關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)

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課程目標(biāo)Benefits

? * 能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系
? * 建立組織人才梯隊(duì)和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維
? * 了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人才盤點(diǎn)的底層邏輯和流程
? * 能夠運(yùn)用業(yè)務(wù)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)，贏得業(yè)務(wù)部門的支持和投入
? * 能夠建立和澄清人才標(biāo)準(zhǔn)、在人才盤點(diǎn)中使用合適的評(píng)價(jià)方法和工具
? * 識(shí)別內(nèi)部關(guān)鍵崗位并掌握關(guān)鍵人才加速成長(zhǎng)和發(fā)展的有效策略；
? * 掌握一套實(shí)用落地、實(shí)操性強(qiáng)的人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐工具和方法

公開課計(jì)劃Upcoming Sessions

上海4月25-26日
深圳9月12-13日

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格Standard Price

5280RMB/person
定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與（9:00-17:00）、會(huì)議資料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授課語(yǔ)言Language

中文Chinese

課程簡(jiǎn)介Briefing

伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的增加，組織內(nèi)部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，企業(yè)和業(yè)務(wù)部門普遍感受到了嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊(duì)伍，人對(duì)了，事基本就成了，人才的選拔尤其重要，而梯隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)是戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵，只有全力投入識(shí)別、選拔、培養(yǎng)和評(píng)估未來(lái)人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。

課程大綱Agenda

課程導(dǎo)入：
1. 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)數(shù)據(jù)洞察
2. 人才梯隊(duì)建設(shè)中常見(jiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
3. 組織期待的人才隊(duì)伍特征
4. 案例：人才管理中不容忽視的真相

模塊一：人才梯隊(duì)管理體系和關(guān)鍵

1. 什么是人才梯隊(duì)
2. 人才梯隊(duì)建設(shè)成功影響因素
3. 人才梯隊(duì)建設(shè)5大管理體系
4. 人才梯隊(duì)建設(shè)的邏輯
5. 人才梯隊(duì)建設(shè)中各方職責(zé)
6. 人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵流程

模塊二：盤點(diǎn)基礎(chǔ)與關(guān)鍵崗位分析

1. 組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求分析
1) 從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的邏輯
2) 從未來(lái)業(yè)務(wù)看組織人才結(jié)構(gòu)

2. 正確認(rèn)識(shí)人才盤點(diǎn)
1) 什么是人才盤點(diǎn)
2) 人才盤點(diǎn)的內(nèi)容和范圍
3) 人才盤點(diǎn)的流程
4) 人才盤點(diǎn)的6大關(guān)鍵
5) 人才盤點(diǎn)后的6大關(guān)鍵輸出

3. 組織關(guān)鍵崗位識(shí)別
1) 鎖定“少數(shù)關(guān)鍵”
2) 什么是關(guān)鍵崗位
3) 關(guān)鍵崗位識(shí)別的邏輯
4) 關(guān)鍵崗位判定維度和標(biāo)準(zhǔn)
5) 關(guān)鍵崗位匹配度分析

4. 人才結(jié)構(gòu)分析
1) 人才結(jié)構(gòu)常用維度分析
2) 警惕6種病態(tài)人才結(jié)構(gòu)

模塊三：人才盤點(diǎn)評(píng)估內(nèi)容和方法

1. 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
1) 構(gòu)建關(guān)鍵人才畫像
2) 敏捷能力建模方法
3) 領(lǐng)導(dǎo)力通用能力模型
4) 通用潛力模型
5) 不同企業(yè)人才評(píng)估維度

2. 評(píng)價(jià)體系建設(shè)
1) 績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵和方法
2) 能力評(píng)估關(guān)鍵和方法
3) 潛力評(píng)估關(guān)鍵和方法
4) 360度全景評(píng)估設(shè)定與定位
5) 測(cè)評(píng)工具選擇要點(diǎn)
6) 建立人才評(píng)價(jià)矩陣

