一、活動背景

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而在數(shù)字化推進(jìn)過程中，數(shù)字化業(yè)務(wù)往往以項目制模式開展，PMO在項目管理中則承擔(dān)承上啟下的重要作用。

秉承國家“十四五規(guī)劃”提出“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”和“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”，深圳市軟件行業(yè)協(xié)會和深圳新一代產(chǎn)業(yè)園聯(lián)合會員單位、國內(nèi)知名項目管理部門、以及國內(nèi)外優(yōu)秀的行業(yè)企業(yè)共同策劃了“2024年深圳PMO年度論壇”活動，將于2024年1月13日星期六舉行，誠邀您的參與！

本次論壇的主題是“項目管理賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，探討在未來的數(shù)字化浪潮下，PMO與專業(yè)項目管理專家如何通過職能優(yōu)勢與專業(yè)技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，在業(yè)務(wù)重塑之際，如何拉通業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。

本次論壇旨在為深圳的PMO團隊提供一個交流和學(xué)習(xí)的平臺，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)和機遇，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、組織單位

主辦單位：深圳市軟件行業(yè)協(xié)會、深圳新一代產(chǎn)業(yè)園

協(xié)辦單位：深圳市藍(lán)云軟件有限公司（易趨軟件）、ONES（深圳復(fù)臨科技有限公司）、捷為軟件

支持單位：中國軟協(xié)項目管理委員會、PeopleCert PRINCE2、上海清暉管理咨詢有限公司、深圳市信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新聯(lián)盟、深圳市鯤鵬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、深圳市軟件行業(yè)投資聯(lián)盟

三、論壇主題

項目管理賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

四、論壇信息

時間：2024年1月13日星期六 （09:00-18:00）地點：深圳福田新一代產(chǎn)業(yè)園4棟4樓會議中心蓮花山廳規(guī)模：300人形式：會議+展示

五、參會對象

PMO、項目管理專家、CIO、企業(yè)管理者、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人；各行業(yè)的科技部、IT部、信息部、研發(fā)部、數(shù)字化部門負(fù)責(zé)人

六、論壇亮點

1.???聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下PMO的角色和作用，為企業(yè)發(fā)展賦能：論壇將邀請知名PMO專家和數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)袖進(jìn)行主題演講和分享，深入探討PMO如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中引領(lǐng)企業(yè)變革，提升企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力。

2.???國內(nèi)外知名PMO專家和數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)袖齊聚一堂，為參會者提供實踐經(jīng)驗和學(xué)習(xí)機會：論壇將匯聚國內(nèi)外優(yōu)秀的PMO專家和數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)袖，分享他們在實踐中的成功經(jīng)驗和最佳實踐，參會者可以從中獲得寶貴的經(jīng)驗和知識。

3.???探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的最佳實踐和挑戰(zhàn)，共同應(yīng)對未來變革：論壇將圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的熱點問題、最佳實踐和挑戰(zhàn)進(jìn)行深入討論，為參會者提供最新的行業(yè)動態(tài)和趨勢，共同應(yīng)對未來變革。

4.???提供互動環(huán)節(jié)和面對面交流機會，讓參會者與專家和同行進(jìn)行深入交流和合作：論壇將設(shè)置互動環(huán)節(jié)和面對面交流機會，讓參會者能夠與專家和同行進(jìn)行深入交流和合作，共同探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的難題和解決方案。

5.???持PMI系列證書人員，參會可獲得10PDU；PRINCE2的持證者參會可獲得6個CDP。

七、會議流程（待更新）

第一部分 開幕式及主題演講（上午：9:30—10:00）

09:30-09:35?領(lǐng)導(dǎo)致辭

09:35-09:40?領(lǐng)導(dǎo)致辭 ??

09:40-09:50?主辦方主題分享

09:50-10:00?項目管理體系及項目管理動態(tài)分享??鄒國棟 P2中國代表

第二部分 組織及發(fā)展賦能（上午：10:00-12:00）

專題方向：項目管理體系建設(shè)

10:00-10:30?提升項目管理，推動組織建設(shè) 鹿麟 ?中國軟協(xié)項目管理專委會副秘書長

10:30-11:00?學(xué)習(xí)、應(yīng)用項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)，PMO助力建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ?邊國華 峰項標(biāo)管理咨詢的副總裁

11:00-11:30數(shù)字化項目集群管理 吳曉松 北京師范大學(xué)灣區(qū)國際商學(xué)院特聘副研究員

11:30-12:00?如何用項目管理方法賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 曹海芹（PMI推薦講師） 深圳強矩陣企業(yè)信息咨詢有限公司總經(jīng)理

