勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建

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課程目標Benefits

? * 了解勝任力與任職資格體系的基本原理和知識體系
? * 掌握勝任力敏捷建模與構(gòu)建任職資格體系的方法論和流程工具
? * 通過案例分享了解勝任力模型與任職資格體系在企業(yè)中的運用場景和操作方法
? * 通過案例了解勝任力模型與任職資格體系的應用

公開課計劃Upcoming Sessions

杭州7月18-19日

標準價格Standard Price

5280RMB/person
定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授課語言Language

中文Chinese

課程簡介Briefing

業(yè)務快速發(fā)展下，出現(xiàn)人才斷層，沒有人才梯隊怎么辦？好像一直在做人才發(fā)展，但不知道標準是什么？發(fā)展成什么樣才到位？招人的時候要招什么樣的人才是符合企業(yè)需要的呢？HR在做人才的選育用留時沒有一個共同的標準怎么辦？現(xiàn)有老員工對職業(yè)發(fā)展充滿期待，如何做晉升呢？有晉升的標準嗎？

學會用勝任力模型與任職資格體系來建立企業(yè)的人才標準，并用企業(yè)自身的人才標準快速識別及培養(yǎng)有用的人才，為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎，打造企業(yè)人才供應鏈。

課程大綱Agenda

第一章：明道篇：勝任力的知識體系及方法論

? * 勝任力是什么:基本概念、三個基本要點
? * 勝任力是什么:三種分類---領(lǐng)導力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力
? * 勝任力模型是什么:長什么樣、基本構(gòu)成要素
? * 為什么做勝任力模型:對企業(yè)經(jīng)營績效、人才選育用留有啥幫助
? * 怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應用場景
? * 勝任力建模的工具介紹：勝任力素質(zhì)詞典
? * 勝任力建模四步法的流程介紹

第二章：實踐篇：勝任力完整版建模的實戰(zhàn)案例拆解

? * 案例：某上市公司基中高層管理干部能力模型建設項目
? * 項目調(diào)研與資料收集
? * 績優(yōu)數(shù)據(jù)采集-實施訪談
? * 勝任力建模工作坊-共創(chuàng)會
? * 評估與校準、產(chǎn)出模型全景圖、模型應用

第三章：應用篇：勝任力模型應用于人才選育用留

? * 應用1--招聘：招聘面試問題手冊
??? 案例：領(lǐng)導力行為面試手冊
? * 應用2--培訓開發(fā)：基于勝任力模型的培訓需求分析模型、效果評估
??? 案例：某網(wǎng)店負責人培訓前后勝任力水平于崗位要求水平對比
? * 應用3--人才發(fā)展:勝任力素質(zhì)模型是建立人才標準有效的工具
??? 案例：某集團公司人才培養(yǎng)全景圖
? * 應用4--人才評估:勝任力是人才評估的關(guān)鍵評鑒維度
??? 案例：某集團層級內(nèi)部競聘測評維度
? * 應用5--人才盤點:勝任力是人才盤點的核心
??? 案例：某企業(yè)領(lǐng)導層人才盤點
? * 應用6--績效評價:雷達圖直觀看出上級對下級的績效評價
??? 案例：某崗位核心勝任力自評與上級評價
? * 應用7—學習發(fā)展地圖:從標準到評估到發(fā)展，輸出基于業(yè)務需要的學習發(fā)展地圖
??? 案例：某企業(yè)營銷人員學習發(fā)展地圖
? * 應用8—員工職業(yè)發(fā)展通道設計: 基于勝任力模型的員工職業(yè)生涯管理技術(shù)路線
??? 案例：某企業(yè)基于勝任力模型的專業(yè)技術(shù)通道設計
? * 應用9--IDP(個人發(fā)展計劃): 勝任力GAP要用IDP來發(fā)展
??? 案例：某企業(yè)基于勝任力模型的員工個人發(fā)展計劃

第四章：明道篇：任職資格體系的知識體系及方法論

? * 任職資格體系的來源以及為什么要構(gòu)建
? * 任職資格體系的構(gòu)建過程和路徑
? * 華為成功構(gòu)建任職資格體系的做法和案例
? * 任職資格體系構(gòu)建三步走：搭通道、定標準、做認證

第五章：實踐篇：任職資格體系的實戰(zhàn)案例拆解

? * 案例拆解：某集團公司專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建項目
? * 搭通道：崗位體系與職級體系、職業(yè)發(fā)展通道設計
??? >>如何劃分職業(yè)分析與職族職類
??? >>員工職業(yè)發(fā)展通道的一般軌跡是什么？如何設計？
??? >>如何設計職位職級對照表？
??? >>如何劃分大職級小職等？
??? >>如何完善職業(yè)圖譜？
? * 定標準：任職資格體系標準：基本條件、專業(yè)標準、參考項等
??? >>任職資格體系標準開發(fā)5步法
??? >>基本條件：學歷、資質(zhì)證書、專業(yè)經(jīng)驗如何運用在任職資格標準
??? >>專業(yè)標準：知識、技能、行為要項如何運用在任職資格標準
??? >>參考項：價值觀、品德、素養(yǎng)如何運用在任職資格標準
? * 做認證：如何設計認證、怎么組織評審
??? >>任職資格體系認證的原則、流程、內(nèi)容
??? >>任職資格體系認證的工具與方法
??? >>任職資格體系認證的知識技能經(jīng)驗、行為標準如何評審？
??? >>任職資格體系認證的“三權(quán)分立”：申請、評審、決策
? * 強應用：任職資格體系應用于選用育留
??? >>任職資格體系應用于培訓課程體系
??? >>任職資格體系應用于學習地圖
??? >>任職資格體系應用于職業(yè)發(fā)展與晉升
??? >>任職資格體系應用于薪酬體系

第六章：經(jīng)驗篇：勝任力模型與任職資格體系到底有何不同

??? >>兩者共同點：都是人才標準工具、成果物很相似
??? >>兩者不同點一：應用的側(cè)重點不同
??? >>兩者不同點二：構(gòu)建的邏輯與思路不同
??? >>兩者不同點三：構(gòu)建的操作方法與工具不同

課程講師About the Speaker

林麗萍

曾任互聯(lián)網(wǎng)教育集團HRVP
多年500強公司人力資源高管經(jīng)驗
人社部認證職業(yè)生涯規(guī)劃師；國家二級心理咨詢師；美國 CTI 認證“共創(chuàng)式教練”
上海交通大學 工商管理碩士

17年大型外企/民企人力資源管理經(jīng)驗，操盤過 5.4 億人力成本管控及優(yōu)化項目、大型集團公司組織架構(gòu)梳理及三定（定人定崗定級）項目、企業(yè)文化從 0 到 1 搭建及落地項目、薪酬績效體系搭建及落地、中高管定制培養(yǎng)項目。
林老師擅長人力資源成本管控、組織優(yōu)化、中高管人才培養(yǎng)項目設計、績效體系。涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導體、汽車、地產(chǎn)、大型零售點、金融、農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)。

服務過的客戶包括：招行總行、中國郵政、美的集團、國家開發(fā)投資集團、上海交大海外教育學院、廣州亞美科技、新華國際教育集團、安森美半導體、中興聯(lián)、威能科技、耐世特汽車系統(tǒng)、捷普電子等。

票種名稱	價格	原價	票價說明
會務費	￥5280	￥5280	定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單，必須至少提前6個工作日書面通知對方；活動開始前5個工作日及以內(nèi)，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消訂單，否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。