全面薪酬體系搭建 - 搭基薪、善調(diào)薪、優(yōu)獎(jiǎng)金

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課程目標(biāo)Benefits

? * 學(xué)習(xí)全球共識(shí)的四種薪酬體系搭建方法
? * 掌握國(guó)內(nèi)唯一獎(jiǎng)金版權(quán)專利“PMT模型”
? * 全面掌握薪酬體系搭建的策略、理念，以及Excel的落地實(shí)操
? * 更好的做出薪酬方面的決定，并且能夠更有效地與員工談?wù)摽傮w薪酬
? * 輕松應(yīng)對(duì)不同復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境，搭建適合公司需要的薪酬體系
? * 熟悉薪酬管理涉及的職位管理、薪酬調(diào)研等工具

公開(kāi)課計(jì)劃Upcoming Sessions

深圳9月19-20日

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格Standard Price

5280RMB/person
定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與（9:00-17:00）、會(huì)議資料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授課語(yǔ)言Language

中文Chinese

課程簡(jiǎn)介Briefing

眾所周知，薪酬管理絕對(duì)是人力資源管理所有模塊的一個(gè)難點(diǎn)。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、獎(jiǎng)金體系框架。為此，翁濤老師總結(jié)近三十年各種類型企業(yè)薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，站在全球薪酬管理制高點(diǎn)，研發(fā)出來(lái)全球薪酬體系搭建的四大種方法以及國(guó)內(nèi)版權(quán)專利的獎(jiǎng)金十二要素PMT模型。本次培訓(xùn)從理論基礎(chǔ)到Excel實(shí)操技能，全面講解如何搭建公平合理又具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理框架。

難點(diǎn)1，薪酬無(wú)戰(zhàn)略：定位不清晰，見(jiàn)人下菜碟兒
難點(diǎn)2，框架無(wú)邏輯：根據(jù)需要定框架，工資要的多級(jí)別就高
難點(diǎn)3，自己無(wú)信心：體系搭建就是網(wǎng)上抄一抄，禁不起內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)
難點(diǎn)4，調(diào)轉(zhuǎn)無(wú)脈絡(luò)：不分前后臺(tái)的工資體系，人員調(diào)轉(zhuǎn)晉升的時(shí)候沒(méi)有管理規(guī)矩
難點(diǎn)5，運(yùn)作無(wú)效率：都是一對(duì)一的調(diào)薪與變動(dòng)，沒(méi)有人滿意，沒(méi)有人知道該怎么做
......

培訓(xùn)對(duì)象Who Should Attend

人力資源從業(yè)3年以上，或薪酬從業(yè)1年以上；
希望全面掌握薪酬管理的業(yè)務(wù)經(jīng)理

課程大綱Agenda

第一章：薪酬管理概論

? * 狹義、廣義薪酬管理的概念
??? >>整體薪酬內(nèi)容
??? >>薪酬經(jīng)理工作角色與內(nèi)容
? * 薪酬管理武裝工具
??? >>幾個(gè)“數(shù)”（平均數(shù)、中位數(shù)）
??? >>幾個(gè)“薪酬”（基本年薪、固定現(xiàn)金、年度總現(xiàn)金等）
??? >>幾個(gè)“比較”（內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的計(jì)算）
??? >>幾個(gè)“調(diào)研”（標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研、定制化調(diào)研）
小組討論：薪酬管理不同工具比較
實(shí)操練習(xí)：如何計(jì)算內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)（需要Excel實(shí)操）
實(shí)操收益：薪酬管理最底層邏輯以及夯實(shí)各種薪酬分析基礎(chǔ)工具

第二章：基本薪酬結(jié)構(gòu)分析

? * 薪酬框架詳解
??? >>詳細(xì)拆解級(jí)寬、級(jí)差、重疊度
??? >>說(shuō)明薪酬區(qū)間的意義
? * 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)的計(jì)算與意義
小組討論：內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析和平均數(shù)分析的差異化
實(shí)操練習(xí)：如何利用內(nèi)部公平分析新老倒掛（需要Excel實(shí)操）
實(shí)操收益：拋棄平均數(shù)分析薪酬的方法，善用競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)分析薪酬問(wèn)題

