研發(fā)人員的薪酬激勵體系設(shè)計

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本課程基于對研發(fā)技術(shù)序列的價值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構(gòu)建研發(fā)與技術(shù)序列全場景的薪酬激勵體系，并系統(tǒng)講解薪酬激勵解決方案的設(shè)計要點、工具及參數(shù)。還將基于講師豐富的企業(yè)實踐，拆解典型研發(fā)技術(shù)團隊薪酬激勵案例，并指導(dǎo)學(xué)員針對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求進行現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團隊薪酬激勵方案迭代升級。最后，良好的方案如何順利導(dǎo)入實施？本課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關(guān)鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。

公開課計劃Upcoming Sessions

標(biāo)準(zhǔn)價格Standard Price

授課語言Language

培訓(xùn)對象Who Should Attend

課程大綱Agenda

一、研發(fā)技術(shù)序列業(yè)務(wù)分析與整體獎酬框架

研發(fā)人才市場現(xiàn)狀
研發(fā)人才特點
研發(fā)業(yè)務(wù)特點
研發(fā)組織環(huán)境
研發(fā)人才整體獎酬策略
研討&對齊：研發(fā)技術(shù)團隊的整體獎酬組合設(shè)計

二、研發(fā)技術(shù)序列固薪設(shè)計

職位等級與職位評估
薪酬架構(gòu)設(shè)計
薪酬架構(gòu)優(yōu)化
薪酬架構(gòu)更新
演練：研發(fā)技術(shù)團隊的固薪設(shè)計與驗證

三、研發(fā)技術(shù)序列浮薪設(shè)計要點

研發(fā)激勵對象分類
研發(fā)激勵工具
激勵總額規(guī)劃
激勵強度
激勵條件
激勵周期

四、目標(biāo)獎

目標(biāo)獎適用范圍
目標(biāo)獎公式構(gòu)建
研發(fā)績效指標(biāo)來源、設(shè)計方法與典型績效指標(biāo)分析
目標(biāo)獎系數(shù)設(shè)計（比率式、階梯式、矩陣式）與聯(lián)系
研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊目標(biāo)獎設(shè)計與演練

五、項目獎

項目獎適用范圍
項目類別
項目管理與獎酬管理鏈接
項目成果獎設(shè)計
項目收益獎設(shè)計
項目獎分配
研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊項目獎方案設(shè)計與演練

六、研發(fā)創(chuàng)新激勵

預(yù)研項目獎勵
專項創(chuàng)新獎勵
研發(fā)即時激勵
研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊創(chuàng)新型激勵方案探索

七、利潤分享計劃

利潤分享計劃適用范圍
利潤分享計劃對象
利潤分享總額
利潤分享激勵杠桿
利潤分享發(fā)放方式
研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊利潤分享計劃設(shè)計

八、中長期激勵

股權(quán)激勵計劃（規(guī)范設(shè)計八步驟）
項目跟投機制
業(yè)績對賭
事業(yè)伙人機制
研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊中長期激勵方案設(shè)計

九、研發(fā)技術(shù)序列整體獎酬變革管理

變革契機
變革管理要點
變革溝通

課程講師About the Speaker

趙惠穎

趙老師現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問，深圳致璞科技、廣東眾生藥業(yè)等公司人力資源顧問；曾任金立通信、華潤三九、平安集團HRD、薪酬績效經(jīng)理等職位，深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓。職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。

咨詢領(lǐng)域：組織及職位管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源運作，有國企及民企人力資源變革項目成功經(jīng)驗。

項目經(jīng)歷：
華潤三九全員績效管理項目；
某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發(fā)項目績效快照項目；
麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項目、全面激勵項目；
幾米集團營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵項目

主講的課程有：職位體系建設(shè)與職位評估，全面薪酬體系搭建，戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰，OKR與敏捷績效管理，短期激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)，中長期激勵與創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化設(shè)計，雇主品牌建設(shè)及招聘管理系統(tǒng)打造