各相關(guān)單位：?

在建筑行業(yè)過去30多年的快速發(fā)展過程中，由于政策紅利、市場需求旺盛，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重心常常放在“接項目、干項目”上，往往會忽視人力資源管理的問題。

在日益加劇的商業(yè)競爭、企業(yè)重組和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化的大環(huán)境下，競爭已經(jīng)不再局限于市場、資金、項目、技術(shù)等方面，“人才”已成為企業(yè)發(fā)展的第一資本，是推動公司高速、均質(zhì)發(fā)展的根本保障。建筑企業(yè)再不重視人力資源的管理，將會失去企業(yè)發(fā)展的原動力。

但是，在“重項目，輕管理”的長期思維模式下，建筑企業(yè)人力資源開發(fā)管理機制的現(xiàn)狀卻不容樂觀，主要表現(xiàn)為：

1、缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標相匹配的人力資源管理體系

2、缺乏長期有效的激勵機制和科學的績效管理方法

3、人才梯隊建設滯后

這些問題已經(jīng)嚴重阻礙企業(yè)的高效發(fā)展。

本著推進企業(yè)高質(zhì)量、高效率發(fā)展的原則，北京中建政研信息咨詢中心將于7月在濟南市舉辦《建筑工程行業(yè)績效管理體系與人才培養(yǎng)建設暨中建政研會員服務活動》，聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將關(guān)鍵績效指標進行縱橫分解，明確績效如何制定及激勵辦法，規(guī)避績效考核可能存在的問題，幫助企業(yè)構(gòu)建學習型組織，掌握人才培養(yǎng)體系建設的工具和方法。

歡迎各單位組織人員參加！現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、課程內(nèi)容

（一）績效考核存在的問題

1、績效指標缺乏科學性

2、將績效考核等同于績效管理

3、缺乏過程輔導

4、缺乏客觀性、公正性

5、缺乏反饋與改進

（二）績效管理五環(huán)節(jié)

1、績效計劃：

如何將組織的KPI分解到崗位？

目標分解法：責任矩陣分解法

目標制定工具：平衡記分卡、KPI

目標分解原則：SMART原則

目標溝通與澄清

2、績效實施：目標審視

3、績效評價：如何組織考核評價

4、績效面談：為什么要開展績效面談？什么人需要面談？怎么組織面談？

5、績效改進：績效分析及改進

（三）大型國有施工投資集團-企業(yè)大學發(fā)展概況

1、發(fā)展歷程

2、使命、愿景

3、培訓組織及運營體系搭建

4、學習體系搭建

5、取得成效

（四）培訓資源體系建設

1、一圖四庫建設

2、課程體系建設

3、講師體系建設

4、數(shù)字化學習平臺建設（五）培訓運營體系建設

1、領(lǐng)導力培訓體系設計思路

2、專業(yè)力培訓體系設計思路

3、職業(yè)力培訓體系設計思路

二、授課師資

陳老師：中建政研專家委員會委員，高級工程師、一級人力資源管理師；曾擔任某大型工程局三公司安裝分公司技術(shù)員、勞資科長、三公司鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)營科長、大型國有施工投資集團人力資源部薪酬考核、招聘調(diào)配、人才隊伍建設高級經(jīng)理、經(jīng)理助理、人力資源部副總經(jīng)理等職務，現(xiàn)擔任某大型工程局人力資源部副總經(jīng)理兼信和學堂副教務長；擔任省建設人力資源協(xié)會特聘HR專家、水電八局等多家企業(yè)專家評委、長沙理工大學職業(yè)指導校外導師。陳老師的一線工作經(jīng)驗和授課經(jīng)驗都很豐富，擅長理論聯(lián)系實際，知識點與實際案例相結(jié)合的授課方式深受好評。

三、培訓對象

建筑行業(yè)HR、培訓主管、人力資源總監(jiān)

四、時間和地點

2021年7月30日???地點：濟南市

五、培訓費用

1.收費標準：

非會員1280元/人（費用含會務費、資料費、稅費、一天中餐），

住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

會員200元/人（費用含會務費、資料費、稅費），

住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

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五、培訓費用

1.收費標準：

非會員1280元/人（費用含會務費、資料費、稅費、一天中餐），

住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

會員200元/人（費用含會務費、資料費、稅費），

住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

2.繳費方式：銀行匯款或轉(zhuǎn)賬，會議現(xiàn)場不安排收費

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