第三章：構(gòu)建基本薪酬體系

? * 薪酬構(gòu)建流程
??? >>展示薪酬體系搭建最普適的流程
??? >>比較不同薪酬結(jié)構(gòu)
??? >>外部分析數(shù)據(jù)展示與啟發(fā)

? * 職位等級(jí)與薪酬調(diào)研
??? >>全球唯一的“職位ABC”內(nèi)容介紹
??? >>Mercer、Hay職位評(píng)估比較
??? >>職位評(píng)估拆解
??? >>薪酬調(diào)研類別
??? >>薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)演示：國(guó)際職位評(píng)估工作細(xì)節(jié)打分表
案例分享：施耐德集團(tuán)職位體系搭建案例
實(shí)操收益：明確職位管理整體框架，掌握職位評(píng)估學(xué)習(xí)技巧

第四章：體系搭建的Excel實(shí)操解析

? * 薪酬體系分析工具
??? >>內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)分析
??? >>滲透率分析
? * 全球薪酬架構(gòu)建立四種方法
??? >>僅僅用內(nèi)部公平建立薪酬架構(gòu)（運(yùn)用回歸、數(shù)據(jù)透視表，vlookup等進(jìn)行實(shí)際演練）
??? >>僅僅用外部競(jìng)爭(zhēng)建立薪酬架構(gòu)
??? >>內(nèi)外部結(jié)合建立薪酬架構(gòu)
??? >>“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的薪酬架構(gòu)
實(shí)操練習(xí)：模擬一家公司的數(shù)據(jù)，用內(nèi)部公平的方法搭建薪酬體系
實(shí)操收益：掌握EXCEL的回歸技巧
實(shí)操收益：即學(xué)即用的薪酬體系搭建方法，可以直接在本公司應(yīng)用來(lái)搭建薪酬體系

第五章：獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)PMT模型

? * 4P：
??? >>薪酬哲學(xué)：薪酬哲學(xué)對(duì)于企業(yè)不同階段、不同體系的影響
??? >>適用人群：如何描述本獎(jiǎng)金制度的適用人群，如何從靜態(tài)、動(dòng)態(tài)人群的變化來(lái)考慮適用人群的界定、某公司劃定人群的案例分析
??? >>薪酬結(jié)構(gòu)：不同公司如何設(shè)定不同比例關(guān)系，不同比例關(guān)系的激勵(lì)結(jié)果的案例分析，不同層級(jí)的比例結(jié)構(gòu)有什么影響
??? >>市場(chǎng)定位：明確獎(jiǎng)金金額的市場(chǎng)定位，某公司區(qū)域銷售人員獎(jiǎng)金市場(chǎng)定位分析案例
實(shí)操展示：適用人群的實(shí)際作用
案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)信息公司獎(jiǎng)金市場(chǎng)定位分析
實(shí)操收益：明確獎(jiǎng)金搭建的方向、人員劃分以及固浮比的影響

? * 4M:
??? >>衡量指標(biāo)：如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定舉例分析
??? >>激勵(lì)上限：不同激勵(lì)上限帶來(lái)不同收入結(jié)果分析
??? >>激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)機(jī)制里各部分構(gòu)成分析、不同激勵(lì)機(jī)制介紹
??? >>計(jì)算方式：獎(jiǎng)金計(jì)算方式的比例和點(diǎn)數(shù)
小組討論：若干種激勵(lì)機(jī)制的效果分析
案例分享：某集團(tuán)化公司激勵(lì)機(jī)制的分析、某機(jī)電銷售公司針對(duì)銷售人員的點(diǎn)數(shù)計(jì)算
實(shí)操收益：明確獎(jiǎng)金搭建的計(jì)算口徑以及整體機(jī)制設(shè)計(jì)

