
      • 參會(huì)報(bào)名
      • 會(huì)議通知
      • 會(huì)議日程
      • 會(huì)議嘉賓
      • 參會(huì)指南
      • 手機(jī)下單 手機(jī)掃碼下單

      首頁 > 培訓(xùn)課程 > 經(jīng)營管理培訓(xùn) > 管理者的教練式溝通-激勵(lì)、輔導(dǎo)與績效面談 2025年 上海5月9-10日 更新時(shí)間:2025-02-05T21:40:23

      管理者的教練式溝通-激勵(lì)、輔導(dǎo)與績效面談 2025年 上海5月9-10日
      收藏3人
      分享到

      管理者的教練式溝通-激勵(lì)、輔導(dǎo)與績效面談 2025年 上海5月9-10日

      課程時(shí)間: 2025-05-09 09:00至 2025-05-10 17:00結(jié)束

      課程地點(diǎn): 上海  報(bào)名成功后郵件通知地址  報(bào)名成功后郵件通知地址 周邊酒店預(yù)訂

      會(huì)議規(guī)模:30人

      主辦單位: EwisX E維思

      會(huì)議通知

      會(huì)議內(nèi)容 主辦方介紹


      管理者的教練式溝通-激勵(lì)、輔導(dǎo)與績效面談 2025年 上海5月9-10日

      管理者的教練式溝通-激勵(lì)、輔導(dǎo)與績效面談 2025年 上海5月9-10日宣傳圖

      管理者的教練式溝通 - 激勵(lì)、輔導(dǎo)與績效面談

      課程目標(biāo)Benefits

      ? * 基于腦神經(jīng)科學(xué)的研究成果,把握員工的職場動(dòng)機(jī)
      ? * 學(xué)習(xí)全方位激勵(lì)員工的策略,并有針對性地激勵(lì)下屬的內(nèi)在動(dòng)機(jī)
      ? * 把握教練技術(shù)和焦點(diǎn)解決技術(shù)的核心操作,從零開始學(xué)會(huì)教練式溝通
      ? * 通過教練式溝通輔導(dǎo)員工建立主動(dòng)選擇心態(tài),打破自我設(shè)限,實(shí)現(xiàn)自我突破
      ? * 運(yùn)用PEAK模型,做好員工的日??冃Ч芾砗凸?jié)點(diǎn)績效面談

      公開課計(jì)劃Upcoming Sessions

      上海1月17-18日
      上海5月9-10日
      上海9月17-18日

      授課語言Language

      中文Chinese

      課程簡介Briefing

      在新時(shí)代背景下,管理者的角色已不再局限于傳統(tǒng)的“管人理事”。對于管理者來說,如何激勵(lì)下屬,輔導(dǎo)下屬成長,以及如何通過績效面談提升員工生產(chǎn)力,都是管理者亟需面對的問題。對于企業(yè)來說,能夠成為員工的成長教練的管理者,才是企業(yè)真正的中堅(jiān)力量。

      查看更多

      EwisX E維思

      E維思專注于領(lǐng)導(dǎo)力Leadership、軟技能Softskills、人力資源HR、財(cái)務(wù)Finance、銷售Sales、市場Marketing專業(yè)領(lǐng)域,提供相關(guān)資訊知識,分享業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)、最佳實(shí)踐、前沿技術(shù),幫助職業(yè)人士提升專業(yè)技能、更新市場信息、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展等。

      會(huì)議日程 (最終日程以會(huì)議現(xiàn)場為準(zhǔn))


      課程大綱Agenda

      第一講:管理者的角色轉(zhuǎn)換

      1. 傳統(tǒng)管理者 v.s. 教練型管理者
      2. 管理者+教練:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)著者和績效助推器
      3. 管理者的自我定位
      4. 管理者為員工定位

      第二講:把握員工的職場動(dòng)機(jī)

      1. 員工常見的四種職場動(dòng)機(jī)
      ①經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)
      ②成長動(dòng)機(jī)
      ③權(quán)力動(dòng)機(jī)
      ④親和動(dòng)機(jī)
      2. 腦神經(jīng)科學(xué)視角:SCARF動(dòng)機(jī)模型
      S:Status(地位)
      C:Certainty(確定性)
      A:Autonomy(自主性)
      R:Relationships(人際關(guān)系)
      F:Fairness(公平性)