3. 九宮格應(yīng)用策略
1) 九宮格類別及應(yīng)用場(chǎng)景
2) 九宮格繪制3大關(guān)鍵
3) 高潛九宮格4大輸出

4. 關(guān)鍵崗位繼任者分析
1) 人才職業(yè)發(fā)展目標(biāo)探尋
2) 關(guān)鍵人才風(fēng)險(xiǎn)分析
3) 關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度分析

5. 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析
1) 輸出個(gè)人發(fā)展報(bào)告
2) 個(gè)體數(shù)據(jù)對(duì)比分析
3) 團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)對(duì)比分析

模塊四：構(gòu)建人才盤點(diǎn)運(yùn)營(yíng)體系

1. 盤點(diǎn)會(huì)議前準(zhǔn)備
1) 人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)的價(jià)值
2) HR盤點(diǎn)會(huì)議準(zhǔn)備資料
3) 業(yè)務(wù)部門人才盤點(diǎn)會(huì)準(zhǔn)備資料
4) 業(yè)務(wù)管理者如何做好盤點(diǎn)會(huì)匯報(bào)
5) 建立“員工發(fā)展檔案表”
6) 案例：業(yè)務(wù)管理者人才盤點(diǎn)會(huì)上匯報(bào)內(nèi)容

2. 實(shí)施人才盤點(diǎn)會(huì)議
1) 會(huì)議討論主要內(nèi)容
2) 盤點(diǎn)會(huì)議流程
3) 打造盤點(diǎn)會(huì)議公正客觀場(chǎng)域
4) 盤點(diǎn)會(huì)議中各方角色分工
5) 案例：A企業(yè)人才盤點(diǎn)會(huì)議啟動(dòng)會(huì)
6) 人才盤點(diǎn)會(huì)議結(jié)果5大關(guān)鍵輸出

3. 盤點(diǎn)會(huì)議后措施
1) 盤點(diǎn)結(jié)果反饋方式及反饋內(nèi)容
2) 人才盤點(diǎn)結(jié)果6大應(yīng)用
3) 案例：某多元化企業(yè)人才盤點(diǎn)應(yīng)用

模塊五：梯隊(duì)人才管理與人才培養(yǎng)發(fā)展

1. 搭建人才池
1) 人才儲(chǔ)備數(shù)量分析
2) 人才池搭建分類

2. 梯隊(duì)人才加速培養(yǎng)
1) 九宮格中不同人群發(fā)展策略
2) 人才常見(jiàn)“加速發(fā)展”方式
3) 學(xué)習(xí)方式在梯隊(duì)中的演進(jìn)
4) 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP制定和落地
5) 高潛人才池培養(yǎng)方式方法
6) 關(guān)鍵崗位人才池培養(yǎng)方式方法
7) 管理層人才池培養(yǎng)方式方法

3. 梯隊(duì)人才發(fā)展項(xiàng)目案例
1) 案例1：某上市新能源企業(yè)管培生培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目
2) 案例2：某變革轉(zhuǎn)型期企業(yè)青年人才培養(yǎng)項(xiàng)目
3) 案例3：某大型物流企業(yè)中層業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目
4) 案例4：某快速發(fā)展企業(yè)研發(fā)人才培養(yǎng)項(xiàng)目

4. 人才庫(kù)的管理和更新
1) 人才入庫(kù)機(jī)制
2) 人才任用機(jī)制
3) 人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制
4) 人才保護(hù)機(jī)制
5) 人才庫(kù)退出機(jī)制
6) 人才出庫(kù)評(píng)估機(jī)制

5. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下的人才梯隊(duì)建設(shè)有效性衡量指標(biāo)設(shè)定

課程講師About the Speaker

元曉敏

原千億級(jí)上市企業(yè)全球總部學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)
20多年企業(yè)人才發(fā)展與管理經(jīng)驗(yàn)
3家企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開發(fā)專家
“中國(guó)綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫(kù)專家
西安交通大學(xué)畢業(yè)

先后任職于天合光能、佳通輪胎、尚德電力等全球性企業(yè)總部，擔(dān)任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人等職位。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才開發(fā)管理、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)。