? * 4T:
??? >>獎(jiǎng)金類型：獎(jiǎng)金與傭金的差異
??? >>激勵(lì)目標(biāo)：獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)中，不同目標(biāo)疊加方式、不同目標(biāo)疊加的案例分析
??? >>支付周期：如何確定獎(jiǎng)金支付周期、如何處理回算與不回算
??? >>行政管理：獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)中涉及的過(guò)渡方案，不同人員的處理等
小組討論：如何選擇獎(jiǎng)金與傭金、不同疊加目標(biāo)的區(qū)別
實(shí)操演練：年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)發(fā)放實(shí)操
實(shí)操收益：全面掌握獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)框架，為后邊具體銷售、研發(fā)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)

第六章：獎(jiǎng)金體系搭建實(shí)戰(zhàn)

? * 銷售獎(jiǎng)金總體特點(diǎn)
? * 銷售獎(jiǎng)金體系搭建四步走
? * 銷售獎(jiǎng)金體系的特殊情況
實(shí)操演練：銷售人員獎(jiǎng)金計(jì)算
案例展示：銷售獎(jiǎng)金體系搭建案例詳解
實(shí)操收益：掌握銷售獎(jiǎng)金體系搭建的關(guān)鍵點(diǎn)

? * 研發(fā)獎(jiǎng)金總體特點(diǎn)
? * 研發(fā)獎(jiǎng)金體系搭建四步走
? * 職能人員獎(jiǎng)金體系搭建
實(shí)操演練：不同模式下，研發(fā)人員獎(jiǎng)金計(jì)算結(jié)果比較
案例展示：職能人員及時(shí)激勵(lì)做法（案例）
實(shí)操收益：掌握研發(fā)、職能銷售獎(jiǎng)金體系搭建的關(guān)鍵點(diǎn)

第七章：基本薪酬體系的應(yīng)用 - 薪酬預(yù)算

? * 分析外部數(shù)據(jù)獲得預(yù)算
??? >>薪酬預(yù)算與調(diào)薪框架
??? >>宏觀層面如何拿到錢？
??? >>獲得預(yù)算必備工具1：薪酬哲學(xué)
????? - 薪酬哲學(xué)的解釋
????? - 案例分析：薪酬哲學(xué)舉例
>>獲得預(yù)算必備工具2：外部競(jìng)爭(zhēng)力分析

? * 如何宏觀測(cè)算預(yù)算
??? >>調(diào)薪預(yù)算口徑分解（績(jī)效調(diào)薪預(yù)算、晉升預(yù)算、特殊預(yù)算）
??? >>調(diào)薪預(yù)算的宏觀測(cè)算
??? >>與業(yè)務(wù)KPI關(guān)聯(lián)的預(yù)算測(cè)算

? * 如何分配部門間預(yù)算
??? >>部門間分配預(yù)算的邏輯
??? >>中觀層面如何切分錢？
小組討論：外部競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)算
實(shí)操演練：用vlookup實(shí)現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
實(shí)操演練：用數(shù)據(jù)透視表匯總、解讀外部競(jìng)爭(zhēng)力
實(shí)操收益：學(xué)習(xí)用Excel分析外部競(jìng)爭(zhēng)力

第八章：基本薪酬體系的應(yīng)用 - 年度調(diào)薪

? * 基本薪酬體系與薪酬調(diào)整
??? >>調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)原理
??? >>調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)必備EXCEL函數(shù)
實(shí)操演練：調(diào)薪矩陣的測(cè)算
??? >>晉升的調(diào)薪
??? >>調(diào)薪表格設(shè)計(jì)
??? >>調(diào)薪流程
??? >>調(diào)薪總結(jié)
實(shí)操收益：掌握運(yùn)用調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)年度調(diào)薪
案例展示：某機(jī)電設(shè)備公司年度調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)展示
??? >>某公司年度調(diào)薪啟動(dòng)文件
????? - 給各個(gè)部門經(jīng)理、HR使用的文件
??? >>某公司年度調(diào)薪總結(jié)文件
????? - 給公司總經(jīng)理匯報(bào)文件

