新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025年 上海5月13日
時間:2025-05-13 09:00 至 2025-05-13 17:00
地點:上海

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新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025年 上海5月13日
課程時間: 2025-05-13 09:00至 2025-05-13 17:00結束 課程地點: 上海 報名成功后郵件通知地址 報名成功后郵件通知地址 周邊酒店預訂 會議規(guī)模:30人 主辦單位: EwisX E維思
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門票名稱 | 單價 | 截止時間 | 數(shù)量 | |
會務費
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¥2600.0 | 2025-05-12 17:00 | ![]() |
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合計:
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會議通知
會議內(nèi)容 主辦方介紹

新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025年 上海5月13日宣傳圖
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升
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課程目標Benefits
掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績
公開課計劃Upcoming Sessions
上海2月18日上海5月13日
上海7月8日
標準價格Standard Price
2600RMB/person定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;
不包含晚餐和住宿
授課語言Language
中文Chinese課程大綱Agenda
需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪
新客戶開發(fā)的全流程
1、劃定潛在客戶范圍
劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法
2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫
數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容
資料收集途徑
客戶評估與分類管理
3、聯(lián)絡客戶 完善數(shù)據(jù)庫
做好拜訪前的準備工作改善與客戶的溝通效果
團隊溝通的要領
一句話打動客戶
顛覆傳統(tǒng)的時間分配模式
4、感動客戶 變上帝為朋友
5、滿足需求 變潛在客戶為忠誠客戶
銷售效果不佳的原因客戶理性需求分析
客戶情感需求分析
客戶的恐懼
優(yōu)點只有一個
銷售賣什么
6、如何博得新顧客的好感
7、如何贏得顧客的信任
8、如何應對客戶的異議與拒絕
異議與拒絕的本質(zhì)要知道客戶為什么說“不”
應對說“不”的一般策略
異議的歸類與針對性策略
價格異議的內(nèi)涵與應對策略
9、提升銷售業(yè)績只需要三張表
10、銷售拜訪評價與總結
課程講師About the Speaker
嚴家明
管理學博士,畢業(yè)于復旦大學
企業(yè)慣性管理學派創(chuàng)始人
擁有25年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、營銷咨詢與培訓行業(yè)經(jīng)驗積累。曾先后任職于某紡織服裝集團市場部總監(jiān)、某大型機械加工企業(yè)總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等職位。
主導及參與過眾多管理咨詢項目,內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷管理與策劃、激勵體系設計、流程再造、私企股份化改造、管理規(guī)范與運營體系的構建、企業(yè)文化建設等。咨詢服務過的企業(yè)包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅、滬東重機、龍頭股份、上海煙草等近二十家企業(yè)。
主講的課程:銷售人員的素質(zhì)與銷售技巧,顧問式銷售技巧訓練,如何建設、管理、激勵銷售隊伍,贏在忠誠,做高效管理者的六大技巧,企業(yè)制度建設與規(guī)范化管理,管理層股權激勵的原理與私企股權激勵操作
服務過的客戶包括:百度公司、聯(lián)邦快遞、愛立信、飛利浦、亨斯邁化工、中國電信、寶鋼集團、華潤集團、攜程網(wǎng)、環(huán)迅電子、上海大祥集團、滬東重機、龍頭股份等眾多知名企業(yè)
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會議日程
會議嘉賓
參會指南
會議門票 場館介紹
票種名稱 | 價格 | 原價 | 票價說明 |
會務費 | ¥2600 | ¥2600 | 定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單,必須至少提前6個工作日書面通知對方;活動開始前5個工作日及以內(nèi),任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消訂單,否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。 |
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。
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