企業(yè)流程優(yōu)化與標準化管理 2025年 上海5月28-29日
時間：2025-05-28 09:00 至 2025-05-29 17:00
地點：上海
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首頁 > 培訓課程 > 經(jīng)營管理培訓 > 企業(yè)流程優(yōu)化與標準化管理 2025年 上海5月28-29日 更新時間：2025-02-05T21:56:53
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企業(yè)流程優(yōu)化與標準化管理 2025年 上海5月28-29日
課程時間： 2025-05-28 09:00至 2025-05-29 17:00結束 課程地點： 上海 報名成功后郵件通知地址 報名成功后郵件通知地址 周邊酒店預訂 會議規(guī)模：30人 主辦單位： EwisX E維思 |
收藏3人| 門票名稱 | 單價 | 截止時間 | 數(shù)量 | |
會務費
定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個工作日書面通知對方；活動開始前5個工作日及以內，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。 |
￥4980.0 | 2025-05-26 17:00 |  |
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合計：
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會議通知
會議內容 主辦方介紹
企業(yè)流程優(yōu)化與標準化管理 2025年 上海5月28-29日宣傳圖
大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)流程改善與標準化管理
課程目標Benefits
1. 以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用標準化建設和大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運營效率的思路和方法；
2. 通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據(jù)自身的實際情況，把流程管理運用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；
3. 課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應用，有極強的應用參考作用。
公開課計劃Upcoming Sessions
上海5月28-29日
上海10月16-17日
授課語言Language
中文Chinese
課程簡介Briefing
講師以培訓企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進、建立標準化體系進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評價體系來建立流程改進機制。使流程管理和標準化建設在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。
培訓對象Who Should Attend
總經(jīng)理、流程管理負責人、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責人
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E維思專注于領導力Leadership、軟技能Softskills、人力資源HR、財務Finance、銷售Sales、市場Marketing專業(yè)領域，提供相關資訊知識，分享業(yè)內經(jīng)驗、最佳實踐、前沿技術，幫助職業(yè)人士提升專業(yè)技能、更新市場信息、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展等。
會議日程
（最終日程以會議現(xiàn)場為準）
課程大綱Agenda
模塊一：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢
1. 流程管理：簡化過程和提升業(yè)績的方法
2. 有效的競爭手段都有流程支撐
3. 流程減輕了取得經(jīng)驗的難度
4. 流程管理的環(huán)境基礎
5. 數(shù)據(jù)工具對流程改進的作用巨大
6. 流程記錄在大數(shù)據(jù)時代有更大的作用
模塊二：流程無處不在
1. 系統(tǒng)化的流程總圖
2. 公司關鍵業(yè)務流程
3. 流程與縱向組織之間的匹配
案例分析：儲運的煩惱
案例分析：簽字的代價
模塊三：何為流程改進
1. 使得流程有效果---產(chǎn)生需要的結果（以客戶為中心，以成交為目的）
2. 使得流程有效率---資源消耗最小化
3. 使得流程具有適應性---能夠適應不斷變化的客戶和商業(yè)需求
4. 業(yè)務流程相對于生產(chǎn)流程來講同樣決定成敗
5. 業(yè)務流程改進的五個階段
6. 流程管理中的風險意識
7. 關注點和引爆點
模塊四：如何引入流程管理
1. 標準化、系統(tǒng)化的流程總圖
2. 標準化流程評價6層次
3. 建立長效流程管理機制和組織
4. 檔案化和標準化的流程數(shù)據(jù)管理
5. 建立標準化體系管理
模塊五：流程優(yōu)化最佳實踐
1. 5種流程圖的特性
2. 用實際案例進行流程穿越
3. 流程穿越測試問題分類
4. 流程穿越測試考量---效果
5. 流程穿越測試考量---效率
6. 流程穿越測試產(chǎn)出的表格
7. 流程穿越測試產(chǎn)出的圖形
案例分析:流程穿越測試案例
模塊六：先精簡后優(yōu)化的改進方法論
1. 精簡原則
2. 剔除官僚主義
3. 剔除重復
4. 增值評估
5. 減少流程周期時間
6. 流程增值評估:增值過程與不增值過程區(qū)分 ?
7. 預防錯誤的逆向分析
8. 流程檔案的標準化
9. 量化評估流程改進的投入產(chǎn)出
案例分析:流程管理收益評估
模塊七：信息化環(huán)境中的全局改進
1. 信息化和流程
2. 大數(shù)據(jù)與流程改進的關系
3. 突破組織和限制
4. 關注關鍵成功因素
5. 人員與流程的匹配
案例分析：客戶開發(fā)流程
模塊八：持續(xù)改進的管理配套
1. 測評是改進的關鍵---讓工作成為比賽
2. 比分牌的效應
3. 反饋越及時，改進越明顯
4. 員工重視考核---金錢和榮譽
5. 測評的數(shù)據(jù)種類
6. 效果評估
7. 適應性評估
8. 減少低質量成本的方法
案例分析：客戶爽,員工牛的考核
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會議嘉賓
（最終出席嘉賓以會議現(xiàn)場為準）
課程講師About the Speaker
楊云
企業(yè)家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
偉事達私董會主席和教練
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
多家企業(yè)董事、創(chuàng)始人
上海師范大學理論物理系學士；上海交通大學管理學院MBA
楊老師擁有20多年職業(yè)經(jīng)驗，包括6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)管理經(jīng)驗。早在1985年就成為中國第一批程序開發(fā)員，之后赴澳大利亞研習心理學長達8年，回國后曾擔任澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia上海辦事處首席代表、寶隆洋行英特爾乳品有限公司亞太區(qū)高管、上市公司均瑤集團總經(jīng)理等職位。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗，尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為國內第一批程序開發(fā)員，主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。憑借計算機和心理學專業(yè)背景以及多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，楊老師自主開發(fā)了一系列數(shù)學模型，有效的發(fā)掘問題背后的根本原因、準確預測風險、合理安排計劃及分配預算等，顯著提高了企業(yè)績效并且節(jié)省人力。
同時，楊老師還擔任北京大學、上海交大、華東師范大學等著名學府/機構的兼職講師，并曾經(jīng)為1000多家涵蓋世界五百強企業(yè)、大型國企集團、民企集團提供咨詢和培訓項目，以顧問、項目管理方式幫助眾多企業(yè)解決實際問題。
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參會指南
會議門票 場館介紹
標準價格Standard Price
4980RMB/person
定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿
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溫馨提示
酒店與住宿:
為防止極端情況下活動延期或取消，建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后，再安排出行與住宿。
退款規(guī)則:
活動各項資源需提前采購，購票后不支持退款，可以換人參加。
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