課程講師About the Speaker

翁濤

20+年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、15+年薪酬福利績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)
認(rèn)證講師：“高效能人士七個(gè)習(xí)慣”、“激發(fā)個(gè)人潛能的五個(gè)選擇”、“職場(chǎng)魔方”、貝爾賓團(tuán)隊(duì)管理評(píng)價(jià)、The Leadership Circle管理評(píng)價(jià)
國(guó)家版權(quán)局專利：基于 PMT要素分析的獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)
專著：《薪酬總監(jiān)修煉筆記》（人民郵電出版社）、《獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)（圖解版）》（人民郵電出版社）、《薪酬專家都是 Excel高手》（機(jī)械工業(yè)出版社）
譯著：《人力資源管理大變革》（人民郵電出版社）、《高難度溝通》（機(jī)械工業(yè)出版社）
天津中醫(yī)藥大學(xué) 中醫(yī)學(xué)本科；南開(kāi)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
中英雙語(yǔ)流利

現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)APP公司內(nèi)部薪酬管理顧問(wèn)，曾任寶馬集團(tuán)亞太區(qū)薪酬福利總監(jiān)（管理亞太區(qū)十個(gè)國(guó)家分子公司薪酬福利工作）、施耐德電氣中國(guó)區(qū)薪酬福利高級(jí)經(jīng)理（管理中國(guó)區(qū)薪酬福利整體工作）、合益管理咨詢(Hay Group)高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)、TCL集團(tuán)員工關(guān)系、企業(yè)文化等職位。

主講的課程包括：《薪酬體系設(shè)計(jì)與迭代》《薪酬預(yù)算與年度調(diào)薪》《量化薪酬診斷分析與體系優(yōu)化策略》《獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的 PMT要素分析》（版權(quán)課）《銷售激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》《銷售人員薪酬體系全搭建》《薪酬總監(jiān)都是 EXCEL控》《骨干員工吸引、激勵(lì)與保留的現(xiàn)金模式》《實(shí)用績(jī)效管理全程構(gòu)建》《薪酬經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》《職位管理與薪酬調(diào)研》

部分咨詢項(xiàng)目：
? * 某著名互聯(lián)網(wǎng)公司：薪酬體系搭建，績(jī)效考核機(jī)制建議，激勵(lì)體系搭建。
? * 某互聯(lián)網(wǎng)公司：獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、績(jī)效考核機(jī)制建議。
? * 某信息數(shù)據(jù)公司：薪酬體系搭建，組織結(jié)構(gòu)梳理；職位體系評(píng)估（IPE）與搭建；人員職位層級(jí)套改；人員薪酬的內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)測(cè)算；落地實(shí)施與特殊人員的過(guò)渡方案。
? * 寶馬集團(tuán)亞太區(qū)若干國(guó)家（中國(guó)、日本、韓國(guó)、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、澳大利亞、印度等）薪酬、獎(jiǎng)金體系搭建。主要涉及：組織結(jié)構(gòu)與職位層級(jí)；定制化薪酬調(diào)研獲取外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)；內(nèi)部數(shù)據(jù)分析；人員職位層級(jí)套改；薪酬體系確定；落地實(shí)施寶馬集團(tuán)日本、韓國(guó)獎(jiǎng)金體系迭代與轉(zhuǎn)型。主要涉及：當(dāng)前獎(jiǎng)金體系診斷；未來(lái)獎(jiǎng)金框架討論；新獎(jiǎng)金體系成本核算；新舊體系轉(zhuǎn)化；落地實(shí)施。
? * 施耐德職級(jí)體系與薪酬體系搭建。主要涉及：全球選定500標(biāo)桿職位進(jìn)行評(píng)估；制定標(biāo)桿崗位；中國(guó)崗位層級(jí)與具體人員套級(jí)確定；薪酬內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)測(cè)算；不同薪酬族群、不同城市薪酬體系搭建與迭代。

票種名稱	價(jià)格	原價(jià)	票價(jià)說(shuō)明
會(huì)務(wù)費(fèi)	￥5280	￥5280	定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與（9:00-17:00）、會(huì)議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個(gè)工作日書(shū)面通知對(duì)方；活動(dòng)開(kāi)始前5個(gè)工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。