      第三講:激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)

      1. 運(yùn)用SCARF模型五方面進(jìn)行員工激勵(lì)
      ①如何提升位置感:使員工感受到被認(rèn)可
      ②如何增加確定性:使員工知曉工作方向
      ③如何增強(qiáng)控制感:使員工工作有自主權(quán)
      ④如何增進(jìn)歸屬感:使員工增強(qiáng)人際連接感
      ⑤如何保證公平感:薪酬符合員工內(nèi)心期望
      2. 針對員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)進(jìn)行激勵(lì)的三種方法
      愿景目標(biāo)激勵(lì):可視化愿景,引領(lǐng)行動(dòng)
      成長性激勵(lì):引導(dǎo)員工面對挑戰(zhàn),打破舒適區(qū)
      許可空間激勵(lì):先犯錯(cuò),后成長

      第四講:教練輔導(dǎo)技術(shù):聚焦員工成長

      1. 教練技術(shù)的理念基礎(chǔ):
      ①員工有能力解決問題,是解決問題的專家
      ②聚焦解決方案,而不是問題
      ③員工關(guān)注問題,而管理者關(guān)注的是員工
      ④管理者的“無知”狀態(tài),更能激發(fā)員工的動(dòng)力
      2. 教練式傾聽技術(shù):
      ①聚焦信息
      ②聚焦情緒
      ③聚焦想法
      ④澄清技術(shù)
      3. 教練式反饋技術(shù):
      正向反饋
      建設(shè)性反饋
      4. 教練式提問技術(shù):
      針對問題的提問
      針對思考的提問
      假設(shè)提問
      聚焦提問
      例外提問
      奇跡提問/假設(shè)完成法
      打分/連續(xù)帶技術(shù)
      最小步行動(dòng)
      5. 技術(shù)操作與反饋建議

      第五講:教練技術(shù):實(shí)踐操作

      討論:如何看困難、阻礙、失敗、未知
      主動(dòng)選擇:人生沒有被動(dòng)選擇,只有主動(dòng)選擇
      打破自我設(shè)限:棋子游戲(黑子最后拿贏)
      偶像換身法:打破過往束縛
      案例:害怕失敗、過于在意別人看法的員工
      案例:經(jīng)常和上司唱反調(diào)的員工
      案例:過于霸道,不考慮同事想法的員工

      第六講:績效管理與面談

      1.? 績效面談的PEAK模型
      ①P:Purpose(目的)
      ②E:Engagement(參與度)
      ③A:Ability(能力)
      ④K:Know-How(訣竅)
      PEAK模型各步驟的提問方式
      PEAK模型系統(tǒng)操練

      第七講:績效管理和面談實(shí)踐

      1. 日??冃н^程性管理和面談:
      案例1:員工遲到影響工作,如何面談
      案例2:員工不適應(yīng)新上司要辭職,HR如何面談
      2. 節(jié)點(diǎn)績效面談:
      案例3:績效面談:如何面對績效不佳的員工
      課程總結(jié)
      課程回顧與總結(jié)

      查看更多

      會(huì)議嘉賓 (最終出席嘉賓以會(huì)議現(xiàn)場為準(zhǔn))


      課程講師About the Speaker

      吳彪

      23年培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),17年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),授課培訓(xùn)時(shí)長超過11000小時(shí)
      心理咨詢師、團(tuán)體咨詢帶領(lǐng)者,22年咨詢經(jīng)驗(yàn),個(gè)體咨詢時(shí)長超過12000小時(shí)
      企業(yè)中高管心智優(yōu)化教練、關(guān)鍵事件顧問、問題解決顧問
      多家機(jī)構(gòu)國家心理咨詢師、婚姻家庭指導(dǎo)師、特聘講師
      華東師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士(心理咨詢方向兼修管理心理學(xué))