（12:00-13:30展區(qū)參觀＆午餐&抽獎）

第三部分：落地與應(yīng)用工具賦能（下午13:30-15:30）

專題方向：數(shù)字化項目管理實踐

13:30-14:10?合同交付類業(yè)務(wù)的組織級項目管理實踐 唐智勇 易趨軟件 總裁

14:10-14:50 ?XXX（待定）? 李良嘯 ONES 高級解決方案咨詢顧問

14:50-15:30??數(shù)字化Pms對企業(yè)降本增效過程中的利器 ?XXX 捷為軟件

15:30-16:10??西門子PMO體系賦能數(shù)字化工廠大規(guī)模集成規(guī)劃與落地 葉嵐 西門子項目管理專家

（16:10-16:20抽獎&茶歇＆展區(qū)參觀）

第四部分?? 團隊管理賦能（15:45-17:45）

專題方向：企業(yè)數(shù)字化浪潮下PMO的價值思考

16:20-17:00?項目經(jīng)濟時代的PMO進(jìn)化 傅永康 上海清暉 創(chuàng)始人

17:00-17:40 AI在項目管理實踐經(jīng)驗分享 ?潘繼平 深圳軟件行業(yè)協(xié)會 特聘專家

第五部分? 討論交流（17:40-18:00）

圓桌討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中PMO如何推動跨部門協(xié)同合作

探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，PMO面臨的挑戰(zhàn)，PMO在新的商業(yè)場景下的角色定位和價值交付。就數(shù)字化轉(zhuǎn)型中PMO的角色、挑戰(zhàn)、策略等話題進(jìn)行深入討論

形式：圓桌討論+互動交流

主持人提出問題，并邀請圓桌嘉賓回答。嘉賓回答完畢，主持人引導(dǎo)在座嘉賓參與互動提問與交流。

十、往期活動回顧

2021年度舉辦了線下四期項目管理系列主題交流活動

第一期：PMO建設(shè)與PM能力提升（2021年03月18日）

第二期：制定高層滿意、可行的項目計劃（2021年04月23日）

第三期：項目的預(yù)算與成本管控（2021年10月29日）

第四期：OKR和項目管理（2021年12月22日）

2022年舉辦了六期線上項目管理系列主題交流活動：

第一期：中國項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（2022年4月27日）

第二期：項目管理與經(jīng)營數(shù)字化實踐分享（2022年4月27日）

第三期：項目管理知識體系發(fā)展與應(yīng)用? （2022年4月28日）

第四期：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的項目管理如何做？（2022年5月29日）

第五期：數(shù)字化時代軟件項目管理中的安全性保障（2022年6月15日 ）

第六期：企業(yè)成功項目如何實現(xiàn)從1到N復(fù)制？（2022年7月27日）

2023年度舉辦了線下四期項目管理系列主題交流活動

第五期：PMO建設(shè)與發(fā)展?? （2023年2月22日）

第六期：數(shù)字化與項目管理??? （2023年5月30日）

第七期：項目資源管理與績效考核評估 （2023年8月3日）

第八期：多項目/項目集/項目組合管理 （2023年10月19日）

十一、嘉賓介紹（待更新）

(一)?鄒國棟 ??培思特集團商業(yè)&IT認(rèn)證項目中國區(qū)負(fù)責(zé)人

鄒國棟先生有20年的管理咨詢和企業(yè)項目管理從業(yè)經(jīng)驗，曾在中國、新加坡、歐洲和美國服務(wù)過多家企業(yè)。在過去的職業(yè)經(jīng)歷中，他為許多跨國企業(yè)、政府和企業(yè)在管理和組織變革上提供咨詢建議。他也是自由撰稿人、專家評審者和科技文獻(xiàn)譯者。曾任中科院物理所松山湖材料實驗室特聘項目管理專家導(dǎo)師。

培思特認(rèn)證PRINCE2, MSP, MoP和P3O從業(yè)者。

(二)?鹿麟 ??中國軟協(xié)項目管理專委會副秘書長

中國軟協(xié)項目管理專委會副秘書長，全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會（SAC/TC343）委員，教育部工程教育認(rèn)證專家

(三)?邊國華?? 峰項標(biāo)管理咨詢 副總裁

項目管理專業(yè)人士（PMP）；項目集管理專業(yè)人士（PgMP）；全國項目管理專業(yè)人員--高級（CSPM-4);曾任職西門子、聯(lián)想、京東、美團等全球500強企業(yè)項目管理工作20多年，歷經(jīng)項目經(jīng)理、項目主管、項目總監(jiān)等職位，在項目集、項目組合、組織級項目管理和人才培養(yǎng)以及全球化項目管理方面，均有深厚的理論造詣和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是項目集管理和組織級項目管理的實戰(zhàn)專家。