多家上市公司領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級(jí)咨詢顧問(wèn)，奉行“在行動(dòng)中發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力”的學(xué)習(xí)理念，先后成功為多家企業(yè)搭建領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略發(fā)展體系、在組織變革轉(zhuǎn)型期，設(shè)計(jì)和實(shí)施支持企業(yè)戰(zhàn)略落地的全球高潛人才梯隊(duì)能力發(fā)展提升，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院三中心：案例中心、測(cè)評(píng)中心、行動(dòng)學(xué)習(xí)中心籌建等重要工作。

主導(dǎo)完成多個(gè)組織級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)和落地，籌建的企業(yè)大學(xué)和主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)人才發(fā)展體系建設(shè)（人才梯隊(duì)、高潛人才、管培生/校招生培養(yǎng)），企業(yè)學(xué)習(xí)體系（講師體系、課程體系、案例體系、行動(dòng)學(xué)習(xí)）建設(shè)，企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力

基于國(guó)際通行的流程方法論和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿實(shí)踐的跟蹤研究，經(jīng)過(guò)多年思考、研討和探索，原創(chuàng)性地提煉出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力及人才發(fā)展、組織學(xué)習(xí)和企業(yè)大學(xué)建設(shè)的流程體系及一系列工具與方法論，并得到業(yè)界認(rèn)可和大量應(yīng)用，為企業(yè)客戶提升組織學(xué)習(xí)效率和人才開發(fā)質(zhì)量提供了一批優(yōu)秀的咨詢服務(wù)與賦能項(xiàng)目。

近幾年部分項(xiàng)目：
2018年5-9月，為某新能源企業(yè)策劃實(shí)施全國(guó)銷售項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目
2018年9-11月，為某家居服務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)提供咨詢服務(wù)
2019年3-8月，為某零售服務(wù)企業(yè)提供銷售經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目咨詢服務(wù)
2019年5-8月，為某制造型企業(yè)策劃實(shí)施中層管理干部能力提升項(xiàng)目
2019年4-8月，為某零售餐飲服務(wù)企業(yè)策劃實(shí)施全國(guó)門店店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取提升項(xiàng)目
2020年6-8月，為某餐飲服務(wù)業(yè)企業(yè)大學(xué)變革轉(zhuǎn)型提供咨詢服務(wù)
2020年7-11月，為某上市工業(yè)企業(yè)策劃實(shí)施中層管理人員能力提升項(xiàng)目
2021年3-5月， 為某上市光伏企業(yè)策劃實(shí)施高潛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
2021年6月，為某大型國(guó)企提供校招生培養(yǎng)發(fā)展咨詢項(xiàng)目

主講的課程包括：
《百煉成金---3P經(jīng)驗(yàn)萃取?》版權(quán)課、《開啟卓越經(jīng)理人的5把鑰匙》、《中層管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變》、《敏捷人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》、《校招生項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》

服務(wù)過(guò)的客戶包括：天合光能、佳通輪胎、博世中國(guó)、國(guó)藥、世貿(mào)、顧家家居、中國(guó)建材集團(tuán)、圣奧集團(tuán)、蘇泊爾、九陽(yáng)股份、娃哈哈、悸動(dòng)餐飲、來(lái)伊份、阿里巴巴、攜程、同程藝龍、拍拍貸、泰隆商業(yè)銀行、臺(tái)州銀行、廈門國(guó)際銀行、上海農(nóng)商銀行、英邁中國(guó)、諾亞財(cái)富、銀科控股、中華保險(xiǎn)、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)水泥、東吳證券、美年大健康……

票種名稱	價(jià)格	原價(jià)	票價(jià)說(shuō)明
會(huì)務(wù)費(fèi)	￥5280	￥5280	定價(jià)含增值稅、活動(dòng)全程參與（9:00-17:00）、會(huì)議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個(gè)工作日書面通知對(duì)方；活動(dòng)開始前5個(gè)工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。