      曾任德瑞姆、團(tuán)市委12355熱線等多家機(jī)構(gòu)心理咨詢師督導(dǎo),輔導(dǎo)近百位咨詢師走上職業(yè)發(fā)展道路。整合腦神經(jīng)科學(xué)和心理學(xué),把底層邏輯和工具操作整合起來,應(yīng)用于思維和視界拓展、職場發(fā)展、關(guān)系變革(職場關(guān)系、親密關(guān)系和親子關(guān)系)、自我變革(性格改善、習(xí)慣重塑)等領(lǐng)域。

      科班背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)洌?1000多小時(shí)的教學(xué)和培訓(xùn),聚焦于管理心理、人格心理以及心理技術(shù)的整合與應(yīng)用。針對企業(yè)的具體情況,量身定制培訓(xùn)課程。對職場個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)向心力建設(shè),并以員工和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)文化落地和走心,整合心理技術(shù)、教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、互動(dòng)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等內(nèi)容和方式,注重從知到行的轉(zhuǎn)化和內(nèi)化。

      22年的心理輔導(dǎo)、咨詢和顧問經(jīng)驗(yàn),12000多小時(shí)的經(jīng)驗(yàn)積累,幫助客戶在招聘面試、職場發(fā)展、人際關(guān)系、壓力情緒、危機(jī)干預(yù)等領(lǐng)域突破自我發(fā)展瓶頸,重獲心理平衡和幸福感,成為職場人士成長發(fā)展的可靠心理顧問。

      基于二十多年年心理學(xué)的理論積累和實(shí)踐應(yīng)用,整合并開發(fā)了企業(yè)員工心理雷達(dá)模型,在了解員工情緒管理能力、抗壓能力、歸因方式等六個(gè)維度的基礎(chǔ)上,立足于員工的工作動(dòng)機(jī)分析,深度挖掘員工對團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的心理評價(jià),有針對性地評估和預(yù)測個(gè)人、團(tuán)隊(duì)存在的問題,并在企業(yè)全局觀上進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)適,提升員工成長力、團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)美譽(yù)度。

      在人格成長和自我變革領(lǐng)域,整合國際前沿的自我慈悲療法(Self-Compassion Therapy),用于個(gè)人的心理成長和幸福感提升,打破自我苛責(zé)、自我否定、自我批評模式,發(fā)展自我接納、自我肯定、自我關(guān)懷模式,在個(gè)人成長上實(shí)現(xiàn)了“術(shù)”與“道”的整合,系統(tǒng)化解決當(dāng)事人的性格困擾,重塑認(rèn)知和行為模式。

      服務(wù)過的客戶包括:三菱電機(jī)、松下電工、索尼、愛普生、達(dá)豐電腦、庫力索法、普爾思、阿特斯光電太陽能、東陶公司、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、寶景軟件、偉速達(dá)汽車、上汽通用五菱、箭牌糖果、愛康集團(tuán)、華勤通訊、上海燃?xì)?、東湖集團(tuán)、中科院上海生命科學(xué)研究院、光華醫(yī)院、國藥集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、交通銀行、中國銀行、北京銀行、華寶證券、平安產(chǎn)險(xiǎn)、中國石化、中化國際……

      查看更多

      參會(huì)指南

      會(huì)議門票 場館介紹


      標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格Standard Price

      3600RMB/person
      定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與(9:00-17:00)、會(huì)議資料、午餐、茶歇;
      不包含晚餐和住宿

      查看更多

      溫馨提示
      酒店與住宿: 為防止極端情況下活動(dòng)延期或取消,建議“異地客戶”與活動(dòng)家客服確認(rèn)參會(huì)信息后,再安排出行與住宿。
      退款規(guī)則: 活動(dòng)各項(xiàng)資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

      還有若干場即將舉行的 領(lǐng)導(dǎo)力大會(huì)

      猜你喜歡

      部分參會(huì)單位

      主辦方?jīng)]有公開參會(huì)單位
      活動(dòng)家_小程序快捷下單

      微信掃一掃
      分享給朋友

      郵件提醒通知

      分享到微信 ×

      打開微信,點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”,
      使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。

      錄入信息

      請錄入信息,方便生成邀請函