國家標(biāo)準(zhǔn)《項目管理專業(yè)人員培訓(xùn)指南》起草組副組長；國家標(biāo)準(zhǔn)《組織級項目管理能力評價指南》起草組副組長；國家標(biāo)準(zhǔn)GB -41831-2022《項目管理專業(yè)人員能力評價要求》外文版翻譯專家組成員；PMI美國項目管理協(xié)會全球高管理事會觀察員代表；兩屆PMI（中國）項目管理大會演講嘉賓；屆中國PMO大會演講嘉賓；

榮獲2019年度PMI(中國)項目管理大獎--“項目集管理實踐獎”，是中國近十多年榮獲此獎項的第一人，為項目集理論在中國的快速發(fā)展起到一定的示范作用；榮獲2020年P(guān)MI(中國)年度項目管理大獎--“優(yōu)秀PMO獎”，以最佳實踐引領(lǐng)組織級項目管理在大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的落地推廣；做為核心編者，撰寫《超越項目--理解300個術(shù)語》（中國電力出版社出版）。

(四)?吳曉松?? 北京師范大學(xué)灣區(qū)國際商學(xué)院特聘副研究員

西安交通大學(xué)博士，數(shù)字化項目集群管理研究方向的主要提出學(xué)者，數(shù)字化項目集群管理地圖的發(fā)明人。現(xiàn)任北京師范大學(xué)灣區(qū)國際商學(xué)院特聘副研究員，青年英才，工商管理研究部負(fù)責(zé)人，深圳國家應(yīng)用數(shù)學(xué)中心數(shù)字經(jīng)濟-金融科技方向的特聘研究員。曾任清華大學(xué)助理研究員，博士后，美國科羅拉多大學(xué)與佐治亞州立大學(xué)的訪問學(xué)者。主要研究方向為數(shù)字化創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，項目集群管理，累計發(fā)表和錄用各類論文31篇（包括在清華管理評論，哈佛商業(yè)評論，中歐商業(yè)評論上發(fā)表的數(shù)字化項目集群管理的中文三部曲文章），受理專利一項。主持國家自然科學(xué)基金委青年基金項目一項（全國首個獲批的數(shù)字化項目集群管理方向的自科項目），中國博士后基金面上項目一項（國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向），博士期間參與了中澳合作科研項目一項（IT項目集群治理主題），以及國家自然科學(xué)基金委的各類項目（重點項目，應(yīng)急項目，優(yōu)青項目，面上項目），主筆撰寫過國家發(fā)改委、國家網(wǎng)信辦的三項司局級課題研究報告，出版項目管理類專著二本。目前，兼職9本國際知名學(xué)術(shù)期刊（包括國際項目管理學(xué)會會刊Project Management Journal）的匿名審稿人，并先后擔(dān)任過世界管理信息系統(tǒng)領(lǐng)域的兩大國際學(xué)術(shù)會議ICIS2022和PACIS2022的副編輯(Associate Editor)。吳曉松博士還積極參與創(chuàng)業(yè)實踐，曾作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦過兩家企業(yè)：圖馬科技有限公司和我要省錢省錢網(wǎng)。目前開設(shè)個人微信公眾號：易曉之聲。

(五)?曹海芹

PMP?, PgMP?, PfMP?, PMI-ACP?；福州大學(xué) 控制理論與控制工程專業(yè) 碩士學(xué)位；中國社會科學(xué)院研究生院在讀博士；中國國際人才交流基金會授權(quán)?PgMP?,?ACP?,?PMP?講師；美國?ICCP?授權(quán)?CBDP, DGSP,?CBP,?BIA,?ISC?講師；

14?年外企PMO 項目管理經(jīng)驗，9 年項目管理培訓(xùn)授課與企業(yè)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗；14 年外企研發(fā)項目管理經(jīng)驗，熟練應(yīng)用 PMI 項目管理協(xié)會的理論體系，曾經(jīng)管理項目經(jīng)理團隊，企業(yè)；PMO，在長期的研發(fā)項目管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗，成功管理了多個跨國項目及項目???? 集，參與公司項目組合及戰(zhàn)略項目管理，并精通制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，精益生產(chǎn)及質(zhì)量管理等，?? 具有豐富的實踐經(jīng)驗。

9年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，擅長制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目輔導(dǎo)，從組織人才培養(yǎng)，團隊建設(shè)，項目管理體系建設(shè)，輸出成果包括項目管理手冊，項目收益實現(xiàn)規(guī)劃指南，項目進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，配置管理，風(fēng)險??? 管理，變更管理，成本管理，跨職能整合管理，溝通管理，利益相關(guān)方管理等，賦能企業(yè)通過專業(yè)的項?? 目管理實踐提高組織績效，提升團隊競爭力，打造企業(yè)核心能力。

(六)??唐智勇 易趨軟件 創(chuàng)始人

2004年，唐智勇先生創(chuàng)立了國內(nèi)第一個項目組合管理軟件研發(fā)企業(yè)——藍(lán)云軟件，提供IT、產(chǎn)品研發(fā)和專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的組織級項目管理解決方案，并一直從事組織級項目管理軟件平臺易趨（easytrack）的研發(fā)和推廣，曾為眾泰汽車、海馬汽車、航天科工、京東方、海爾、TCL、蘇泊爾等知名企業(yè)提供組織級項目管理的實施和咨詢服務(wù)。

唐智勇先生精通項目管理、質(zhì)量管理和敏捷開發(fā)等領(lǐng)域，熟悉各種管理方法論，并在實際工作中長期應(yīng)用，是一位善于理論結(jié)合實戰(zhàn)的資深項目管理專家。

(七)?李良嘯 ONES 高級解決方案咨詢顧問

10年以上研發(fā)管理經(jīng)驗，在研發(fā)管理、流程優(yōu)化、研發(fā)工具鏈集成、敏捷/DevOps實施、組織效能提升等領(lǐng)域具備豐富的實踐經(jīng)驗；

曾為金融、制造、企服等行業(yè)提供軟件研發(fā)管理咨詢。獲得PMP、CSM、SAFe等多項專業(yè)認(rèn)證；

參與中國信通院《中國企業(yè)軟件研發(fā)管理白皮書》編寫；

(八)?XXX?捷為軟件（待定）

(九)?XXX?西門子（待定）

(十)?傅永康 ???上海清暉管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

PMP、PMI-ACP、東南大學(xué)本科、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA、復(fù)旦-香港城大DBA、九三學(xué)社社員、復(fù)旦管院校友導(dǎo)師、《項目管理評論》雜志編委、PMI中國項目管理大獎評委、《PMBOK指南》第七版中文審校組專家、全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員。

清暉項目管理資深講師，中國國際人才交流基金會認(rèn)證PMP與PgMP培訓(xùn)師。

PMI?《組織級項目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項目集管理實踐指南》、《敏捷項目管理》、《項目管理2.0》、《如客戶般管理干系人》、《收益實現(xiàn)管理實踐指南》、 《敏捷項目管理》(第三版)、《互聯(lián)網(wǎng)時代的項目管理》、《哈佛商業(yè)評論項目管理手冊》、《項目經(jīng)理的溝通技巧》、《項目估算實踐標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）、《項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)：ATOM方法論》（第3版）、《讓戰(zhàn)略項目管理變得簡單》（第2版）、 《項目經(jīng)理便攜手冊》（第3版）、《走向敏捷》等中文版譯者。

(十一)????潘繼平 深圳市軟件行業(yè)協(xié)會項目管理特聘專家

現(xiàn)任華為土耳其研究所外聘高級顧問，負(fù)責(zé)華為云應(yīng)用生態(tài)圈產(chǎn)品研發(fā)管理，曾任華為全球技術(shù)服務(wù)中心高級顧問，華為制造IT項目顧問，華為解決方案產(chǎn)品顧問，環(huán)信科技華南區(qū)項目總監(jiān)，軍工產(chǎn)品企業(yè) IT 總監(jiān)，金蝶國際軟件研發(fā)工程師。曾幫助20多家中小企業(yè)改善管理流程。

擁有P3O(國際項目辦公室，項目群和項目組合專家)、MSP(國際項目群管理專家)、PBA(商業(yè)分析專業(yè)人士認(rèn)證)、PMP(項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證), ACP(敏捷管理專業(yè)人士資格認(rèn)證) ,NPDP(產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證), Prince2 專業(yè)級（國際項目管理師認(rèn)證）

有16年的IT研發(fā)管理能力, 熟悉端到端研發(fā)團隊開發(fā)產(chǎn)品管理，知識面廣，深度聚焦需求管理，產(chǎn)品解決方案和項目管理，有豐富的2B和2C產(chǎn)品管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)過多個千萬級規(guī)模項目，參與過多個億級規(guī)模項目，熟悉IPD和 敏捷管理；給華為科技服務(wù)已有8年，服務(wù)部門包括華為解決方案中心，華為制造IT，全球服務(wù)中心，土耳其研究所。

曾為多家世界500強企業(yè)服務(wù)，包括美的集團、華為、金蝶、中軟國際、佰鈞成科技、邁瑞集團、華潤集團、暗物智能科技提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

2023年出版了書籍《互聯(lián)網(wǎng)項目管理實戰(zhàn)進(jìn)階指南》

有1項國家軟件專利，4項軟件著作。